格力 品牌战略，格力品牌战略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力 品牌战略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍格力 品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

格力的经营理念？

格力企业的战略使命是：让世界爱上中国造 战略使命是通过格力企业文化的升华 格力精神 企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取 经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者 管理理念：创新永无止境 管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念：您的每一件小事都是格力的大事 人力资源理念：以人为本 格力愿景、使命及核心价值观 愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境 浓缩为一句话：“让世界爱上中国造” ：格力官方网站

格力品牌故事？

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。

与大多数家电企业多元化经营的发展战略不同，格力则专注于空调产品的研发与制造，不做品牌的多元化延伸，它是目前国内唯一一家只生产空调这个品类的家电制造商。

格力将企业战略重心调整到了产品创新及品牌新基因的培育上，并实行至简至实的营销策略，不事张扬、勤恳务实，坚持集中化生产，专业打造中国制造的一流空调。

格力电器成功实行专业化战略的因素？

格力电器成功实行专业化的因素是:①有能力卓越、水平高超的领导人②有学历较高的产品创新、技术研发的专家团队③有质优价廉、市销兑路的家电大全④有全国一流的生产企业和有高科技的生产设备⑤有品学兼优、经验丰富的企业管理组织⑥有冲出亚洲，走向世界的高素质销售队伍⑦有热爱本职工作，精益求精，吃苦耐劳，积极肯干的生产技术员工⑧有实力充足的自有流动周转资金

格力下一步怎么发展？

谢谢邀请。格力下一步怎么发展，本文认为应当重点抓好以下几个方面：

首先要制定好企业发展战略。这是企业发展的目标和方向。也是企业长盛不衰，行稳致远的关键所在。

其次注重做好人才兴企。从某种意义上来说，企业的竞争就是人才竞争。人才是最稀有最宝贵的资源，失去了人才，企业就会成为无源之水，无本之木。

第三做好企业创新工作。创新是企业生命力的源泉。问渠哪得清如许，为有源头活水来。一是要抓好科技创新，依靠科技进步振兴企业；二是产品创新。做好产品的升级换代，以市场为导向，适时推出适销对路产品；三是机制创新。要不断转换经营机制，适应市场；四是制度创新，做到与时俱进。

第四强化管理提高效益。管理是企业永恒的主题。七分管理，三分技术。要围绕降低成本增加利润开展好工作，企业永远是利润第一，效益第一。

第五要培养命运共同体。上下同欲者胜。企业也是如此。要采用各种方式增强企业的凝聚力、向心力，让职工爱企如家，同舟共济。

格力目前的核心问题有几点需要关注：

1、其核心空调业务过于单一，多元化发展战略始终没有起色。

2、企业发展严重依赖董明珠，接班人培养是个问题。

3、多元化发展选择电动车领域，赛道选择有问题。

下一步发展就要有针对性：

第一点，目前格力在空调领域基本可以说做到极致了，市场占有率、增长率基本不会有太大的改观，应

该全力推动多元化，多元化一定要做家电相关的，跨界不至于太远，切换赛道相对容易

第二点，多元化要建立新品牌新公司，不要用格力品牌，更不要哗众取宠跨界搞什么手机，完全是个笑话。

第三点，培养好企业接班人，目前说起格力大家都知道董明珠，这是把双刃剑，可以刷脸为企业背书，但是企业靠明星董事长，容易形成单点依赖，毕竟董明珠已经70岁了，她的思维模式毕竟老化了，得想想离开她怎么办，更重要的是企业要有新鲜血液带来新的想法和思想。

第四点，多元化发展务必选好赛道，个人建议选跟家庭生活相关的比较好，一定要建立新品牌新公司做市场推广，重金投入广告（不要董明珠免费做广告，不然就瞎了）进行市场推广，比如电动摩托车、其他家电相关，包括插线板都可以做，技术含量不高，只要投入一定的研发资源，建立新品牌，花费重金请明星做广告，采用线上线下相结合的方式，甚至可以走性价比路线，跟拼多多和小米一样，用农村包围城市的方式，实现多元化发展路线，千万别搞上百亿投资什么电动汽车，这里面的坑只有搞过的人才知道有多深。

到此，以上就是小编对于格力 品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力 品牌战略的4点解答对大家有用。