宝洁多品牌战略分析，宝洁多品牌战略的优缺点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宝洁多品牌战略分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍宝洁多品牌战略分析的解答，让我们一起看看吧。

1．欧莱雅和宝洁各使用的是什么目标市场策略？其优缺点有哪些？

1 保洁公司采用应该是避强，并集中力量进攻某一个目标市场，这种可以大大提高自己的进攻力，集中精力以点盖面。但是这样会失去一部分市场，风险挺大的。

而欧莱雅则全面渗透市场来挑战保洁，这样可以是产品对每个人群都有用的，但是对市场渗透相对较慢，不能集中资金。

2 我感觉欧莱雅是打算与保洁进行全面的正面对视，但是保洁回避了部分市场进攻，而是采取快速渗透，欧莱雅从上面的资料看就是想面向各层人的。

3 加强渠道，电视广告，以低价格高促销的战略快速杀入市场。同时看其他对手怎么做。

宝洁公司的目的？

宝洁的根本目的是“提供高品质的日常消费品和服务”，这是宝洁发展的基石。此外，宝洁在目的上也追求可持续性发展，又称之为“增长与责任”战略。

宝洁认为，它的长期经济利润与社会责任是相辅相成的。通过提供高品质产品，并积极回馈社会，宝洁不仅拥有了广泛的消费者基础，而且也赢得了社会的尊重和信任。

可以大大保护并延长建筑物或者家具的使用寿命，防止资产的流失。

2、干净的环境提高档次的同时，也会对身体有好处、对视觉、心情减少烦躁 压抑等

保持很好的状态都有很大的帮

助。

宝洁公司市场部大概有哪些职位？

1.CBD=销售部；

2.MKT=市场企划部，负责新产品上市，营销活动策划，战略规划，市场推动与监控；

3.PS：物流供应链系统；

4.IDS：信息解决部分，解决网络工商管理除PS和IDS都可以做

爆品战略和组合战略哪个更重要？如何运用更能发挥作用？

【灵兽山】观点：这个问题的本质是企业不同发展阶段采用的战略，初创期产品入市，为了打开市场占领用户心智，爆品战略十分管用。在企业发展阶段，只有爆品并不赚钱，就需要制定产品的组合战略，也就是常说的多维度的利润品组合。其实还有个收缩战略，是指企业在生命周期的后期时，砍掉很多产品实现转型的过程。爆品战略和组合战略都很重要，只是不同阶段的运用。

一、发展期完成产品测试，爆品战略能够快速打开市场，获取更多用户流量

企业初创在完成产品测试后，需要将产品推向市场连接用户，快速占领、市场份额、流量基数和产品销量是几个重要指标。在定位清晰后，推出一款极致高性价比的产品，无疑是实现指标的最佳方法，这就是爆品战略。

爆品战略产品单一，在找准用户痛点后，可以集中企业所有资源来实施，其实也是一种规模化战略。爆品往往具有颠覆式特点，比如曾经小米充电宝入市卖到69元，而其他产品最低也得120元以上，这样的爆品战略直接使小米占领了这个领域的老大位置。

爆品战略主要用于企业初创期，很多行业都可运用，对获取流量和种子用户，以及占领消费者心智很有帮助。但爆品战略并不是简单的低价和补贴，其包含了很多零售重要内核，比如定倍率和价量逻辑，又考验去中间化和价值链重塑的能力。

二、成熟期通过组合战略丰富产品线，在实现盈利的同时能满足用户更多需求

企业要赚钱就不能只依赖爆品，爆品是促销品的极致化，虽然规模化也会赚钱，但市场毕竟有饱和度。并且经常使用对企业盈利也不利，可以说是有瓶颈的战略。企业在发展期需要盈利，如果能够围绕原点需求研发更多产品，盈利能力就会加强，这就是组合战略。

用户对爆品是有疲劳感的，并且需求也是多维度的。组合战略是对产品体系的完善，是根据需求延伸出来的不同产品，比如咖啡店除了咖啡，还可以有奶茶和烘焙食品，也可以有阅读社交功能，显然盈利能力更强。

组合策略是满足用户差异化需求的战略，与爆品战略的同质化需求恰恰相反。如果产品不能适应需求用户必然会流失，这时组合战略十分必要和重要。其实看看宝洁、华为等品牌，处处都有组合战略的体现。

三、爆品战略和组合战略运用的阶段不同，既可以分别运用也可以组合使用

显然爆品战略适合打新市场，是成长期的战略。组合战略是满足需求盈利的过程，无疑是企业不同发展阶段最核心的产品战略，运用中要根据企业的实际情况辨别。

因为爆品战略具有引爆市场的能力，它并不是一次性的战略。在企业产品体系不断完善中，尤其在进入新的细分市场领域，爆品战略一样管用，和发展期的逻辑完全一样。组合战略在爆品战略攻占市场后，会马上根据用户需求匹配产品。

另外缺乏资本的企业，初期整合价值链的能力有限，往往采用补贴和免费等逻辑制定爆品战略，这些在获得用户后，也都需要组合战略完成盈利，实现企业总体战略目标。

四、结语

理解和运用两种战略并不难，难在如何针对用户痛点设计爆品，现实中很多爆品战略并不能达到预期效果，恰恰是因为对用户的理解不够，如此后续的组合战略价值就会缩水。

另外，爆品战略和组合战略的制定与实施，是对市场目标用户、竞争对手以及企业自身统合分析的产物，还有商业模式逻辑的引领，只要是战略就不会简单。

灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

到此，以上就是小编对于宝洁多品牌战略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于宝洁多品牌战略分析的4点解答对大家有用。