魅族的品牌战略策划，魅族公司战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于魅族的品牌战略策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍魅族的品牌战略策划的解答，让我们一起看看吧。

魅族什么时候可以走上高峰？

没有具体时间，走上高峰可能性不大

因为现在国产手机的品牌格局已经形成，魅族放弃千元机系列魅蓝，全面转向高端的战略基本上是全面失败了，在现阶段你没有很大的市场占有率，也没有冲击高端成功，有很大的销量，放弃中低端的同时高端市场也没有起色，沦为了小众品牌，在智能手机大局已定的今天很难突围。

魅族ceo现在是谁？

黄质潘，男， 武汉星纪魅族科技有限公司 董事、经理 [4]， 珠海市魅族科技有限公司 CEO纪魅族集团董事长兼CEO沈子瑜，执行副总裁兼XR事业部总裁王勇，以及执行副总裁兼手机事业部总裁、魅族品牌CEO黄质潘等相关高管悉数出席。

星纪魅族集团主要由星纪时代和魅族科技融合而来，集团创始人为李书福。2022年7月，星纪时代和魅族科技达成战略投资协议，魅族科技不仅组建了专注于研发 Flyme Auto 的团队，还在武汉建立了研发中心，魅族科技与星纪时代也在手机产品的规划和设计上进行了深入的融合

李楠离职，那以后魅族还会有“魅蓝”吗？

魅族早已没有了魅蓝

2014年，李楠作为主导，以“青年良品”为品牌内核，打造了魅族的子品牌“魅蓝”，主攻低端市场。也算是正面的对抗当时小米推出的红米子品牌。当然，这一策略肯定是获得了黄章的首肯的，绝不会如很多网评所说，是李楠一人的功劳。

魅蓝问世以后，由于极致的性价比，一下子风靡了全国，也未魅族拿下了超千万部销量的业绩。在2017年，魅蓝的销量占了魅族中销量的八成，可以说是成绩斐然。

而这八成的销量并不是因为魅蓝特别特别好，而是因为魅族当时的几款产品都失败了。2017年，魅族将魅族和魅蓝分成了两个事业部，魅族开始走商务风，而魅蓝继续“青年良品”的定位，魅族开始对标华为，魅蓝则对标小米。以至于魅族品牌的建设出现了问题，出现了高不成低不就的情况，让很多的魅友转投小米或华为的阵营。

至此，魅族重新调整架构，将魅族和魅蓝合并，从此江湖再无“魅蓝”。

为什么会放弃“魅蓝”品牌呢？

就好像黄章这两天说的一句让网友狂喷的话一样“能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费（废）才”。

这句话也说明了魅蓝为什么会被放弃，因为“魅蓝”是叫好但不赚钱。魅族和小米的战略从本质上是不同的，小米是想用互联网的思想来做手机，我的手机不赚钱，但是通过其他的服务和增值环节来赚钱。

但魅族不同，魅族就是比较纯粹的做手机，而且是以“精品”作为品牌的路线。魅蓝其实严格意义上来说，并不符合魅族的定位，因此，“魅蓝”的淘汰也属于情理之中。

当然，黄章用“废除”来形容李楠，是绝对是错误的。李楠本身还是有才华的，罗永浩也评论过李楠离职的消息，表示“早该走了”。话里话外也说明了，李楠并不是没有才华，只是魅族确实不是适合李楠的平台。

现在，魅族的三剑客都已经离开，黄章一人独掌魅族，魅族的未来还是非常的令人担忧的。我们可能到时候考虑的就不是“魅蓝”还有没有，而是魅族是否还能活得下去了。

魅蓝不会再有了。

需要纠正一种因果关系——并非没有李楠所以没了魅蓝，而是因为没了魅蓝，所以李楠在魅族便没有立足之处了。

从黄章重新出山之后，魅族就迎来了自2014年以来最大的人事和业务调整，这其实代表着战略上出现了重大的转变。

魅族三剑客时代从此落幕，同时也宣告着魅族尝试以小米模式走多元化机型的路线彻底失败，黄章对杨柘的启用可以视作对魅族三剑客的不满，以及对魅族前几年运营模式成绩的不满。

作为当年“高中低端”——PRO系列、MX系列、魅蓝系列——中的低端机型，魅蓝基本上已经失去了它存在的初衷——它最早是作为与红米对抗抢占低端手机市场存在的，但事实上，2018年初的低端手机市场上，魅族魅蓝系列所占的比重已经远低于竞争对手，而且这部份的销量即便在魅族内部好看，也没有什么利润可言，因为运营成本居高不下。

这样一个没有达到商业目的的手机系列，在黄章眼里已经成为累赘，并且一直推崇高端路线的他甚至会认为魅蓝拉低了魅族的品牌声誉。

所以，魅蓝的退出在魅族来说并不意外。

李楠的退出才是意外。

我并不认为黄章会主动在关闭魅蓝品牌后就放弃李楠，实质上魅族三剑客中，李楠是此刻的魅族最需要的同时也最应该留下的人，因为在了解用户这一点上，在品牌营销上，李楠是能够给魅族带来正向增益的人。

所以答案可能就是，李楠对魅蓝有着更多的看法，但有志难伸，所以只好告别黄章，选择更适合自己的平台。

从这个意义来讲，魅族是从根本上否决了“魅蓝”所代表的“青年良品”的定位，未来可能还会回到小而美的路线上。

但李楠很可能会在别的地方重新推出“青年良品”，所以从某种意义上来说，魅族不再有魅蓝，而魅蓝可能还被那个胖子揣在心里，在合适的时候再让它重现于世。

以上。

谢邀！

对于魅族来说，其实早已经砍掉了魅蓝这个产品线，黄章复出后的第1件事，首先是拿回权力，其次就是清理人员，最后就是清除魅蓝这个品牌系列。

但问题是，我们说魅族此前2000多万的顶峰销量，其实有一大部分就是魅蓝贡献的，而曾经红米的最大对手并不是荣耀系列，而是魅族的魅蓝系列双方你来我往，打的不可开交，同时又为魅族贡献了不错的流量以及销量。

黄章始终是看不上中低端的产品的，他始终想要做高端的产品，但魅族的品牌如今跌落到低谷时期，已经很难支撑起这样的想法了，这也是为什么我们说黄章在战略上一直不是一个合格的人选。

与此同时，黄章始终都没有意识到，自己之所以能够安安静静的在背后打磨产品，这背后是魅族三剑客在前面顶着，有李楠，白永祥等等一帮人在前面攻城拔寨，黄章才有闲工夫在论坛上努力。

如今李楠离职之后，魅族的未来确实堪忧，甚至魅族的核心工程师汪汉生也可能已经离职，也就意味着魅族不仅在营销层面失去了人才，同时在核心的研发层面也失去了人才。

更为可怕的是，黄章将魅族所有的未来都寄希望于魅族数字系列以及数字系列的次旗舰产品等，问题在于黄章没有后续的补救措施，一旦这些产品在市场上遇冷，黄章又如何拯救魅族？目前魅族就面临这样的困境，魅族16s已经是很难再打开局面了。

对于黄章来说，魅族的困难远比开几个人要大，我们说如果清理一波管理层就能够让魅族走向正轨的话，那么黄章已经在魅族付出了几年，目前仍然看不到，希望可以看出，魅族真正的问题并不是一部分人员的问题。

备足真正的问题其实是战略定位以及在用户层面的处理上，出现了很大的问题。

到此，以上就是小编对于魅族的品牌战略策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于魅族的品牌战略策划的3点解答对大家有用。