家居品牌战略，家居品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居品牌战略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍家居品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

宜家市场营销战略分析？

　　一、总体情况介绍 　　宜家集团是私营公司集团，所有者是荷兰的一家慈善基金会。

宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。是最大的特许经营者集团。　　（一）、环境分析 　　轻松、自在的购物氛围是全球160余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭，这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走”，或者试一试床和沙发是否坚固。只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服”。宜家一直以来都倡导娱乐购物，一般的家具商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格，将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，造型奇异的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐......人们在这里购物完全成为了一种享受。　　(二)、市场细分与目标顾客的选择 　　在日渐成熟和完善的市场体系中，没有一种单一的产品能适合所有的消费者，也没有一个企业能满足所有消费者的需求。　　目标市场定位法能帮助企业寻找到明确的定位，以针对每一目标群体。宜家（IKEA）家居将其目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以，宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。　　二、营销策略分析 　　（一）、品牌战略 　　在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。

家具安装公司如何起步？

家具安装公司可以通过以下几个步骤来起步：

首先，进行市场调研，了解目标客户群体和竞争对手情况，确定服务范围和价格策略；

其次，寻找合适的办公场所，购买或租赁所需的设备和工具；

然后，招聘具备专业技能和服务意识的员工，进行培训和考核；

最后，积极宣传和推广公司品牌，提供优质的服务，不断提高客户满意度。

家居行业如何提升品牌形象？

所有品牌形象的建立首先脱离不了质量过硬，无论家居用品还是家居服务，保证高质量的用户体验和服务是主要条件。

在保证质量的前提条件下，周到合适的外观形象也必不可少，规范的流程会给客户留下比较舒适的印象，在完成客观需求之外还会得到精神层面的满足，从而留下深刻的良好印象，是从事家居行业的最高标准。

90%以上的企业，都是中小企业。90%以上的经销商店老板，代理的都是中小品牌，卖的是地方品牌的货。家居行业特别是中小企业家居行业该如何提升自身的品牌形象？这是一个值得我们深思熟虑的问题。

现在面临的一个残酷现实是，家居建材行业的大品牌们，网点覆盖范围还在继续扩大，所有上市家居建材企业的网点加起来，可能有几十万个网点，而且大家还在搞渠道下沉，意味着在所有市场上，我们都会同大品牌竞争。

有一个统计，截至2019年第1季度末，欧派家居、索菲亚、尚品宅配、好莱客这四大品牌，店面总量超过1.4万家，比2018年底增加了快200家，意味着还在不断地扩大覆盖范围，增强店面的分布密度。

无论在宣传方面，还是在终端建设上，全国性家居品牌远远超过了区域性家居品牌，那么，地方上的中小企业，还有代理中小品牌的经销商有什么办法直面竞争，又该如何突围？

大品牌的优势在于影响力，本身会自带流量，只要开店，就能带来一些主动上门的顾客。

而中小品牌也有自己的优势，在本地或者一个区域内，把名气做到足够大，做深区域市场，照样可以立于不败之地。

就具体策略方面，有如下五个建议：

1、评估全国性品牌在产品设计、质量、交付、服务等环节的竞争力，找出自己的差距与优势，想办法补自己的短板，继续做大自己的优势。

大多数情况下，短板很难在短时间内补上去，毕竟中小企业的能力有限，最好是从本地消费者的需求出发、从他们的痛点入手，想办法从消费者最关注的卖点下手，把自己的某种优势做得更足，跑赢大品牌，这是有可能的。

2、在全国性品牌渗透率不是非常高、开店面不是很大的区域，集中力量投入，建立起覆盖装修、小区、设计师、工长、开发商、卖场等多个渠道的营销网络，实现密不透风的效果。

这就是你的护城河，相当于你在某个地方挖起了深深的战壕与护城河，同时又修了极高的城墙，各个方面都有你的人，即使是大品牌在本地招了经销商，要想攻进来，也不是一件容易的事情。

3、区域品牌的工厂与总部往往就在本地，产品交付、服务响应可以更快对接。短平快恰恰是家居行业的核心竞争力，全国性品牌难以做到。

可以从产品交付、服务的效率、售后服务质量、本地圈层的口碑入手，突出自身的优势。

调研发现，有一定比例的买家，对产品交付的速度要求非常高，他们在买家具时，并没有预留很长的时间，往往是过几天就需要了，才跑到门店去选购。

如果是大品牌的门店，他们要返到工厂去做，加上排队生产、物流的时间，没有1个月可能交不了货。

但本地厂家就不一样了，估计半个月内就能到货。有些可能一周就做出来了。快速的交付，会吸引不少人。

目前一个现象是，很多上市家居企业在各个地方建生产基地，这里面是有多方面考虑的，比如一个生产基地，会对应服务周边多少城市的客户。

周边经销商的订单，就由最近的工厂生产，从而提高交付效率。可能几年后，中小品牌的交付优势将丧失。

4、资源聚焦，在本区域内集中人力物力爆破，加强营销力度，提供优质产品与快速周到的服务。

比如产品交付能不能更快一点；服务响应能不能更周到一些；营销方面能不能做得更深一些，能不能构筑起抵御入侵者的长城。

5、产品的本地化设计与生产，这个主要是根据本地居民的需求，比如一些特定的生活习惯、本地文化元素等，都能够影响到消费者的购买。

举个例子，在四川的家具，跟三国文化、熊猫等元素结合，说不准有可能带动一拨销量。本地企业可以这么干，专门围绕几千万人口定制家具。

但全国性的品牌要做到这点，就比较难，他是放到全国范围内去考虑消费需求，会考虑到流行元素、时尚潮流等，但很难兼顾每个地方消费者的爱好。

经销商在做营销时，也可以利用好到这点，比如根据自身辐射的消费群体，跟厂家商量生产更匹配需求的产品，跟中小厂家能协商，跟大厂家估计很难商量。在营销上也可以考虑本地人喜欢哪种套路。

从现实情况看，有很多非常牛的区域家居品牌，无论是厂家，还是经销商，生意都有做得非常好的，我们要做的就是，多向他们学习。

非常重要的是，我们在思想上要有不怕打硬仗的准备，别总拿品牌大小给自己的业绩找借口。如果借口一多，刚开始就畏战，你想做好的可能性几乎没有。

在谈论品牌形象之前，必须得明确的是所有的品牌形象都是建立在好的产品之上的，扯开产品，只谈品牌都是耍流氓。

那么，家居行业应该如何提升品牌形象呢？小编认为可以从以下两点入手：

1、权威加持

对于好的产品，无论是监管部门还是行业协会，都是欢迎的。厂家可以多去参加下社会上举办的相关赛事，或者将产品提交至相关部门评级。一般各个行业的协会或者检测部门都有相关的测评的。其次多参与行业协会等组织举办的活动，争取在协会中发出属于自己的声音。

2、活动宣传

适时举办多种类、多频次推广活动。有机会的话多参与各种类型的展会，在家居行业，类似于建博会、家博会、厨卫展这些活动还是蛮多的，有条件尽量参加下。

以上是品牌宣传层面的推广，品牌形象的提升肯定不止这么简单，详细的内容会不定时发布，欢迎一起探讨。

全场景智能家居11月15日发布会讲的产品战略分为哪四个阶段？

云 图 w i n g t o 全 场 景 智 能 家 居 发 布 会 上 分 别 讲 了 四 个 阶 段 ：

第 一 阶 段 ： 选 择 最 不 起 眼 、 最 基 础 ， 但 却 没 人 做 好 的 智 能 开 关 。

第 二 阶 段 ： 超 级 屏 ， 品 牌 卡 位 。

第 三 阶 段 ： 传 感 器 与 周 边 ， 实 现 全 场 景 。

第 四 阶 段 ， 云 图 w i n g t o 超 级 中 心 W i n W o r l d P x M a x 。

在家居建材行业大环境下如何营销能逆袭打造出品牌企业？

现在人们对日常生活中居住环境的品质要求正在不断提升，家居建材行业的发展呈现出日益迅猛的势头，市场规模也在不断扩大。想要在这个大环境下逆袭成功，打造自己的品牌企业，就要从市场出发，从品牌着手，形成一套专业科学有效的品牌策划方案，不仅能让自己的品牌快速崛起，未来还能保持健康的发展。现在建材行业内品牌策划做的好的，是万水波品牌咨询公司，万水波老师是专注建材行业16年，尤其擅长防水、涂料、修缮、瓷砖胶、瓷砖背胶、石膏、腻子、美缝剂等领域，对建材市场的发展和分析颇有研究，服务过东方雨虹，像卓高、皇氏工匠、牛元、嘉宝莉、多乐士、华润漆、德爱威、统艺、保俪莱、龙牌、北新等知名建材品牌。

到此，以上就是小编对于家居品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居品牌战略的5点解答对大家有用。