大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于全球品牌战略的问题,于是小编就整理了4个相关介绍全球品牌战略的解答,让我们一起看看吧。
优点:企业采用统一品牌策略,能够降低新产品宣传费用;可在企业的品牌已赢得良好市场信誉的情况下实现顺利新产品的愿望;同时也有助于显示企业实力,塑造企业形象。缺点:不可忽视的是,若某一种产品因某种原因出现问题,就可能因此牵连到其他种类产品并影响全部产品和整个企业的信誉,即负面“株连效应”;当然,统一品牌策略也存在易相互混淆、难以区分产品质量档次等令消费者不便的缺点。
金利来
“金利来”推出了皮带、皮包、钱夹、西装、领带等一系列男士用品打造“男人的世界”。
产品线统一品牌战略:这是一种局部的统一品牌战略,它是指企业对同一产品线上的产品采取同一个品牌。
由于同一产品线的多种产品面对的往往是同一顾客群,他们在功能上互为补充,可以满足同一顾客群体的不同方面的需求。
Only 品牌致力于提供高品质的时尚潮流产品,以满足年轻消费者对时尚的需求。我们的目标是通过不断创新和提升产品品质,成为国内领先的时尚品牌,为消费者提供丰富多样的时尚选择。同时,Only 品牌注重社会责任和环境保护,采用可持续发展的生产方式,为行业发展和社会进步贡献力量。
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中国企业这几年确实在努力的走向世界,而这些企业在全球化的过程中并不是一帆风顺的,其实,我认为这也不是什么失误,只能说是经验教训,也是必然要经历的,要想成为一个世界级的品牌,那么这些学费是必然要教的。我长期关注中国的这些企业如何在海外生存。先说说联想,联想的国际化进程是从收购IBM PC业务开始的,我想联想管理层当时的想法是,这本身就是一个不要花钱的营销广告,IBM的知名度那是相当的厉害,而现在被你收购了,你说能不被别人关注吗,出发点是好的,但是在国外你的品牌认知度还是相当的有限,甚至是陌生,以至于联想从收购到这个季度才开始出现盈利。TCL,就更不用说了,得到的教训更加惨重,收购了法国汤姆逊这个欧洲最大的彩电商后,一直就没有缓过劲来,一直亏损,让李东生焦头烂额,也是到今年才开始扭亏,建议你在网上搜搜这些方面的资料。还有一个就是明基,明基收购西门子,也是被称为一个完败的案例,很多情况下,刚开始以为想的很周到,其实还是不懂得当地的法律法规,最后很难挽回,倒是海尔好像现在还是比较平稳,只是多年前海尔在进行多元化的时候出现过问题,海尔的国际化战略和他们还是不太一样,他是靠自己去打拼,而以上几个是想通过收购一些大的有名的在某一行业还是比较知名的企业来加速自己的国际化进程。
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