品牌战略与决策，品牌战略与决策在线阅读

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌战略与决策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍品牌战略与决策的解答，让我们一起看看吧。

品牌扩展策略与作用？

品牌扩张是企业扩张的重要手段，为品牌发展提供了最佳捷径，是新产品快速占有并扩大市场的有力手段。除了品牌扩张的重要作用外，企业品牌扩张还从以下方面给出了简要说明。

1.降低新产品推出市场的成本和风险

市场上推出的每一款新产品都必须经过长期的消费者认可，理解。在漫长的过程中，仍然不知道产品在激烈的市场环境中是否能够稳健。要做到这一点，公司必须投入大量的人力，物力和财力来帮助消费者认识新产品。品牌扩张可以依靠原始品牌的声誉来帮助消费者快速识别公司的新产品，消除消费者对新产品的抵制，并鼓励消费者获得与新产品相同的善意和良好印象。这使消费者能够降低他们对产品的认识，同时相对降低新产品进入市场的风险，并允许新产品快速平稳地进入市场，从而降低新产品进入市场的成本。

2.有助于加强成功的品牌是公司的无形和宝贵资产

在企业发展过程中，企业通常从单一产品开始，通过品牌扩张扩展到相关领域，提升品牌知名度和声誉。同时，每个产品都有自己的生命周期，当品牌产品逐渐消亡时，品牌将慢慢脱离人们的注意力。企业品牌扩张战略允许您逐步取代现有产品，通过新产品支持品牌，延长品牌寿命并保护品牌的无形资产，假设品牌整合。

3.市场份额有助于拓展品牌产品

如果公司的产品结构不能根据市场环境不断调整，市场将逐渐消失并最终消失。因此，公司需要对其品牌产品进行细分，以响应不断变化的市场竞争需求，并使其产品线适应所有消费者的多样化和多层次需求。品牌扩张根据同一品牌为不同市场提供不同的产品，允许消费者为同一品牌做出不同的选择，满足客户的不同需求，提高客户产品的购买率，增加客户忠诚度。扩大企业品牌的市场份额。

企业品牌扩张在品牌发展过程中起着重要作用。客户是品牌延伸的调解者，并使用实际购买行为来评估品牌成功。只需了解企业的品牌的本质，了解客户的内部世界，并坚持品牌扩张的核心原则，就可以做出正确的品牌扩张战略决策!

什么是企业战略？企业战略的重要作用是什么？

一、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

二、企业战略的特点表现在七个方面：长远性；全局性；指导性；抗争性；客观性；可调性；广泛性。

三、企业战略的重要性

1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；

2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；

3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；

4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。

多元化战略阶段海尔遇到的时代机遇是什么？

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。

名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一

时代机遇：国家实行改革开放

一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量

海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量

海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一

上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。

这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。

多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”

时代机遇：国家鼓励兼并重组

一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展

海尔创新做法：兼并国内多家家电企业

海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。

这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。

到此，以上就是小编对于品牌战略与决策的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌战略与决策的3点解答对大家有用。