品牌战略低价格策略（价格产品策略）

本文目录一览：

• 1、如何打造品牌,应对“硝烟四起”的价格战?
• 2、品牌战略有哪些
• 3、国美电器为什么采取低价策略?它是如何实施低价策略的?它实施的效果是怎...
• 4、低价格策略与品牌战略
• 5、中国品牌低成本营销策略内容提要

如何打造品牌,应对“硝烟四起”的价格战?

真正的价格战，目前，欧洲和索菲亚都有能力出发。因为在目前的产品差异化很小的情况下，0工厂普遍推出，第一，二，三线品牌，供应价格几乎没有差别，而欧洲和索菲亚等品牌的主要品牌，如果价格降低到竞争对手可以赚钱，而且凭借品牌溢价能力，仍有10％-15％的利润。

价格战失效，手机市场新趋势全球智能手机市场增速放缓，中国增长率首次低于全球，表明价格战策略已不再奏效。2015年，手机企业纷纷采取降价措施，如小米Note、乐视和大神等，价格战硝烟四起，但这种做法并不能解决问题，反而可能影响利润率，导致企业生存压力增大。

天猫618大促强势来袭，价格战硝烟四起。天猫电器城率先祭出“贵就赔”策略，承诺用户在家电会场购买商品如发现价格高于京东，将提供现金赔付，这是天猫电器史无前例的比价赔付政策。天猫电器美家总经理印井在微博中强调，活动将持续三天，他亲自担任“首席补差官”，意在以实际行动表明决心。

然而，价格战硝烟四起，深圳的平板厂商主要源自山寨手机领域，主要策略就是低价竞争。市场价格已降至白菜价，如7英寸Android平板甚至359元就能买到，而品牌产品如三星和中兴华为的价格远高于此。

智能手机竞争的核心元素 2014年智能手机市场硝烟四起，可以用“低价、4G和生态”这三个鲜明元素来概括。各大厂商纷纷亮剑，争夺市场份额，竞争日益激烈。价格：最低价不再是底线 价格战如火如荼，4G手机599元的低价广告充斥市场。华为的荣耀3C畅玩版以低价示人，但其配置让人质疑。

品牌战略有哪些

1、品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略、多品牌战略。多品牌战略又称独立品牌战略。

2、**单一品牌战略**：单一品牌战略集中力量塑造一个品牌形象，让成功品牌带动多种产品，实现资源共享。例如，海尔品牌使得海尔的上万种商品受益，单一品牌战略的优势得以体现。此外，这种战略还有助于降低市场宣传和品牌管理成本，提高消费者对品牌的认知清晰度。

3、品牌化决策 品牌战略的首个方面是品牌化决策，它关乎品牌属性。企业需决定是创建制造商品牌还是经销商品牌，是自主品牌还是合作品牌。这一决策在品牌创立之初至关重要，因为它影响着企业的发展方向和命运。例如，企业可以选择像宜家一样的产供销一体化模式，或者加入如麦当劳式的特许加盟体系。

4、常用的品牌策略主要包括：统一品牌策略、个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略、多品牌策略、复合品牌策略等。这些策略的选择取决于企业的市场定位、产品特性、目标消费者群体以及企业的整体营销战略。首先，统一品牌策略是指企业所有的产品都使用同一品牌。

5、品牌管理 规划品牌发展阶段，确定阶段的目标，细分目标，具体到企业的产品。明确品牌战略意义，内部统一认知观念，统一行为，统一形象。品牌管理实施，建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处。品牌审计，宣传及包装规范，市场占有率，销售额等。

国美电器为什么采取低价策略?它是如何实施低价策略的?它实施的效果是怎...

我觉得国美采用的低价策略主要是利用自己庞大的资本优势，通过低价促销的形式来迅速地占领市场。当它的市场占有率达到一定程度，形成垄断的时候，就会自己市场占有的优势，打压小的电器商品店，到时候就可以提高价格来赚取更多的利润。

首先，国美采用了“动摇军心”的策略。在新店开业前的1至4个月，他们会在当地媒体投放大量招聘广告，承诺提供高额薪酬，以此扰乱竞争对手的人才阵线。广告中，他们更是打出“天天低价”的承诺，深深吸引消费者。创始人黄光裕的这一计策，旨在通过高额诱惑和极具竞争力的价格，制造市场动荡。

通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。

薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置，从而供应商“自愿”降低采购价格。

盈利模式：吃供应商国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。

正是由于选址和成本两方面的优势，使国美有了以较低价格水平进入家电业经营的条件。如果没有店铺租金和进价方面形成的低成本基础，国美在进入家电经营时，就不大可能采取比大商店价格低得多的竞争策略。 真正对消费者有吸引力的，是消费者价格，并不完全是经营者价格。只有消费者价格较低，对消费者才有竞争力。

低价格策略与品牌战略

1、低价格策略：企业通过制订低价格，争取鼓励消费者较快接受新产品，同时支出少量促销费用，达到在市场竞争中以廉取胜、稳步前进的目的。采用这一策略的市场环境是市场容量大，产品通常是原有产品的改进品，消费者已对该产品有所了解；消费者对价格十分敏感，需求弹性大，较少的促销活动也不致影响销售。

2、我们看到欧罗巴和索菲亚没有按照我们的预测行事。原因很简单：价格战实际上是一种定价策略，定价策略属于品牌的核心战略，包括品牌定位，相关产品策略，供应策略和促销策略。 。欧派的家居应对策略是打造第二品牌欧博丽，瞄准80后和90后，更年轻，更时尚，与原有的欧派品牌产品共同打造完整的产品阵容。

3、我们经常发现：市场上销量最差的商品，通常也是价格最低的商品。除非有绝对的成本优势和产品结构优势，低价不再是常规竞争手段，而是战略竞争手段。在常规的价格竞争中，低价经常被有经验的营销者视为绝望者的“救命稻草”，而且往往也是压垮骆驼的最后一根稻草。

4、企业的品牌战略和架构主要包括单品牌战略、多品牌战略、独立品牌战略和主副品牌战略等。单品牌战略，是指企业的若干产品都使用同一个品牌。如宝马定位于“驾驶的乐趣”，追求操作性最好的汽车，旗下的全系列均挂着宝马这一品牌，这一品牌价值也深入人心。

5、康舒砂锅在供应链上进行了优化。直接与原材料供应商合作、减少中间环节或代理商数量等措施可以降低流通成本并缩小价格差距。品牌策略：康舒砂锅会注重品牌建设和市场推广，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。这个有效的品牌战略有助于增强产品竞争力，使得产品能够以相对较低的价格保持市场份额。

中国品牌低成本营销策略内容提要

他们凭借卓越的创新力，对市场敏锐的洞察力，以及对消费者心理的深入理解，使得他们为客户设计的品牌核心价值能够触动消费者内心，与竞品形成鲜明对比，展现出强大的吸引力、扩展性和传播力。

中国品牌低成本营销策略目录在品牌管理中，本土品牌面临着缺乏战略指导的挑战。首先，理解品牌战略管理的关键至关重要，它能像甲之熊掌乙之砒霜，既有益又可能带来风险（掌握品牌战略管理的精髓）。只有通过卓越的战略，营销成本才能大幅降低，提升品牌效益（第三节卓越品牌战略，大大降低营销成本）。

同时，还有一些企业全盘做减法，即擅长操作低成本营销的策略，通过一个又一个低成本营销方法，使得营销成本不断下降，但是由于过于擅长创意、找热点，却忽略了品牌资产积累方面的内容，在降低营销成本的同时，品牌资产也被相互抵消或是严重稀释。

中国社会伦理环境对传播的影响分析，以及如何明确企业传播目标。此外，还将涉及企业核心价值的构建，媒体创新技术的应用，价值分享的多元渠道选择，以及在不断变化的环境中如何灵活应对和处理危机公关。最后，现场咨询环节将为企业提供实时策略建议，确保您的品牌在信息海洋中脱颖而出。