品牌战略营销创新案例，品牌战略营销创新案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌战略营销创新案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍品牌战略营销创新案例的解答，让我们一起看看吧。

什么品牌使用了产品线统一品牌战略？

金利来

“金利来”推出了皮带、皮包、钱夹、西装、领带等一系列男士用品打造“男人的世界”。

产品线统一品牌战略：这是一种局部的统一品牌战略，它是指企业对同一产品线上的产品采取同一个品牌。

由于同一产品线的多种产品面对的往往是同一顾客群，他们在功能上互为补充，可以满足同一顾客群体的不同方面的需求。

差异化战略的公司有哪些？

海尔集团，海底捞，佰草集。

差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

有哪些企业采用集中战略取得成功？

下列企业采用集中战略取得成功

富士康，集中于生产。

inTEL公司集中于芯片，技术导向。

IBM集中于商业解决方案，服务和技术导向。

中石化、中石油集中于石油石化产业。

集中化战略是指把经营战略的巫点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

企业实施集中化战略的关键是选好战略目标。一般的原则是企业要尽可能地选择那些竞争对手薄弱的目标和不易受替代产品冲击的目标。

集中化战略一般有两种变化形式一种是低成本集中化.另一种是差异化集中化。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略、顾客集中化战略和地区集中化战略。

企业如何依据品牌战略走向国际化？

在这个秋高气爽的天气里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。

希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。

中国企业这几年确实在努力的走向世界，而这些企业在全球化的过程中并不是一帆风顺的，其实，我认为这也不是什么失误，只能说是经验教训，也是必然要经历的，要想成为一个世界级的品牌，那么这些学费是必然要教的。我长期关注中国的这些企业如何在海外生存。先说说联想，联想的国际化进程是从收购IBM PC业务开始的，我想联想管理层当时的想法是，这本身就是一个不要花钱的营销广告，IBM的知名度那是相当的厉害，而现在被你收购了，你说能不被别人关注吗，出发点是好的，但是在国外你的品牌认知度还是相当的有限，甚至是陌生，以至于联想从收购到这个季度才开始出现盈利。TCL，就更不用说了，得到的教训更加惨重，收购了法国汤姆逊这个欧洲最大的彩电商后，一直就没有缓过劲来，一直亏损，让李东生焦头烂额，也是到今年才开始扭亏，建议你在网上搜搜这些方面的资料。还有一个就是明基，明基收购西门子，也是被称为一个完败的案例，很多情况下，刚开始以为想的很周到，其实还是不懂得当地的法律法规，最后很难挽回，倒是海尔好像现在还是比较平稳，只是多年前海尔在进行多元化的时候出现过问题，海尔的国际化战略和他们还是不太一样，他是靠自己去打拼，而以上几个是想通过收购一些大的有名的在某一行业还是比较知名的企业来加速自己的国际化进程。

面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！

到此，以上就是小编对于品牌战略营销创新案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌战略营销创新案例的4点解答对大家有用。