王老吉品牌战略，王老吉品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王老吉品牌战略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍王老吉品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

加多宝为什么不推广自己品牌，而去租王老吉？

品牌价值。

加多宝当时租用王老吉这个品牌，无非是看上了王老吉已经形成的品牌影响力，这样可以省去自创新品牌前期需要付出的大量的营销推广费用。

任何一款产品的畅销，首先需要的是品牌。比如现在茅台镇很多企业都在做酱香型白酒，酒质可能不会比贵州茅台差，但是，其市场和价格想超越贵州茅台几乎是不可能的事情。同样的一瓶酒，贴上贵州茅台的牌子会卖两千多，而且还买不到，贴上其它品牌，可能10块钱都无人问津。这就是品牌的价值。

加多宝当时租用王老吉这个品牌，无疑看的是王老吉这三个字的品牌价值。

至于后来两家闹翻，直到诉诸法院，那是后话，了解的不多，不好评论。

不过有一点，值得企业在租用别人的品牌时借鉴，一定要做好未来的预测，签好协议，以防未来发生争端，那损失可就大了。

首先！王老吉和加多宝本来可以算是一家！王老吉的商标是属于广药集团的，一开始加多宝跟广药集团租赁的“王老吉”商标，广药集团卖盒装王老吉

红罐王老吉越做越大，越卖越好，但是广药集团每年收到的租赁分成并没有水涨船高，两家因为利益纠纷，分了家，之后红罐凉茶改名加多宝

然而……红罐改名了加多宝还是卖的比王老吉好，广药集团表示好气喔于是广药集团不做盒装了王老吉了，也做了个红罐王老吉

所以现在市面上的加多宝是当年红罐王老吉，现在的红罐王老吉是当年的盒装王老吉

当年加多宝投入巨额的广告推广费用，也带动了绿盒装王老吉啊。见人做好了就加天价授权费，没搞定就用法律手段强行夺回。总有一天会像健力宝一样逐步消失。我是坚决不买王老吉。 王老吉后人应该起诉广药，拿回品牌所有权，或按公私合营分股。虽然一定败诉，但足已！

加多宝是工厂，王老吉是品牌。

正如你一个杂货店，顾客对你的信任度不高、你的管理系统也很混乱，那么你就需要找一个连锁品牌加盟。比如百里臣、美宜佳。

有了品牌的背书，你的引流、转化能力更好，顾客体验更好；因此复购率就更高。

类似的，加多宝当年“租”王老吉品牌的时候，谁知道加多宝是谁？

就连15年前王老吉在加多宝运营下如火如荼的时候，大家认的也是王老吉——一个中华老字号。而不是一个“港资工厂”加多宝。

成于定位，败于定位

“怕上火喝王老吉”，这句话已经占领了消费者的心智——这是定位理论的应用。

然而，加多宝被“分离”出来后，他们居然强行说：怕上火喝加多宝。

这是试图改变顾客心智。

心智一旦形成，就难以改变——这是定位的一个侧面理论。

加多宝如今困境重重，一方面面临王老吉的各种起诉；另一方面在消费者市场已逐渐失去人心。更为严重的，是传统的行业已经遭到压缩，如今更高的消费品：星巴克、喜茶以及各种饮料，已经占领消费者的胃。

在王老吉顶峰时期，加多宝和王老吉打架；如今先不管胜负，江山却已被其他玩家夺去。

商业总是残酷，希望中华传承的东西能真正被善待，能真正被企业以匠心精神传承下去。

直接回答问题，加多宝无非做了件我们现在很多企业想用的借力打力的动作而已。授权借用一个已经有一定知名度的品牌拓展市场必然比新创一个品牌更为省力。只是不曾想利欲熏心，随着品牌价值的不断提升，加多宝自己在操作中也有一些不规范的行为。这就让本就眼红的品牌持有者（授权方）有了理由和借口拿回加多宝曾经为之付出心血的品牌。结果就是现在大家所看到的故事。自己养大的孩子，由于不是亲生的最后还是被生父母领回去了。所以有些事还是自己亲自动手好点[哈哈哈]天下人熙熙攘攘皆为利罢了！

到此，以上就是小编对于王老吉品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于王老吉品牌战略的1点解答对大家有用。