电视品牌战略，电视品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电视品牌战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电视品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

tcl代工哪些品牌电视？

业界都知道，TCL作为全球TOP3品牌，其除了力推自有品牌TCL和雷鸟之外，其中还有一个重大运营业务：帮友商代工。

据悉，TCL曾华为、小米等多个智能电视品牌“幕后代工”，尤其在和小米电视“战略代工”合作更为紧密，在2019年曾帮助小米电视一举冲进国内销量第一、全球前五的“宝座”。因此，TCL全球出货量前三的“成绩单”，在许多外界人士看来，还离不开小米电视的“功劳”。

产品延伸品牌扩展的主要策略？

品牌延伸策略一般有纵向延伸和横向延伸两种。

(一)纵向延伸

纵向延伸是在产品质量档次上延伸,包括以下三种延伸方法。

(1)向上延伸,即在产品线上增加高档次产品生产线,使商品进入高档市场。例如,森达集团为进入高档女鞋市场,推出了梵诗蒂娜女鞋,并进行独立的推广、独立的定位,在行销推广时不提及母品牌。海信采用的也是向上延伸策略。海信原是一家生产黑白电视机的厂家,但其目光远大,以很高的代价引进日本“松下”彩电生产线,创立海信彩电品牌;1996年与英特尔合作,推出多媒体系列计算机;引进日本三洋空调技术,推出变频系列海信空调。

(2)向下延伸,即在产品线中增加较低档次的产品。利用高档名牌产品的声誉,吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如中国名酒五粮液,在高档酒竞争激烈,低档、低价酒岀现市场空白时,延伸出五粮春、五粮神、五粮醇、五湖液、京酒、圣酒、红豆缘酒等。如果原品牌是知名度很高的名牌,这种延伸极易损害名牌的声誉,风险很大。

(3)双向延伸,即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后,决定向产品线的上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容。

(二)横向延伸

横向延伸是指借助原有品牌资产,建立在对消费者行为分析及市场细分基础上,根据不同的地区、不同的文化背景、不同年龄、不同性别的人群,实施品牌延伸,并保持品牌较大的区隔。或者说,横向延伸是在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸。企业特别是专业公司,对各个地方不同层次消费者的需求及需求的变化非常敏感,始终站在消费者需求的角度研发产品,它提供不同的品牌和产品供消费者选择。

 包括品牌产品向上延伸，向下延伸和双向延伸。向上延伸就是在生产原有产品的同时，生产较高档的产品。向下延伸则是在生产原有产品的同时，生产中低档的产品。双向延伸则是继续生产原有中档产品，同时生产高档产品和低档产品。三种延伸策略都具有一定的优缺点。

黄河彩电的历史？

黄河电视机

1984年底，西安黄河机械厂首家引进了（东芝）彩电生产线，“黄河”彩电自此诞生。1985年，电子工业部在全国同时批准了57条彩电生产线，其中就包括陕西的如意、黄河和海燕电视机厂。陕西彩电行业从1984启动到1987年间，质量和数量均位居全国第一。1987年冬，陕西省政府特别召开表彰大会，重奖“如意”、“黄河”、“海燕”3家彩色电视机厂。

上世纪80年代末，陕西的彩电品牌一度成为陕西骄傲。然而，随着此后全国电视市场的饱和，陕西彩电行业低估了买方市场的威力，原本想凭借“化拳为掌”的战略，将三家整合为一家，却因为人事问题未能达成妥协，最终导致曾处于盟主地位的彩电陕军走向了衰落。

那时的西安出租车还没有计价器

到此，以上就是小编对于电视品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电视品牌战略的3点解答对大家有用。