关于品牌战略升级的建议，关于品牌战略升级的建议和意见

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于品牌战略升级的建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍关于品牌战略升级的建议的解答，让我们一起看看吧。

产品延伸品牌扩展的主要策略？

品牌延伸策略一般有纵向延伸和横向延伸两种。

(一)纵向延伸

纵向延伸是在产品质量档次上延伸,包括以下三种延伸方法。

(1)向上延伸,即在产品线上增加高档次产品生产线,使商品进入高档市场。例如,森达集团为进入高档女鞋市场,推出了梵诗蒂娜女鞋,并进行独立的推广、独立的定位,在行销推广时不提及母品牌。海信采用的也是向上延伸策略。海信原是一家生产黑白电视机的厂家,但其目光远大,以很高的代价引进日本“松下”彩电生产线,创立海信彩电品牌;1996年与英特尔合作,推出多媒体系列计算机;引进日本三洋空调技术,推出变频系列海信空调。

(2)向下延伸,即在产品线中增加较低档次的产品。利用高档名牌产品的声誉,吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如中国名酒五粮液,在高档酒竞争激烈,低档、低价酒岀现市场空白时,延伸出五粮春、五粮神、五粮醇、五湖液、京酒、圣酒、红豆缘酒等。如果原品牌是知名度很高的名牌,这种延伸极易损害名牌的声誉,风险很大。

(3)双向延伸,即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后,决定向产品线的上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容。

(二)横向延伸

横向延伸是指借助原有品牌资产,建立在对消费者行为分析及市场细分基础上,根据不同的地区、不同的文化背景、不同年龄、不同性别的人群,实施品牌延伸,并保持品牌较大的区隔。或者说,横向延伸是在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸。企业特别是专业公司,对各个地方不同层次消费者的需求及需求的变化非常敏感,始终站在消费者需求的角度研发产品,它提供不同的品牌和产品供消费者选择。

 包括品牌产品向上延伸，向下延伸和双向延伸。向上延伸就是在生产原有产品的同时，生产较高档的产品。向下延伸则是在生产原有产品的同时，生产中低档的产品。双向延伸则是继续生产原有中档产品，同时生产高档产品和低档产品。三种延伸策略都具有一定的优缺点。

旺仔牛奶的品牌策略

中国的人口多，消费层次丰富，给休闲食品营造了很大的市场机会，消费潜力巨大。休闲食品行业虽然处于高速发展期，但是行业竞争已将变得非常激烈。有很多家我们经常接触的饮品公司，蒙牛、光明、统一等等，所以在制造饮料产品时，如何在诺大市场中找到自己的定位是非常重要的。旺仔牛奶是旺旺集团旗下的一款牛奶，这款产品的成功，可以成为品牌定位策划的典范。

　　当前的食品行业，随着人们消费水平不断上升，需求量很大。但是在大量的需求情况下，激烈竞争的同时，各类产品出现的问题也越来越多。其中主要表现为，第一，行业同质化现象严重。很多企业在做产品时过多的投入到竞争当中，对产品的创新方面没有过多重视，在商品货架上，大多都是一样的产品，包装也没有多大变化。第二，产品进入细分阶段，传统的类型满足不了人们的选择，人们需要更多的选择，才能进一步激发购买力。第三，成本的上升，随着现代生活水平的提高，人们对饮食的需求已经从以前的观念转变到了现在对绿色环保，高营养价值的需求，经济上的不断发展，人们的要求也更高。

到此，以上就是小编对于关于品牌战略升级的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于品牌战略升级的建议的2点解答对大家有用。