大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于中国联通的品牌战略的问题,于是小编就整理了5个相关介绍中国联通的品牌战略的解答,让我们一起看看吧。
中国联通全面发力数字经济主航道,将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业。
公司将紧抓经济社会数字化、智能化转型机遇,加快新型数字信息基础设施建设、提升面向数字经济的供给、加强能力体系建设,为业务长远稳健增长积蓄动能。
“智胜5G共赢未来一一中国联通助推中央企业数字化高质量发展推介会”7月16日在北京顺利召开,本次大会志在助推中国联通向产业互联网技术演进。
本次大会重点展现中国联通5G新技术以及基于5G网络的多个行业应用场景的综合解决方案和创新产品。中国联通在加快自身数字化转型与高质量发展的同时,坚持聚焦创新合作战略,打造五新联通,着力在5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、工业互联网等领域进行战略布局,成立了多个专业化子公司及产业互联网公司,在企业上云、智能行业、安全服务、5G应用等方面推出了一系列创新产品。
双创”即是国家基于转型发展需要和国内创新潜力提出的重大战略,旨在优化创新,激发蕴藏在人民群众之中的无穷智慧和创造力,让那些有能力、想创业创新的人有施展才华的机会,实现靠创业自立,凭创新出彩。
五新联通是指在新的一年要着力打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通,重点做好五个方面工作:
一是要深入学习贯彻党的十九大精神,坚决把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来,以新思想武装头脑、指导实践、推动工作。
二是要全面推进互联网化运营。要结合企业实际深入推进供给侧结构性改革,紧紧围绕提升感知、提升效率的“两个提升”目标,全面推进中国联通的互联网化运营,通过新零售、无界零售,加快新零售互联网化,加快产品互联网化,实现客户随时、随地、随心消费;通过“去三化”即去中心化、去中间化、去边界化,加快实现企业运营管理的互联网化。
三是要加快提升创新能力、转换发展动能。坚持创新领域在组织体系、薪酬激励、选人用人等方面与传统领域进行区隔,统筹做好消费互联网、家庭互联网、产业互联网三大领域的创新能力提升。
四是要深入推进混合所有制改革。按照“四位一体”深入推进划小承包、人力资源、薪酬激励、绩效考核等机制体制改革。围绕打造联通发展“新生态”,强力推进与战略投资者业务深度合作与协同,通过“赋能”提升“己能”。
五是要持续加强基础管理,强弱项、补短板。按照“三个一切”的价值导向,对企业管理进行再组织、再优化、再梳理,降低制度性交易成本,向管理要效率、要效益、要活力。
回顾中国联通近几年的动向,可以总结以下几点:一是继续开展混合所有制改革;二是瘦身健体(裁员);三是互联网化转型;四是由新增用户导向改为收入和利润导向;五是开始重视服务。
1.开展混合所有制改革
2018年中国联通开始了混合所有制改革。引进京东、阿里、百度、腾讯等民营资本。几家互联网巨头公司认购联通股份并派代表进入联通董事会。联通是央企里第一家开展混合所有制改革的试点企业,不可失败。
2.瘦身健体
瘦身健体就是变相裁员。具体做法是先精简各级的组织机构。中国联通集团的部门数量从近50个缩减到20余个,目的是压缩领导编制。接着是对员工下手,每个省每年有固定百分比的员工要退出专业岗位,进入后勤、保安、质检等外包岗位,目的也是为了减少人力成本的支出。2020年,中国联通第三次瘦身健体马上就要开始了,又有一批人会被裁员。
3.互联网化转型
互联网化转型也是混改的必然产物。中国联通从产品、渠道、服务三个方面进行了互联网化转型。除了服务转型不成功外,产品和渠道的转型效果显著。最具代表的就是联通的腾讯王卡、米粉卡等2I产品的热销。
4. 新增用户导向改为收入和利润导向
2019年之前,联通的KPI考核是由市场份额,新增用户占比,利润和收入等几块组成的。为了完成KPI指标,各省把主要工作重点放在新发展用户上,不管会不会带来利润和营收,不惜一切代价发展新增用户。这就导致用户量增加,收入却减少。2019年下半年开始,中国联通集团对各省的KPI考核里去掉了新增用户这一指标,把考核重点放在利润和收入上。这种策略的改变直接导致各省的利润大增。
5.开始重视服务
中国联通集团对省分的KPI考核中,服务类指标仅占7%-8%。可以说并不重视服务。2020年服务线预计考核指标要提升到20%左右,这也说明中国联通开始重视客户服务。这种策略是正确的。因为目前的通信市场已经饱和,从用户发展经营变成用户维系经营,没有好的服务是留不住用户的。
以上就是中国联通在2019年的运作,供参考。
到此,以上就是小编对于中国联通的品牌战略的问题就介绍到这了,希望介绍关于中国联通的品牌战略的5点解答对大家有用。