美的多品牌战略，美的是如何开展多品牌战略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美的多品牌战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美的多品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

美的集团的分销策略是什么？

美的集团自 1980 年进入家电领域,把“美的”由单一产品品牌逐步打造成涵盖数十种产品的家电业著名品牌。美的创立与发展正是抓住了市场机遇、定位正确、营销战略得当的最好案例之一。 美的的市场营销战略是在竞争中逐步成熟的,从凭直觉进入家电业到目前在目标市场、目标客户、产品定位、销售成长等各方面都有了明确的考虑,并形成美的完整的市场营销战略。

概括来说,就是瞄准全球市场,涵盖尽可能多的客户群,通过与之匹配的营销体系、恰当的营销战略,实现销售目标。

美的推出新品牌“布谷”，家电企业如何玩转多品牌战略？

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家电行业是一个高度成熟的竞争产业，总体品牌格局已基本定型，每一个崛起与成功的品牌都是经过长期的品牌策略坚守而成就的，这就意味着所有的家电品牌在消费者心智中都已经形成了明确的占位。在这种情况下，企业要实施现有品牌的心智策略改变来推动品牌战略的转变是非常困难的，因为心智模式一旦形成，改变往往事倍功半。

而市场生态是变化的，竞争对手在变，消费群体在细分，消费需求在升级，对于已经成熟的企业品牌就需要通过多品牌运作，打造新品牌来应对变化的群体、需求和竞争。

比如，海尔作为一个大众品牌，面临消费升级和品质化，要占领高端市场，就创造了“卡萨帝”品牌。格力为确保空调领域的品牌专业性，在冰箱等其他品类领域就才用了新品牌。美的为应对互联网生态推出布谷，也是同样道理。

当然，多品牌会分散企业资源，会模糊品牌认识（因为品牌间总会有一定重合性），会加大管理难度，需要企业管理体系和运营体系的同步变革。

到此，以上就是小编对于美的多品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于美的多品牌战略的2点解答对大家有用。