大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于品牌战略专家的问题,于是小编就整理了3个相关介绍品牌战略专家的解答,让我们一起看看吧。
品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略应该围绕企业的竞争实力来进行,企业要根据自己的情况,根据行业的特点,根据市场的发展,根据产品的特征,选择合适的品牌战略。几种典型的品牌战略决策:单一品牌策略、主/幅品牌策略、多品牌策略、产品线扩展策略、品牌延伸策略、新品牌策略、合作品牌策略。
品牌战略,不同于做管理咨询、人力咨询方面。品牌在上承接商业战略,在下占领用户认知。所以你最好先清楚自己的商业目标是什么。类似思创客比较负责,当时他们会给我们直接梳理业务情况。然后再提供一些基于对用户的调研分析上、给出来的专业建议。你可以市面上多个品牌咨询公司都试试,北京有思创客、君智咨询,上海有华与华、根元咨询。当然价格会不一样,你可以自己对比一下。
一、著作,有没有在品牌战略方面很成功的著作。
目前最知名的品牌战略机构是特劳特团队,这个团队的定位理论已经帮助很多企业实现了倍数级的增长。
该机构出的著作有:《定位》、《重新定位》、《视觉锤》、《特劳特营销十要》、《大品牌大问题》等十多本著作,都是市场上非常受欢迎的品牌战略书籍。
二,案例,实践是检验真理的唯一标准。成功的案例、案例的多少意味着在品牌战略领域深耕与否。
该机构为很多世界500强企业做过咨询,也让很多企业从负增长变成行业标杆。知名案例有:惠普、宝洁、棒!约翰、郎酒、王老吉、分众传媒等。王老吉销售额一直在1亿左右徘徊,2002年借助特劳特的品牌定位从广东走向全国,2008年销售额达到了120亿元,成功超越了可口可乐在中国的销量。
三、细分领域,很多品牌都有自己的独特属性,很多咨询机构会在某一个领域深耕多年,在这一行业成为专家,这些机构也是可选择的。
术业有专攻,1万个小时定律告诉我们,没有在一个行业摸索多年是不可能成为这个行业的领军人物的。任何行业都是内行成为领导品牌,光在外围转圈是不知道消费者需求的核心的,定品牌战略也就抓不住核心。
四、方案的有效性、结构性,很多咨询公司为了显示与众不同,通过与企业简单沟通后容易制定不切合实际的方案。比如:营业额年增长15%、搞多元化经营、错把非同类产品当竞争对手等。
品牌就要有的放矢,就是靶向标的圆心,就是突出最优势力量占领潜在客户的心智,让顾客想到某某产品第一时间就想到你。比如想到豪车就是奔驰,想到驾驶感就是宝马等。
五、现场,现场有神灵。一个品牌是有自己的调性和表达方式的,别的成功案例可以借鉴但不能套用。齐白石说:学我者生、像我者死。
一个好的品牌战略方案一定是通过现场观察、交流制定出来的,是客户需求的大浓缩,是像钉子一样钉在客户脑海中的,绝不是通过以往的经验拍脑袋写出来的。
六、后期服务、持久性,
品牌战略的制定不是一撮而就的事情,是需要三五年深耕的。在推广品牌的过程中会有不断的辅助方案和活动,这些方案和活动的制定都不能脱离品牌的核心,脱离了核心就要及时调整。所以,一个品牌战略执行机构能不能长期如一、尽职尽责对被咨询机构的服务很重要。
企业要做品牌战略,还是有一定的客户基础或者市场基础的。制定品牌战略也是把双刃剑,有可能一着不慎、满盘皆输,失去原来的客户和市场,也有可能吐故纳新、包罗万象,开发转换一些潜在客户。
品牌战略咨询机构必须本着负责任、把被咨询企业当做自己经营的企业去做咨询方案。一荣俱荣、一损俱损,既要对企业负责,也要对自己负责。
到此,以上就是小编对于品牌战略专家的问题就介绍到这了,希望介绍关于品牌战略专家的3点解答对大家有用。
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