品牌战略异同怎么分析（品牌战略有何优点）

本文目录一览：

• 1、纵向一体化战略与虚拟一体化有何异同?
• 2、战略群组的识别战略群组
• 3、集中化战略与差异化战略有何异同?
• 4、设计师必看手把手教你做竞品分析
• 5、苹果公司与三星电子的营销策略有何异同?
• 6、【他山之石】英国的新能源战略,对比国内有啥异同?

纵向一体化战略与虚拟一体化有何异同?

纵向一体化的战略利益在于：实现范围经济，降低经营成本；稳定供求经济，规避价格波动；提高差异能力，树立经营特色。纵向一体化的战略成本在于：弱化激励效应，加大管理难度；加剧财务紧张；降低经营灵活性；难以平衡生产能力。

纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。根据物质流动的方向，它可以分为前向一体化和后向一体化。1 前向一体化 前向一体化是指企业获得对分销商的所有权或控制力的战略。

物流一体化战略在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要，它通过竞争展现了活力，旨在优化资源配置，提升社会经济效益。当企业还有增长空间时，实施这一战略是十分明智的。

纵向一体化战略则是指企业在供应链的不同阶段上扩展其业务活动。这可以包括从原材料采购到最终产品销售的每一个环节。企业通过控制更多的供应链环节，可以实现成本控制、质量保证以及供应链的稳定性。 混合一体化：混合一体化战略是纵向一体化和横向一体化战略的结合体。

一体化战略类型包括纵向一体化、横向一体化和混合一体化。首先，纵向一体化，也称垂直一体化，涉及企业间生产或经营过程的紧密联系。前向一体化是指企业控制分销商，如特许经营，当分销商价格过高、不可靠或无法满足需求时，企业会采取这一策略。

纵向一体化也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，是一种在产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长方式，可分为前向一体化和后向一体化。

战略群组的识别战略群组

1、识别战略群组即要确定这个中间层次，辨认出具有相似的战略特征，遵循近似战略，或在类似的基础上进行竞争的一个企业群组。波特认为要确定这样一个战略群组，一般要通过分析两三组作为竞争基础的关键因素来进行。也有很多著作建议用不同的考察因素来帮助辨认不同行业中的战略群组。

2、在商业运营中，企业之间的差异主要体现在分销渠道、市场定位、产品质量等多方面。然而，在同一行业内，企业通常可根据其基本战略或发展方向的相似性被划分为战略群组，也称为战略集团。这些群组内的企业通常共享相似的战略特征和竞争基础。

3、同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。

集中化战略与差异化战略有何异同?

1、集中化战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于集中化战略的注意力在于集中整体市场的一个狭窄部分，其它战略则以广大市场为目标。差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。

2、区别：- 成本领先战略侧重于成本控制和价格竞争。- 差异化战略侧重于产品和服务的独特性。- 目标集中战略侧重于特定市场或产品线的专注。联系：- 它们都需要充足的资金支持，以实施和维持战略。- 这些战略可以相互补充，共同作用于企业经营，以提高竞争力和市场地位。

3、定义不同 成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制，合理降低各经营环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，并在行业中逐步形成强势竞争力。而差异化战略是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。

4、差异化战略侧重于在市场中提供独特的产品或服务，以此吸引顾客。在供应链中，这可能涉及到采用特殊的材料、工艺或服务来创造产品差异。差异化可以提高品牌形象和客户忠诚度，但通常也会增加成本和复杂性。 集中化战略：集中化战略是指企业专注于特定的市场细分或产品细分。

5、企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略。成本领先战略与差异化战略为自我定位；集中化战略为市场细分。在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本竞争战略的基础，它们是一对“对偶”的战略。集中化战略是将成本领先战略和差异化战略运用在一个特定的细分市场而已。

6、成本领先战略 成本领先战略指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。差异化战略 差异化战略指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

设计师必看手把手教你做竞品分析

1、直接竞品 直接竞品指的与自身产品定位高度一致、目标用户一致且产品功能十分相似的一类产品。 跟你设计的产品争夺同一个市场，有直接竞争关系 这类竞品是首要选择 间接竞品 间接竞品就是指产品定位类似，目标用户有重叠，核心功能不完全一样的一类产品。

2、第一步是挑选竞品，主要分如何挑选竞品和需要挑选多少个竞品进行分析。竞品挑选 在竞品选择上通常可以从三个维度进行选择，直接竞品关系、相关竞品关系、关联产品关系。设计师对三个维度的产品分析侧重点也有所不同。

3、在视觉设计的视角下，竞品分析如同一盏导航灯，照亮创新之路。首要任务是明确目标，如简化用户体验的关键环节，如登录/注册流程。

4、数量上不需要大而全的覆盖所有竞品，重点选择市场上优秀的竞品进行分析，就可达到我们的设计分析目的。 原则3一呈现内容 做竞品分析时容易将产品和企业文化、产品商业战略等信息剥离开，这样就很容易忽视这其中的相关性，分析的时候，就有可能导致片面或者出现误差。

5、视觉设计师 在得到相应需求和原型后，同样要做竞品分析，只是他们更关注视觉方面。比如某个APP的按钮为什么选择大圆角的，是否大圆角也适合我们的呢？ 以上这个例子，看似是产品经理在引导我们去做竞品分析，但实际上，这并不需要某个角色去刻意引导我们。每个人每个角色(包括开发和测试)都可以做竞品分析，并且很值得去做。

苹果公司与三星电子的营销策略有何异同?

1、三星电子在中国的策略包括开设更多的零售店，数量是苹果的三倍，积极与运营商建立合作关系，并推出多款针对中国市场定制的产品。例如，Galaxys系列的款式众多，预装了如POCO.CN等本土特色功能，满足了中国消费者对功能丰富手机的需求。

2、与苹果相比，三星电子的零售网络更为广泛，与电信运营商和零售商建立了紧密的合作关系，如通过与中国移动和国美电器、苏宁电器的合作，构建了强大的零售存在，这在中国市场尤其重要。三星电子在产品策略上采取了多元化，每年推出多款不同规格和价格的智能手机，满足了中国消费者对功能和价格多样性的需求。

3、诸如苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低 电子产品竞争激烈 苹果：对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。

4、但由于其相对封闭的技术非开放性和过于昂贵离谱的售价，同时产能的低下或者说是苹果有意控制产销量，导致其产品销售量极小，用户主要集中在对手机档次和保密性要求较高的高端层次人群，因而不被最广大的群体接受与了解。三星将继续保持对中低端电子产品的研发优势，并进一步拓展其销售的区域和数量。

5、三星电子和苹果公司是消费电子行业的两极，三星电子立足制造、苹果公司立足创造。以中国企业的特点，立足制造，学习三星更有可行性。 三星集团是世界最大的企业集团之一。2011年，三星集团旗下拥有包括三星电子和三星生命在内的19家上市公司以及其他59家未上市的公司，所控制的资产相当于韩国GDP的1/5。

6、特别是在中国市场，这些手机异常热销，如Galaxy S4和Galaxy Note 3等高端机型的销售增长并不明显。尽管手机销量突破8000万台，但营业利润率却有所下滑，面临iPhone 5C等竞争对手在中低端市场的新挑战。

【他山之石】英国的新能源战略,对比国内有啥异同?

整体而言，大概是受一战以来就有的“从不缺技术，只缺钱”的国家状态带来的思维惯性引导，英国人在鼓励本国新能源汽车产业发展时更注重环境保护这个方向，目光也因此投在更长远的未来；而我国则更倾向于将新能源汽车技术视为“弯道超车”的途径，相应的政策更加务实，不去刻意追求难以预料的将来。

高能效汽车每公里产生更少二氧化碳。一般说来，汽车重量越大越耗油，产生的二氧化碳越多。与经济型的小汽缸车相比，大型SUV汽车和豪华汽车排放至少两倍以上的二氧化碳。越野型汽车安全系数高，但比较耗油。

除了携手一汽，桑顿新能源目前已经与。目前配套车型涵盖东南DX东风小康EC3猎豹CS电咖EV300、众泰云100S等。除此之外，今年桑顿新能源还与广汽新能源签约战略合作。国内第一梯队几家核心乘用车企业达成战略合作 桑顿攻城略地，真可是春风得意，一汽找他似乎也靠谱。