多元化品牌战略，多元化品牌战略名词解释

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于多元化品牌战略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍多元化品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

什么是多元化经营战略？

多元化经营战略是指企业在不同的业务领域中展开经营活动，以实现多元化的经营目标。
这种战略的原因是企业希望通过进入不同的市场和行业，分散风险，提高盈利能力，并在不同的领域中寻找新的增长机会。
多元化经营战略的包括以下几个方面：1. 市场多元化：企业通过进入不同的市场，可以扩大其产品和服务的受众群体，降低对单一市场的依赖性。
例如，一个电子产品制造商可以同时进入家电市场和通信设备市场，以实现多元化的经营。
2. 产品多元化：企业通过推出不同类型的产品，可以满足不同消费者的需求，提高市场占有率。
例如，一个食品公司可以同时生产零食、饮料和冷冻食品，以实现产品多元化经营。
3. 行业多元化：企业通过进入不同的行业，可以利用其核心竞争优势，开拓新的市场和业务领域。
例如，一个能源公司可以同时从事石油开采和可再生能源开发，以实现行业多元化经营。
4. 地理多元化：企业通过在不同的地理区域展开经营活动，可以降低对单一地区的依赖性，扩大市场份额。
例如，一个零售企业可以在国内外开设门店，以实现地理多元化经营。
总之，多元化经营战略可以帮助企业降低风险，提高盈利能力，并在不同的领域中寻找新的增长机会。

企业多元化战略实施的一般途径及注意事项？

(1)企业必须要有明确的目标以确保在多元化的过程中不会被外力所左右而失去控制，盲目多元化。

　　(2)企业实施多元化战略时，至少必须具备下列3个基本要素之一:企业的生产能力、技术能力以及特定的市场分销渠道。

　　(3)企业必须正确评价自己实施多元化战略的能力，包括对企业现状及其可用于多元化资源条件的分析，避免企业在多元化的过程中因超过自身的能力而导致失败。

　　随着经济的发展和企业经营形势的变化。多元化战略越来越受到企业界的重视。正确地运用该战略.可以救活企业，繁荣企业.使企业得以生存和发展。

什么是多元化经营战略？

多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategy of Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）、多样化战略或多产品战略。 多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。

多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营战略最早由美国学者安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调，他指出多元化是“用新的产品去开发新的市场”。多元化经营的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询企业战略管理专家。

多元化战略阶段海尔遇到的时代机遇是什么？

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。

名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一

时代机遇：国家实行改革开放

一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量

海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量

海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一

上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。

这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。

多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”

时代机遇：国家鼓励兼并重组

一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展

海尔创新做法：兼并国内多家家电企业

海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。

这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。

到此，以上就是小编对于多元化品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于多元化品牌战略的4点解答对大家有用。