小米双品牌战略成功，小米双品牌战略成功的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米双品牌战略成功的问题，于是小编就整理了4个相关介绍小米双品牌战略成功的解答，让我们一起看看吧。

如何拿到小米品牌的电商授权？

步骤：

1.

首先，你需要访问小米官网，在“品牌授权”页面点击“申请授权”；

2.

填写授权申请表格，提交资料，并同意授权协议；

3.

等待小米审核，审核通过后就可以获得授权；

4.

完成授权后，可以正常使用小米品牌、标识及其他官方资料进行销售活动。

红米相比荣耀差距在哪里？小米的双品牌战略效果如何？

如果只说红米和荣耀的手机本身，不谈其它，红米性价比和质量都要比荣耀好的多。要不红米也不会脑残的提出十八个月质保。有说红米质量不好的，当然了哪个品牌的手机都有坏的，前提得是从官方购买，很多人都是从某宝某东买，假的返修的太多了。某东号称官方正品，我同事买了五部苹果手机，其中四部是返修的，另一部没有坏，还不知道是不是正品。

如果谈红米和荣耀企业，小米在技术上不如华为，核心技术像怀孕，得有个十月怀胎的时间。华为当初不就是到处偷到处仿才有的今天吗？不了解的去搜索华为和思科的纠纷就知道了。

如何看待小米高调宣传与徕卡的战略合作，而华为却官宣了自家XMAGE？此现象反映出了两个品牌有何不同？

总拿小米和华为对比，其实我一直觉得两家公司没有可比性，不在一个层次，前者是主打营销、概念的互联网公司！技术底蕴太少！而后者是通信行业扛把子！科技底蕴之深厚！比啥比？何必自讨没趣！

这就是华为，中国科技企业的NO.1，也是我一直喜欢的企业。中国就需要有华为这样的企业，在别人围堵卡的情况下，坚持研发，做自己核心的东西，引领发展的方向。小米只是选择合适自己的生存方式，没有什么不对。但我不会选择。

华为是没办法，索尼好的硬件用不上，徕卡联名也到期，只有不断优化老的摄像头，通过计算摄影，通俗点来说，不断提高ps水平来维持，但凡能买到imx989，也不会用这种办法，这是无奈之举，通过xmage来进行营销。

华为就是开始找人合作，解决有无问题，后来合作方搞不定华为的要求，华为就跟合作方一起搞定，后来合作方实在跟不上华为的需求了，华为迫不得已只好自己下场。比比皆是，能跟上华为的放眼世界少之又少，都是各领域真正的攀登者。

莱卡再牛也是国外品牌，以前在没有制裁前大家彼此需求可以理解，制裁以后以前跟华为合作的外国厂商各种反水，落井下石！现在华为提出的口号就是做一台百分之百的国产手机，如果那个时候还带着一个莱卡标，就是千里之堤溃于蚁穴了！

小米拥有几个手机品牌，品牌间定位是否冲突，布局是否合适？

小米公司目前拥有“三个”手机品牌，即小米手机、红米手机和黑鲨手机，然而黑鲨手机并不能算是小米公司的品牌，它只是小米投资入股的众多公司之一，和小米之间更多的是合作关系，所以实际上小米只拥有小米和红米（redmi）两个手机品牌，至于它们之间的品牌定位，其实并不冲突，下面我们来看具体分析。

小米公司旗下手机品牌的定位

一、小米手机。小米手机在将红米品牌分离之后，以线下零售模式为主，正式向中高端机市场迈进，主打极致性能和用户体验，当然也少不了性价比，借用雷军的一句话就是“同等价格比配置，同等配置比价格”，面向对象为有一定消费能力的人群。

二、红米手机（redmi）。红米手机在品牌独立之后，担负起了极致性价比的使命，以线上销售模式为主，主打中低端机市场，面向消费层次不高的人群，不过未来也有可能会向中高端冲击。

三、黑鲨手机。作为雷军投资入股的众多公司之一，黑鲨手机的品牌定位很明显，主要以电竞游戏手机为主，面向对象为年轻一代爱玩游戏的人群，属于是小众手机品牌。

综上所述，小米的这“三个”手机品牌各自都有不同的定位，线上和线下的布局也并不冲突，这样的设置也是经过深思熟虑之后做出的安排，不过从小米9的销售情况来看，小米手机转向线下销售可能会困难重重。

从今年1月份开始，小米开始实施双品牌战略，小米品牌主攻高端机市场，强调使用体验；而红米品牌针对中低端市场，强调极致性价比。

不过无论从二者的品牌定位，还是小米的实际运作，二者之间都存在一定的冲突，首先说二者的定位问题，小米是高端机、红米是低端机，这种简单粗暴的从价位上进行划分的方式，本身就不符合消费者的心理认同感，按照这个定位逻辑，难道是用红米手机的人就比使用小米手机的人层级低一些吗？

其次在二者的功能打造上的卖点也不太合理，小米品牌强调使用体验，红米品牌抢到性价比，但用户体验和性价比本身就是用户评价手机产品的两个维度吗，难道说小米手机有使用体验，但没有性价比？再难道说红米手机有性价比，但缺乏使用体验？这显然与对小米手机业务的发展是有错误引导的。

正因为此，在两个品牌的实际运作上，也出现了与当初品牌定位不符的情况，2月20日小米9的发布，我想本来雷军是想借此终极高端机市场的，但最终低配定位还是落在了2999元，当然标准版和小米9透明尊享版售价也达到了3899上下，但这也能够感觉的出雷军对小米手机的定价还是有顾虑的。

另外在3月18日红米手机的第二次发布会上，699元的红米7手机确实做到了极致性价比，但就如卢伟冰所讲的，红米手机已经打破性价比的束缚，未来还会发布2千、3千元以上的手机，这种说法与当初红米品牌的定位也是存在出入的。

因此无论从品牌定位还是手机的实际运作，小米的双品牌战略确实存在些问题，未来或者深受这种别扭的品牌定位束缚，或者打破这种定位，重新选择。不过对于红米手机来讲，在3月18日发布会上展示的一点我非常看好，就是小米有意将红米手机和自身的AIoT业务结合起来，目前小米已经是全球最大的IoT运营商，连接设备已经达到了1.5亿台，如果能把平民化的红米手机与AIoT业务结合在一起，未来二者的相互作用，很有可能成为小米发展的基石，为小米手机冲击高端市场、以及其他方面的业务探索提供保障。

到此，以上就是小编对于小米双品牌战略成功的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米双品牌战略成功的4点解答对大家有用。