品牌战略咨询行业，品牌战略咨询行业现状

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌战略咨询行业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍品牌战略咨询行业的解答，让我们一起看看吧。

国内比较好的品牌战略咨询公司有哪些？

品牌战略感觉是最近几年才流行的，比传统的推广覆盖面更广些。

1.品牌灵魂：组织之所以有生命，不是因为有产品，而是因为有灵魂。灵魂不可凭空创造，灵魂来源于组织的先天基因和后天影响，铸成于竞争。品牌灵魂是凝聚利益攸关者的政治基础。

2.品牌定位：主动定位，才能主动掌握命运。定位是聚焦、取舍，如何定位，既取决竞争趋势与拥有资源，更取决于格局观与价值观。

3.品牌结构：产品结构决定赢利水平，品牌结构决定经营水平。多元化企业的品牌整合，专业化企业的品牌梯次，城市产业结构的调整，都要回归到“业务（产业）版块品牌化”的战略原点，从市场和经营的立场梳理结构，明确角色，各尽其责，各施所长。

4.品牌符咒：有效的沟通就是用视觉和语言直指人心。一个节奏越来越快的世界对长篇大论失去了耐心。今天的人们不想记一篇文章、一句话；能记住一个词、一个符号已经是品牌巨大的成功。

5.品牌行为：领导者做领导者的事，跟随者做跟随者的事，颠覆者做颠覆者的事。所有的行为都会导致结果，是否符合目标，需要洞察、想象和创新。

选择品牌战略咨询机构主要看哪些方面？

一、著作，有没有在品牌战略方面很成功的著作。

目前最知名的品牌战略机构是特劳特团队，这个团队的定位理论已经帮助很多企业实现了倍数级的增长。

该机构出的著作有：《定位》、《重新定位》、《视觉锤》、《特劳特营销十要》、《大品牌大问题》等十多本著作，都是市场上非常受欢迎的品牌战略书籍。

二，案例，实践是检验真理的唯一标准。成功的案例、案例的多少意味着在品牌战略领域深耕与否。

该机构为很多世界500强企业做过咨询，也让很多企业从负增长变成行业标杆。知名案例有：惠普、宝洁、棒！约翰、郎酒、王老吉、分众传媒等。王老吉销售额一直在1亿左右徘徊，2002年借助特劳特的品牌定位从广东走向全国，2008年销售额达到了120亿元，成功超越了可口可乐在中国的销量。

三、细分领域，很多品牌都有自己的独特属性，很多咨询机构会在某一个领域深耕多年，在这一行业成为专家，这些机构也是可选择的。

术业有专攻，1万个小时定律告诉我们，没有在一个行业摸索多年是不可能成为这个行业的领军人物的。任何行业都是内行成为领导品牌，光在外围转圈是不知道消费者需求的核心的，定品牌战略也就抓不住核心。

四、方案的有效性、结构性，很多咨询公司为了显示与众不同，通过与企业简单沟通后容易制定不切合实际的方案。比如：营业额年增长15%、搞多元化经营、错把非同类产品当竞争对手等。

品牌就要有的放矢，就是靶向标的圆心，就是突出最优势力量占领潜在客户的心智，让顾客想到某某产品第一时间就想到你。比如想到豪车就是奔驰，想到驾驶感就是宝马等。

五、现场，现场有神灵。一个品牌是有自己的调性和表达方式的，别的成功案例可以借鉴但不能套用。齐白石说：学我者生、像我者死。

一个好的品牌战略方案一定是通过现场观察、交流制定出来的，是客户需求的大浓缩，是像钉子一样钉在客户脑海中的，绝不是通过以往的经验拍脑袋写出来的。

六、后期服务、持久性，

品牌战略的制定不是一撮而就的事情，是需要三五年深耕的。在推广品牌的过程中会有不断的辅助方案和活动，这些方案和活动的制定都不能脱离品牌的核心，脱离了核心就要及时调整。所以，一个品牌战略执行机构能不能长期如一、尽职尽责对被咨询机构的服务很重要。

企业要做品牌战略，还是有一定的客户基础或者市场基础的。制定品牌战略也是把双刃剑，有可能一着不慎、满盘皆输，失去原来的客户和市场，也有可能吐故纳新、包罗万象，开发转换一些潜在客户。

品牌战略咨询机构必须本着负责任、把被咨询企业当做自己经营的企业去做咨询方案。一荣俱荣、一损俱损，既要对企业负责，也要对自己负责。

怎样才算品牌战略科学方法论？并推荐靠谱的咨询公司，谢谢？

所有的方法论，都是经验论！至于方法论的科学性，是方法论的实践和检验。

题主的问题分为三个层次：

1. 要品牌战略的方法论

2. 确保方法论的科学性
   

3. 不要纯讲经验的咨询

所有的方法，都是经验积累的结果

回答这个问题，首先我们搞清楚几个概念：经验、方法论、科学性、学术性。

• 品牌的历史有商洽年，咨询公司的历史则不足百年，品牌学科只有几十年

• 从万千品牌案例中提炼出的经验、方法，通过实践检验和论证其科学性，不断推动学科的进步，直至上升到有一定的学术性

• 制定一个新的品牌战略，整理类似案例的经验、方法，是必要的

品牌战略科学的方法论

以下是子禾原创的品牌战略方法论：

• 切入法：在实际切入一个市场之前，所谓的品牌定位，是不准确的，先切入市场，再根据实际的市场反馈来校正定位
• 定位法：在充分确认切入法应用得当，反馈正常后，逐步清晰、准确调整品牌定位，这是一个不断战略调焦的一个过程
• 扩张法：基于准确的定位，进行快速的品牌扩张，需要用到渠道建设、招商体系等，以快速占据战略主市场。
• 壁垒法：核心层是对战略主市场进行品牌价值的极致化打造，即在某个点上，靠近者死，比如老干妈用价格锁定价格区间的市场，外延层，要做品牌扩张、子品牌、防卫品牌等，比如华为用子品牌就拖住小米等案例

如何选择靠谱的咨询公司

1. 找符合你品牌产品调性的公司，忽略名气规模

2. 找熟悉你品牌文化根源的公司，忽略排名地位

3. 找能读懂你，且熟悉你目标客户的公司，忽略价格

作者：让商业变简单的策划人子禾

专注为企业家、创业者分享让商业变简单的知识、方法、智慧。

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声明：以上内容为作者原创，时间2020年4月15日00:30，于今日头条后台。

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你好，我觉得品牌战略科学方法论主要看两点，一是该方法论是否是基于已经验证过国内外的方法论；第二点是，是不是从丰富的品牌咨询实践中得来的，是否有成功经验。 我了解的比较符合的是思创客品牌咨询机构，因为上家公司合作过，感觉本土的咨询公司大多都是几页ppt，纯靠嘴讲，都是个人经验。他们的不同之处在于有非常详实的PPT，里面有严谨的逻辑推导过程，数据支撑，还有一些国际方法论的支撑，以及自己的研发的理论模型。所以觉得还是不多见的咨询公司。

到此，以上就是小编对于品牌战略咨询行业的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌战略咨询行业的3点解答对大家有用。