多品牌战略的优缺点，多品牌战略的优缺点举例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于多品牌战略的优缺点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍多品牌战略的优缺点的解答，让我们一起看看吧。

多样化战略的优缺点？

多元化战略的优点：

（1） 分散风险，当有产品或者市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护；

（2） 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐；

（3）企业更容易在困境中找到新的增长点；

（4）有利于充分利用企业资源；

（5）有利于企业盈余资金的合理利用；

（6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；

（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。

多元化战略的缺点：

（1）多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散；

（2）资源的过度分散加大了企业面临的市场风险；

（3）面对新产业，企业需要花费大量资源去塑造企业品牌；

（4）企业若深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没；

（5）新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。

多元化战略的优缺点？

多元化战略的优点：

1， 分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。

2， 能更容易地从资本市场中获得融资。

3， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

4， 利用未被充分利用的资源。

5， 运用盈余资金。

6， 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。

7， 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。多元化战略的缺点1. 来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。2. 市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。3. 产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。4. 产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。5. 内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。

不相关多元化战略的优缺点?急，有好心人知道的吗？麻烦告诉我下，万分感谢？

不相关多元化战略: 优点：可以通过财务经济性创造价值。

财务经济性是指借助于公司内部或外部的投资，通过财务资源的优化配置实现的成本节约。财务经济性的第一种类型是有效的内部资本配置，可以尽量降低事业部的风险。第二个类型是收购其他公司并重组，通过在外部买进卖出来实现公司整体价值的提高。缺点：1、不可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去； 　　2、不能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本； 　　3、不可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉； 　　4、不能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

品牌战略的定义及其出处？

品牌战略是企业为了在市场竞争中获得差异化优势而制定的长期规划。品牌战略的出处可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始认识到品牌对企业的重要性，并开始探索如何通过品牌来实现企业的长期发展。

品牌战略不仅包括品牌定位、品牌形象，还包括品牌扩展、品牌保护等方面。一个成功的品牌战略可以帮助企业建立品牌认知度、提高品牌价值、增强市场竞争力。

到此，以上就是小编对于多品牌战略的优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍关于多品牌战略的优缺点的4点解答对大家有用。