英特尔品牌战略，英特尔品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于英特尔品牌战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍英特尔品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

产品延伸品牌扩展的主要策略？

品牌延伸策略一般有纵向延伸和横向延伸两种。

(一)纵向延伸

纵向延伸是在产品质量档次上延伸,包括以下三种延伸方法。

(1)向上延伸,即在产品线上增加高档次产品生产线,使商品进入高档市场。例如,森达集团为进入高档女鞋市场,推出了梵诗蒂娜女鞋,并进行独立的推广、独立的定位,在行销推广时不提及母品牌。海信采用的也是向上延伸策略。海信原是一家生产黑白电视机的厂家,但其目光远大,以很高的代价引进日本“松下”彩电生产线,创立海信彩电品牌;1996年与英特尔合作,推出多媒体系列计算机;引进日本三洋空调技术,推出变频系列海信空调。

(2)向下延伸,即在产品线中增加较低档次的产品。利用高档名牌产品的声誉,吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如中国名酒五粮液,在高档酒竞争激烈,低档、低价酒岀现市场空白时,延伸出五粮春、五粮神、五粮醇、五湖液、京酒、圣酒、红豆缘酒等。如果原品牌是知名度很高的名牌,这种延伸极易损害名牌的声誉,风险很大。

(3)双向延伸,即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后,决定向产品线的上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容。

(二)横向延伸

横向延伸是指借助原有品牌资产,建立在对消费者行为分析及市场细分基础上,根据不同的地区、不同的文化背景、不同年龄、不同性别的人群,实施品牌延伸,并保持品牌较大的区隔。或者说,横向延伸是在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸。企业特别是专业公司,对各个地方不同层次消费者的需求及需求的变化非常敏感,始终站在消费者需求的角度研发产品,它提供不同的品牌和产品供消费者选择。

 包括品牌产品向上延伸，向下延伸和双向延伸。向上延伸就是在生产原有产品的同时，生产较高档的产品。向下延伸则是在生产原有产品的同时，生产中低档的产品。双向延伸则是继续生产原有中档产品，同时生产高档产品和低档产品。三种延伸策略都具有一定的优缺点。

lnter是哪个国家的品牌？

英特尔美国品牌。

英特尔是美国加州圣克拉拉的

英特尔是美国一家以研制CPU为主的公司，是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，它成立于1968年，具有52年产品创新和市场领导的历史。英特尔公司总部位于美国加州，工程技术部和销售部以及6个芯片制造工厂位于美国俄勒冈州波特兰。

英特尔为计算机工业提供关键元件，包括性能卓越的微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等，这些产品是标准计算机架构的重要组成部分。英特尔一直坚守“创新”理念，根据市场和产业趋势变化不断自我调整。从微米到纳米制程，从 4 位到 64 位微处理器，从奔腾到酷睿 TM，从硅技术、微架构到芯片与平台创新，英特尔不间断地为行业注入新鲜活力，并联合产业合作伙伴开发创新产品，推动行业标准的制定，从而为世界各地的用户带来更加精彩的体验。

inter是美国公司。

英特尔1985年进入中国，员工超10,300人，在中国有22个办公地点。中国是英特尔全球战略之重，拥有除美国总部外最全面的业务部署，覆盖前沿研究、产品技术开发、精尖制造、产业生态合作、市场营销、客户服务、风险投资和企业社会责任等。

英特尔扎根中国35年，与中国产业伙伴的合作久经考验、风雨同舟。作为在中国扎根最久的跨国公司之一，英特尔在中国的战略从未变过，始终如一，就是“做正确的事”，就是与中国同行远行。

到此，以上就是小编对于英特尔品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于英特尔品牌战略的2点解答对大家有用。