大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于集团 品牌战略的问题,于是小编就整理了4个相关介绍集团 品牌战略的解答,让我们一起看看吧。
品牌战略的话,上烟集团目前推进全球化,实施母子品牌的运营模式,做品牌的延伸,更好适应市场需求,多样化经营。
上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草(集团)公司,是一家工商一体,以京津沪卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型国有企业。公司拥有一流水准的卷烟工业及烟草储运、印刷、材料等配套工业,并涉足物流、酒店以及金融保险等行业,控股、参股企业达到50家。
一、康师傅品牌属于中国,是控股性质的公司类型,目前最大股东为顶新(开曼群岛)控股有限公司,其次是日本三洋食品株式会社,最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州。
二、康师傅控股有限公司(康师傅公司),总部设于天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
2012年3月底,康师傅与百事可乐公司的战略联盟已经被商务部批准,“康师傅可乐”将现身于众。
2015年1月1日起,康师傅控股有限公司发布公告表示,一手创立康师傅品牌的顶新集团创始人魏应州正式从行政总裁的位置上退下。已任命集团食品事业执行长韦俊贤接替魏应州担任行政总裁,任命自2015年1月1日起生效,魏应州将继续担任董事会主席,他将专注于集团的整体发展策略规划及高阶团队计划。
三、康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
吉利汽车“三品牌战略”指哪些品牌?
吉利帝豪
吉利英伦
吉利领克
吉利沃尔沃
吉利宝腾
吉利路斯特
吉利远程
吉利戴勒姆smart
吉利旗下的品牌现在也得有八个,“三品牌战略”是如何定义的呢?上述品牌中只有帝豪、英伦、远程是吉利汽车创立的品牌,然而英伦汽车只在英国销售,远程汽车是存在感很低的新能源商用车,只有帝豪才能在主流的乘用车领域发光发热。所以这三个品牌构不成战略级组合,吉利巨大的市场占有率主要依靠主品牌的轿车以及少数SUV。
剩下的宝腾汽车只在大马销售,路斯特是同样存在感很低的跑车品牌,SMart几乎滞销否则也不会被甩手,沃尔沃在二线豪华品牌汽车中的销量也不够理想,这些品牌对于吉利汽车而言短期内无法体现销量方面的价值。至于领克汽车的销量也不够理想,浮夸的设计以及不够高的品控水平决定了必然小众,这一品牌对于体量巨大的吉利汽车而言仍不算驱动力。
总结:吉利汽车仍然依靠主品牌的消费级和入门级车生存
吉利汽车的成功在于坚持,坚持的是在SUV热潮下被诸多自主品牌车企放弃的轿车业务。从09年推出帝豪EC7开始已经确定了必胜的地位,因为竞品纷纷转型为吉利的轿车让出了巨大的市场空间;而在同期吉利汽车也实现了技术水平的快速升级,设计与质量把控也在进步。有这种水平的车加上合理的定价,基本是想不火都不可能。
吉利汽车的成功与哈弗SUV与大众汽车的销量成功如出一辙,是集天时地利人和三者为一体的最理想环境中推出了合理定位的产品。经过了多年的沉淀后,其品牌影响力也已经形成了几乎无法撼动的地位,至此吉利汽车已经有了绝对竞争力。近期收购或合资的品牌对于吉利而言,其价值主要是提升品牌与集团形象,同时以此方式获得一些技术支持;然而这些能被收购的品牌肯定是经营不善或者本就存在一定问题的车企,否则人家经营的好好的为什么要去合资呢?
所以这些品牌至少短期内不会给吉利带来哪些效益上的帮助,吉利汽车更像是在不断的投资以改变形象与气质。这一车企会是未来留存下的少数自主品牌之一,不过想要从毁誉参半到一水的好评,估计需要的时间会很长。
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可以,自15年以来,吉利汽车凭借着颜值和操控性能一跃成为中国最好的国产汽车品牌。吉利帝豪旗下的GS更是获得更多人的喜爱,在这个80.90后主导的时代,吉利正在引领新的汽车革命……
吉利缺少的是技术,吉利收购沃尔沃后并没有吸收沃尔沃技术,至今吉利也没有自己像样的发动机和变速器。发动机装车的有1.4,1.5和1.8,其中1.5是三缸机,1.8是早期技术,2.0发动机也没完全吸收沃尔沃技术,去年装在星越车上。变速器更是落后。由于技术限制,吉利也没有一款中型车。从这几点来看,吉利要做好车除非技术提升。舆论做的再好,没有技术跟进,迟早出现大问题。
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到此,以上就是小编对于集团 品牌战略的问题就介绍到这了,希望介绍关于集团 品牌战略的4点解答对大家有用。
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