商业品牌战略咨询师，商业品牌战略咨询师招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业品牌战略咨询师的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业品牌战略咨询师的解答，让我们一起看看吧。

品牌战略定位咨询是不是忽悠？有哪些资深专家呢？

品牌战略定位这四个字是决定一个企业走向新台阶的重要战略，他们他是不是忽悠不是看他头衔的，因为中国还没有一个机构来评定商业上的专家，之所以被成为专家，一是他自己封的，另一个是在行业领域里他确实有过很多成功案例，圈子里的人都知道他成功案例，牵着是啥？后者是啥想必您明白了。

专家——其实你要分别这个专家是不是忽悠，得验证他案例，验证有太多方式，真正有刷子的人不会四处扫地，相对而言很多咨询师都会伪搬迁，用他的观点和逻辑来成交你，让你缴上几十甚至数百万的咨询费，排着胸说你的梦想怎么实现，甚至要做你的长期战略顾问等等

当然，各个领域有实战成功案例的专家不少，但关键他的战略品牌定位是否是你企业能消化得了的？他的逻辑思维你个人是否能够得到启发？所以说师傅领进门，修行靠个人……

至于真正的知名专家在哪？有哪些？还是那句话，不一定适合你，问问度娘能找到更多，但有一事实，很多专家就在你的行业领域，你的对手那里！

商业战略咨询找哪家公司比较靠谱呢？为什么？

不管是公司内部战略规划，还是找第三方公司做战略规划，如果做出来的规划不符合要求，你还会去实施吗？所以这个答案不是靠谱与否，而是是否能符合企业实际需求。 既然是做商业战略，首先还是要立足于市场实际情况，这就要求从企业的产品和服务出发，有数据做支撑找到问题所在，基于目前现状存在的问题提出解决方案和具体步骤。如果没有大量的市场数据支持，仅凭着主观臆想猜测市场规律，那这个方案肯定是不合格的。基本上成功的商业决策，都是经过大量资料收集和严谨分析后，才作出合理理性的决策，在不断变化的市场环境下正确前行。 所以我们可以这么看，一家真正能满足企业发展需求的第三方咨询企业，应该具备对各行业的数据积累，还有专业的分析建模，从数据中找到客观市场规律，再集合企业实际情况，辅助企业作出合适的决策。

世界公认的战略大师波特创立的战略咨询公司摩立特于2012年破产了，那么他的理论有没有随着公司一起没落呢？你怎么看？

我结论：他的理论已经随着时代或商业竞争的发展没落了。

首先五力模型主要指出了参与竞争的五方力量，并没有给出如果应对竞争的工具、方法和思路。此五力模型与4P异曲同工，只是做了利益相关者或市场主体的结构化。

其次三种一般竞争战略：低成本、聚焦和差异化。有一定作用，但对于如今充分竞争的时代，远远不够。

标杆管理，让低成本低价格难于形成绝对的竞争优势。你可以低成本低价格，别人可以《免费》。波特的聚焦和差异化停留在市场和产品层面，未上升到心智和认知层面，也难于形成终极的竞争壁垒。

不可否认，波特的思想，在物质匮乏、竞争还不充分的行业或时代，还是起过作用的。

波特的“拉式”思想，值得学习。何为拉式思想？先确定差异化，再决定企业内部的运营配称。《定位》也是一样，先差异，再运营。

企业的成功与多方面因素有关，不能因为迈克尔波特的咨询公司破产了，就全盘否定他的思想。

向迈克尔波特致敬！！！

感谢悟空的邀请！！！（广东谋势品牌咨询有限公司）

人文历史，英雄辈出，各领风骚数十年，在不断的更迭中前行。百年老店屈指可数，盖棺定论，事后总结，总是可以总结出一些东西的，但总的原因，属于时代变迁的必然。

大师的企业破产，更多的应该是他的企业像人一样患了“老年病”，逃不过生老病死的自然规律。因而不能否定他的战略理论，和他对管理学营销学的贡献

它失败的原因在于咨询行业发生了变化,这种变化带来了巨大的压力,而摩立特的反应有一点慢。波特认为,摩立特的破产并不意味其战略核心理论不行了:恰恰相反,它印证了我的核心理论,对任何公司来说,要一直跟上和适应产业变化并不是一件容易的事。对于自己的核心理论是否过时的质疑,波特一向是持否定态度的。

怎样才算品牌战略科学方法论？并推荐靠谱的咨询公司，谢谢？

所有的方法论，都是经验论！至于方法论的科学性，是方法论的实践和检验。

题主的问题分为三个层次：

1. 要品牌战略的方法论

2. 确保方法论的科学性
   

3. 不要纯讲经验的咨询

所有的方法，都是经验积累的结果

回答这个问题，首先我们搞清楚几个概念：经验、方法论、科学性、学术性。

• 品牌的历史有商洽年，咨询公司的历史则不足百年，品牌学科只有几十年

• 从万千品牌案例中提炼出的经验、方法，通过实践检验和论证其科学性，不断推动学科的进步，直至上升到有一定的学术性

• 制定一个新的品牌战略，整理类似案例的经验、方法，是必要的

品牌战略科学的方法论

以下是子禾原创的品牌战略方法论：

• 切入法：在实际切入一个市场之前，所谓的品牌定位，是不准确的，先切入市场，再根据实际的市场反馈来校正定位
• 定位法：在充分确认切入法应用得当，反馈正常后，逐步清晰、准确调整品牌定位，这是一个不断战略调焦的一个过程
• 扩张法：基于准确的定位，进行快速的品牌扩张，需要用到渠道建设、招商体系等，以快速占据战略主市场。
• 壁垒法：核心层是对战略主市场进行品牌价值的极致化打造，即在某个点上，靠近者死，比如老干妈用价格锁定价格区间的市场，外延层，要做品牌扩张、子品牌、防卫品牌等，比如华为用子品牌就拖住小米等案例

如何选择靠谱的咨询公司

1. 找符合你品牌产品调性的公司，忽略名气规模

2. 找熟悉你品牌文化根源的公司，忽略排名地位

3. 找能读懂你，且熟悉你目标客户的公司，忽略价格

作者：让商业变简单的策划人子禾

专注为企业家、创业者分享让商业变简单的知识、方法、智慧。

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声明：以上内容为作者原创，时间2020年4月15日00:30，于今日头条后台。

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你好，我觉得品牌战略科学方法论主要看两点，一是该方法论是否是基于已经验证过国内外的方法论；第二点是，是不是从丰富的品牌咨询实践中得来的，是否有成功经验。 我了解的比较符合的是思创客品牌咨询机构，因为上家公司合作过，感觉本土的咨询公司大多都是几页ppt，纯靠嘴讲，都是个人经验。他们的不同之处在于有非常详实的PPT，里面有严谨的逻辑推导过程，数据支撑，还有一些国际方法论的支撑，以及自己的研发的理论模型。所以觉得还是不多见的咨询公司。

到此，以上就是小编对于商业品牌战略咨询师的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业品牌战略咨询师的4点解答对大家有用。