优衣库品牌战略，优衣库品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优衣库品牌战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍优衣库品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

分析优衣库改变产品策略的原因？

一、优衣库“新零售”模式的运营策略分析

“新零售”模式始于2016年，服装业的领头企业也纷纷尝试零售模式改革，优衣库虽是外来品牌，但其适应中国市场的能力完胜国内品牌，且顺利完成了零售模式变革。文中从“人、财、货、场”4个方面对优衣库“新零售”模式进行剖析。

二、消费者至上

“新零售”模式运用互联网新技术对传统零售进行改良和创新，但零售业以消费者为中心的本质并未改变，为消费者提供舒适快捷的购物体验一直是优衣库追求的目标。

三、推出“线上下单，门店取货”

优衣库2016年底在中国推行“线上下单，门店取货”的购物新模式;2018年春节期间，升级为支持异地取货。线上网店购物不受时间和空间的限制，线下门店便于试穿和感受产品质量。优衣库的这一措施，融合了线上、线下购物的优势，在充分满足客户需求的同时，也争取到更多的客户资源。

四、升级购物软件

优衣库开发掌上旗舰店与搭配师两款购物App，并于2018年分别升级16次和18次。优衣库掌上旗舰店App网页设计简约，减轻消费者长时间浏览引起的视觉疲劳，简单便捷的操作系统也让App的使用更加高效;优衣库搭配师App则利用虚拟现实(AR)技术、4D模拟技术优化用户体验。

五、扩充门店数量

优衣库在中国的门店数量占其全球门店数的30.61%，其中逾600家实体店铺已使用AR技术，在给消费者带来新颖独特购物体验的同时，又可使优衣库更加便捷地了解市场动向及客户需求，为客户提供更为全面细致的服务，提升品牌形象。近年来，优衣库迅速增设门店，虽然营运成本逐年攀升，但每年利润额也在稳步增长。

六、控制销售费用广告

宣传费用和销售人员薪酬是零售业的大项支出。自2015年开始，优衣库的销售费用率逐年下降。“新零售”转型期间需要大量资金，优衣库依然施行成本降低策略:既不聘用身价昂贵的明星代言，也不盲目追逐综艺冠名，而是采用平面、电视广告以及网络宣传，有效控制酌量性费用，为企业赢得更多的转型资金。

优衣库的全球营销策略？

第一个原则：坚持服装民主化

优衣库的广告语是“造服于人”，优衣库的目标是把所有服装民主化，为所有人提供品质好而且经济实惠的服装。优衣库的创始人柳井正还提出了统一薪酬的制度，规定全球所有门店经理都将会获得相同的报酬。

第二个原则是讲真话胜过讲道理

真话具有普世吸引力，全世界都一样，所以优衣库在做全球品牌营销时，很少借助炒作的手段。杰伊坚信品牌建设的关键是从讲真话开始，清晰有力的讲出品牌的故事。

第三个原则是通过行善事来取得消费者的信任

优衣库企业创始人柳井正也相信企业社会责任感理论，“让慈善成为时尚”。纽约市全球非盈利组织亚洲协会（Asia Society）公布了亚洲创变者获奖名单，优衣库创始人榜上有名。该组织表示，柳井正获奖的原因是通过“打造一个热衷于回馈本地社区的全球零售帝国”，“让慈善变成时尚”。例如：自2007年以来，Uniqlo Recycle与联合国难民署（United Nations High Commissioner for Refugees，UNHCR）合作，为全世界的难民、疏散人员、灾民、孕妇和哺乳期妈妈以及有需要的人捐赠了2,030万件衣服。

第四个原则时选对位置

优衣库的研发中心都是在全球的时尚中心，比如纽约、伦敦、巴黎、米兰和东京。时尚行业也像房地产一样，位置会决定价值，处在时尚中心，掌握全球的时尚潮流，品牌营销才能牵引住市场的方向。

到此，以上就是小编对于优衣库品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于优衣库品牌战略的2点解答对大家有用。