大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于区域公用品牌战略规划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍区域公用品牌战略规划的解答,让我们一起看看吧。
农产品区域公用品牌是指在一定区域内,经政府核准注册,供区域内农产品生产经营者共同使用的农产品品牌。
它以一定区域的地理标志为基础,突出区域特色和农产品质量安全,以鲜明、独特的标识,使区域内的农产品与其他区域的农产品相区别,从而提升区域农产品的知名度、美誉度和市场竞争力。
公共品牌是公开共有的品牌,公用品牌是大众公用的品牌。
品牌建设与品牌体系建设,是品牌化不同阶段的工作,是单一品牌向多品牌发展前后阶段所面向的不同的品牌工作任务,不同于前者的是,品牌体系建设重点是在现有或拟订的多个品牌基础上进行有效的组织化管理与体系化运营,类似大型品牌体系如宝洁、阿里巴巴、奔驰、宝马等品牌体系,在城市品牌建设中,文创时代认为从品牌体系结构上,城市品牌体系并不适合采用大型企业品牌体系常用的“多品牌”架构,其品牌体系结构更为复杂,趋向于“统合+背书+多品牌”的综合类型,并且,针对具体城市,如何定位各结构与联结方式,是解决其城市品牌体系或相关局部产业品牌体系的主要解决难点。另外在实际城市品牌服务案例中还有相关部门对品牌体系策划建设认知错位理解为品牌建设的方式,导致对于产业层在品牌体系对应层级之间的认识与表达也有所偏离。
公共品牌是公开共有的品牌,公用品牌是大众公用的品牌。
公用品牌和公共品牌之间的区别,不仅仅是字之间的区别,它还代表着不同的文学和现实意义。公共品牌是由官方或政府控制和主导的基于特定地理区域的品牌。公用品牌是基于特定的地理区域类别,由产业集群、产品类别等形成,由行业协会组织拥有和经营品牌,由构和个人多主体、共同使用、共同享受品牌利益,由行业协会组织实现共同品牌建设品牌。
该品牌的商标所有权、经营权和使用权分离对公共性的影响是通过产业发展和产品形象形成的,而不是直接的公共政府服务。因此,它无法与区域公共品牌相比。
1
西湖龙井
74.03 亿元
2
普洱茶
73.52 亿元
3
信阳毛尖
71.08 亿元
4
潇湘茶
67.83 亿元
5
福鼎白茶
52.15 亿元
6
洞庭山碧螺春
48.72 亿元
7
大佛龙井
47.74 亿元
8
安吉白茶
45.17 亿元
9
安化黑茶
41.32 亿元
10
蒙顶山茶
40.99 亿元
近几年,大中小餐馆纷纷进驻外卖市场,本想提升利润却陷入补贴、
近几年,大中小餐馆纷纷进驻外卖市场,本想提升利润却陷入补贴、
低利润的困境。最近,海底捞将外卖业务独立,为业界做出了示范,
在共享经济火热的背景下,外卖是否有更多的创业空间
1、项目名称
外卖不用愁——外卖共享厨房
2、团队介绍
冯风 CEO
xx 大学经济学硕士,大学期间涉足餐饮行业,开了一家汉堡炸
鸡餐厅, 2011 年回国任 UM资本投资经理,主要关注消费领域的早期
项目,对外卖行业研究深刻,曾投资了
go home吃饭 Pre-A 轮
唐堂 COO
xx 大学信息管理系统学士, 曾任 M团外卖 app 运营经理, 4 年互联网运营经验, 后创建互联网烘焙品牌 e 烘焙,线下店铺 3 家,微博、微信粉丝 50w
韩伟 招商总监
曾任 M团外卖华北区销售主管,带领 20 人团队在 1 个月的时间内攻下北京和天津两城的 200 所商家, 包括大娘水饺、 杨宇铭黄焖鸡等连锁品牌,拥有丰富的招商和地推经验及餐饮行业资源
3、痛点分析
食品卫生和安全:
外卖商家无证经营,食品卫生和安全问题堪忧选址难、开业成本高:
小外卖店只需要 20 平米空间,而独立餐饮店至少 60 平米才能拿
到营业证照,此外人流大的好地段店租高昂品牌意识弱:
大多数的餐饮商家缺乏品牌知识,扩张的成本高、难度大,天花板显著
“潮汐”现象:
通常在午餐时间左右订单突增,导致出餐速度慢、配送时间长, 严重影响客户体验
4、解决方案
打造“商家孵化器”:
在各大商圈统一租用, 将空间改造为多个独立厨房, 统一配备基础设施,实现商户拎包入驻;提供场地、能源、营销、供应链等全部 环节的服务,提供集约化生产和运营管理支持
建立监督体系:
配备店经理和店助理,每天做现场检查,食材隔夜需要扔掉,厨师要佩戴帽子和口罩等
品牌
到此,以上就是小编对于区域公用品牌战略规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于区域公用品牌战略规划的4点解答对大家有用。