企业文化与品牌战略，企业文化与品牌战略胡成中

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化与品牌战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业文化与品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

品牌战略规划怎么做？

我觉得应该是品质第一，一个良好的品牌，必须要有良好的品质，外观，包装一定要让人舒服，给人一种美感。第二，要有适合自己的营销策略，营销策略要立足于本公司实际，迎合市场和消费者，满足好消费者。第三，确定什么品牌的核心，品牌的重点。

企业文化的几大要素是什么？

企业文化是一家公司的立身之本，

是公司发展的基石，

是凝聚员工思想、统一战略共识的重要提现，

企业文化以公司经营发展目标为制定依据，

核心要素主要有三个部分组成：

企业愿景、

企业使命、

企业价值观。

愿景是对企业发展目标的描述，是基于对未来要做的事情的坚定信念，通俗来说愿景就是愿意要做的前景。

使命是说明如何去实现愿景，比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

价值观是企业全员内心要坚守的底线，是不管怎么样都要坚持的核心标准。是带给客户不变重要承诺。

企业的远景、使命、价值观三个要素，组成企业发展的三驾马车，不管企业规模大小，都要坚守企业文化，都要践行企业文化。

我个人认为企业文化的要素有以下几点：

1、积极正面的煽动性（因为人大部分是感性的）

2、内在的归属仪式性（因为人在一个组织需要获得安全感）

3、绝对忠诚的规范性（企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚）

4、弱肉强食的竞争性（商场是一个没有中间态的，非生即死的战场，谁慢谁死，谁弱谁死）

5、与员工生存的深度连接性（让员工有主人翁意识，不能让员工认为自己是在给老板打工，这不能让员工全情投入）

这个问题过时了。随着工业技术与信息技术的发展，单兵的能量会很高。所谓的企业文化，将逐步给个性发展取代。

中国，从小农社会至如今，中间有一个阶断，就是所谓企业文化，一个大型工厂，连幼儿园都有。

所谓企业文化，在初步重工时代很重要，是依存度的关系，如农业社会，对土地的依赖。

每次技术革命，都将改变社会生态。若有人问辛巴克或必胜客的企业文化，很简单，资本为人群所需而服务。

所谓文化，只是生活的方式，与繁洐的过程。穿衣吃饭就是文化。

鸿海集团十三连跳，这叫企业文化?科学进步，也解决不了文化的内需。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化现象。包括:企业环境、价值观、英雄、习俗和形式、文化网络五个要素。

a.企业环境:企业经营所处的社会和业务环境

b.价值观:组织的基本概念和信仰并用具体的语言制定出成功的标准

c.英雄:企业价值观的化身，公认的最佳行为和组织力量的集中体现

d.习俗与仪式:有形的程式化了的并显示内聚力程度的文化因素

e.文化网络:企业内部以某种形式传播消息的非正式渠道

公司的组织结构与文化的重要性？

组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用提供的一个共同约定的框架。

其作用和目的是通过这种共同约定的框架保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。

这里的资源不仅仅是物质资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力——人力资源。

任何一个组织都是由一个一个独立的个人组成的。如果没有一个共同约定的框架，对这众多的独立个人在这个特定的社会群体中的相互关系和地位作用，明确地做出界定，这个组织也就不能称其为组织，而只能是一种随聚随散的社会群体，也就是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。

到此，以上就是小编对于企业文化与品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化与品牌战略的3点解答对大家有用。