宝洁的多品牌战略，宝洁的多品牌战略案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宝洁的多品牌战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍宝洁的多品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

宝洁的市场营销策略？

宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。

　　宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。

　　宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。

　　另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。

　　以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。

品牌战略的定义及其出处？

品牌战略是企业为了在市场竞争中获得差异化优势而制定的长期规划。品牌战略的出处可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始认识到品牌对企业的重要性，并开始探索如何通过品牌来实现企业的长期发展。

品牌战略不仅包括品牌定位、品牌形象，还包括品牌扩展、品牌保护等方面。一个成功的品牌战略可以帮助企业建立品牌认知度、提高品牌价值、增强市场竞争力。

海飞丝属于宝洁吗？

属于

海飞丝(Head & Shoulders)是宝洁公司(Procter & Gamble)的一款洗发精产品，属于中档洗发品牌。1986年进入台湾，1991年进入中国大陆，以“去头皮屑”为其特点。

在中国大陆，海伦仙度丝被称为海飞丝，但台湾早年也由葡萄王企业公司推出过同名的洗发精，亦以去头皮屑为号召，但两者并无任何关系。在中国大陆市场，海飞丝还有护发素，2006年换了新的包装，护发素也进行升级。

护发品牌海飞丝奉献新研究成果——活力锌。这一新研究成果的突破之处在于激发了“锌”的活性状态，使它在去屑产品中更好地发挥作用，更有效去屑，让秀发尽享无屑的新生。

海飞丝突破性发现，通过激活锌的优化状态，增强锌的活性，可以大大改善含锌配方产品的去屑效果。

品牌历史

1961年 海飞丝公司在北美成立，第一次向消费者介绍活力ZPT成分健康头皮。

1981年 海飞丝公司在墨西哥推出了第一款产品并在整个80年代继续进军全球市场，包括中国、法国、德国、西班牙和荷兰专为油性和干性发质设计的去屑洗发露专为油性和干性发质设计的去屑洗发露。

1985年 这一年，海飞丝公司第一次为客户推出针对不同发质(如油性或干性)的洗发露海飞丝全球领先的洗发露

1990年 海飞丝从20世纪90年代开始陆续登陆全球各国市场，包括：1990年阿拉伯半岛;1992年俄罗斯联邦、埃及和波兰;1993年克罗地亚;1995年爱沙尼亚和挪威;1996年芬兰;1997年印度。

2015年 海飞丝主打产品丝质柔滑型洗发水革命性升级，拥有新的头皮保护层技术，更为头皮提供持久去屑保护，让你的秀发极致动人。

到此，以上就是小编对于宝洁的多品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于宝洁的多品牌战略的3点解答对大家有用。