品牌战略文献综述，品牌战略文献综述怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌战略文献综述的问题，于是小编就整理了1个相关介绍品牌战略文献综述的解答，让我们一起看看吧。

企业负责人应该如何制定战略和执行战略？

企业发展离不开发展战略的提出和制定，现简述如下。

一、企业战略定义

企业战略是关于企业如何发展的理论体系。

二、企业发展战略的组成部分

主要包括三个部分:愿景、价值观和使命，三个主项下面还有若干层支项，如下一层是业务战略以及所属的企业运营各个方面的具体策略。（详见插图）

三、如何制定发展战略

制定企业发展战略，应该围绕下列三个方面进行:

！、企业整体架构制定（包括内部组织架构和外部市场体系构建以及各种关系的处理原则等)；

2、长期发展目标（即发展愿景——终极目标）；

3基本性（企业的内外部资源、核心价值观、核心竞争力等）。

四、综述

企业发展战略解决的是企业发展全局性问题，是根据当前所处商业环境和未来可能出现的变化，制定出来的具有一般原则性意义的大政方略。因此，在制定企业各项运营策略时，具有普遍的指导意义和约束力。

企业发展战略，也可以被认为是企业的“基本法”，当制定各项实操策略时，必须符合这个企业“基本法”的精神。当然，在企业运营发展过程中，可以对企业发展战略进行适应性调整，以适应企业运营发展中出现的结构性变化和大环境的变化。

战略是企业未来发展的纲领和规划，对企业的生存发展有重要意义。

制定战略要务实。

虽然说战略是立足于未来的行动方向，但不代表可以用臆猜式的随意勾勒。

• 提出企业的愿景。就是希望企业未来变成的样子，俗称画大饼。
  
• 对企业生存环境进行分析。简称PEST（政治、经济、社会、技术）分析。
• 对企业现状作出客观的评价。一般采用SWOT分析法.
  
• 提出明确的发展目标。这是愿景的数字化体现。
• 配套制定竞争战略、业务战略、职能战略。

执行力是战略达成的保证。

得不到执行的战略是空中楼阁，企业执行力是实现战略目标的先决条件。

• 统一企业内部对战略执行的思想认识。
  

• 建立与战略对接的组织和相关流程。
  

• 把战略目标层层分解，责任明细到部门及个人。

• 制定对战略实施的奖惩考核方案并执行。

• 对战略执行中的反馈及时作出反应。

作为企业负责人要善于从一定高度综合分析各类信息来制定适合的战略，并把战略下沉到内部各级组织中去。

我是职场本纪，关注我为你职场解惑，分享人生智慧。

搞好员工关系，再大的企业都离不开员工，只有这样才能转换成企业利益。

领导级别有执行能力，发现有腐败者，立马开除职位，拉入黑名单，从此不得踏入企业。

大力培养一些员工，作为企业的后备骨干，必要时提升职位。

把战略目标往新时代方向前进，做到人人都有机会展示自己的梦想，不要一面之词就疯狂的湮灭了一些人才。

把企业文化做好，企业不可没有文化，也不能低估了企业文化，一旦低估整个企业就会变得相当乱套。

开展每月活动，活动员工之间不可缺少的感情，让每个员工把企业当成自己的家，不能觉得只是为了钱而待在企业混混日子。

部门之间不能出现攀比，但一定要奖励，业绩做得最好的，用奖励来继续鼓励支持，

如有企业有能力，十年以上的老员工，可分得一间一室一厅房，但假如离开企业，企业可有权利收回。

分工龄资历一级一级奖励，一个都不能缺少。

什么高材生，什么留学生，什么放过某某领导，一旦进入企业，从零开始。

一说到“战略”，脑海里就有一个词“宏伟蓝图”这个要结合企业实际，综合考虑国际、国内、区域和行业发展情况及趋势来定位。但简单来说，其实可以理解成一个大方向，需要无数个短期计划和中长期来执行。主要包括人的问题和管理制度的问题，逐步丰富完善成一个“企业文化”，而后需要共同认可这个文化，形成一股向心力、凝聚力。

如何执行？当然是制度为主，人文关怀为辅。一个要想有发展前途的企业，必须要有完善的规章制度，并且要捍卫这套制服，但是“人情味”又是必不可少的，如何把握需要根据实际情况来操作！

这个题目太大了，少则能写一篇论文，多则可以著书立说。这里就基本常识谈谈看法。

怎么理解＂战略＂一词，战：战争，略：谋略，战略字面解释就是作战的谋略，即筹划指导战争全局的计划和方略。其基本特性有，全局性，方向性，目标性、长远性，预测性，策略性等等。

战略一词的用法从战争中延伸到了政治、经济等领域，＂企业战略＂就是战略一词在经济领域运用的产物，一个企业的建立、发展、壮大，对于这个企业的老总来说就好比要指挥一场能打赢的战争，这就需要制订发展战略，品牌战略，以及为此服务或关联的营销战略，融资战略，人才战略，竞争战略，还包括技术研发、资源开发等等诸多战略。所以企业战略是一个企业从建立到发展到壮大，全过程，全方位整体性的规划、方略（当然，每一个时期还有每一个时期的企业战略）。

所以说企业负责任人如何制定战略，这个问题太大，太大，当然通过对以上基本常识的了解，也就间接地、简要地回答了企业负责人如何制定战略，也就是说，1，企业负责人要为企业首先制定企业发展战略；2，同时要制定为企业发展战略相配套的品牌战略，营销战略，融资战略，人才战略，同业竞争战略，技术研发战略，资源开发战略；3，根据发展战略各时期的划分，还要制定各时期的单项发展战略，又叫短期发展战略，中长期发展战略，当然可以用规划来代替，其实就是更为具体的发展战略。4，各个时期中又要根据企业的发展情况去制定一些针对性的战略，比如＂并购战略、差异化战略、收缩性战略、稳定型战略＂等等，以期修正企业的发展前景，确保企业可持续性发展。5，当然，可能还有企业横向发展方面的其他一些战略，等等。

至于执行战略与上基本相类似，就是那些战略制定之后，如果执行，也应该有相关的方式方法，方略规划，也是很大的一个课题，这里不便赘述。

希望以上简说对你有启发，并祝企业发达兴旺，如果以上简说能给你带来启发的话，请点赞并转发。谢谢。

到此，以上就是小编对于品牌战略文献综述的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌战略文献综述的1点解答对大家有用。