王老吉品牌战略历程，王老吉品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王老吉品牌战略历程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍王老吉品牌战略历程的解答，让我们一起看看吧。

凉茶始祖是谁？

据资料王老吉凉茶是中国著名凉茶，于清朝道光年间（约1830年）由广东鹤山人王泽邦（乳名阿吉）所创。王泽邦本务农为生，当时地方瘟疫流行，他偕同妻儿上山避疫，途中巧遇一道士传授药方，王泽邦依照药方煮茶，帮助百姓治病。

清文宗咸丰二年（1851年），王泽邦被册封为太医令，翌年在广州市十三行路靖远街开设了“王老吉凉茶铺”，专营水碗凉茶。1949年解放后，成立王老吉联合制药厂，2004年3月4日更名为广州王老吉药业股份有限公司。

凉茶始祖当然是王老吉了，近200年的历史不是吹的，老牌子就是正宗，“怕上火，认准正宗王老吉”已经成了家喻户晓的广告语了。传说在1828年，王老吉创始人王老吉在广州市开设了第一间“王老吉凉茶铺”，诊病兼卖药，声望日高专营水碗凉茶，成为王老吉品牌的起源点。王老吉凉茶配方合理，价钱公道，因而远近闻名，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。

后来在1839年，湖广总督林则徐受命入粤，却因不敌南方湿热天气而病倒，四处求医未果，唯由三剂王老吉凉茶治愈，林公感激不已，遂赠刻有“王老吉”三字的铜葫芦一只，寓意“悬壶济世，普救众生”。

广药大健康靠谱吗？

还算是靠谱的，广药集团从去年11月开始实施“大健康产业战略”，宣布在全球范围内公开招募新合作伙伴，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，希望到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。

中国凉茶第一品牌王老吉，如何做到市值1080亿？你怎么认为的呢？

此王老吉非彼王老吉了。

王老吉和加多宝之前的复杂关系先不说了。

王老吉成功的关键要素

第一，品牌定位的成功

把王老吉从药转换成了具有预防上火的功能饮料。

品牌定位：预防上火的饮料

用一句话来诠释品牌定位：怕上火，喝王老吉！

这个广告语之所以流传广泛，是因为，诠释了品牌定位，简单直接，富有打动力，号召用户购买！完美的广告语。

王老吉已经成为品牌超级IP，加多宝之后的路还是比较难走，战略上需要调整。

第二，构建了产品功能之外的场景和文化。

产品需要功能，但更加需要场景，核心是需要跟某种场景结合，也就是需要定义某种场景。怕上火，是跟火锅和餐饮的高度相关，打开了王老吉突破的关键。

王老吉的凉茶文化也是重要的资产，现在加多宝遇到困境，吃了营销战略之外，本质还是凉茶文化的弱化。消费者对你产品的认识，最终还是需要从品牌和文化上进行体验和识别。

第三、渠道、终端掌控模式。

中国典型渠道模式中的终端掌控，快速高效的实现覆盖、价格控制和市场反应。做终端，做渠道，做批发，做特通，形成了王老吉产品的多渠道渗透。

第四，红罐，符号化资源

红罐等于凉茶，所以不能放弃。

从加多宝和王老吉的多场官司看到，除了定位和广告语之外，红罐也是凉茶的核心资产，红罐已经成为凉茶的一个超级符号，所以，加多宝更换包装为金罐，市场出现了较大的下滑。这反映出了品牌的一种认知，包装也是品牌资产的一部分，消费者已经认为凉茶等于红罐。

······之前加多宝团队的执行力很强，现在认知能力第一的时代，除了执行力，还要做好品牌文化和营销战略，做好消费者的引导和互动。

一波三折，红罐最后还是两家共享了，但王老吉品牌已经抢到了先机，这么一折腾，对加多宝非常不利。

加多宝是要改变一下营销战略了，否则真要被王老吉超越了。

观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军

互联网营销课程招募年度会员，每周分享，报名请私信。

提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。

如何打造一个农产品品牌？

首先，农产品需要有可控制的品质，今年酸明年甜是不行的。不能控制品质的农产品，品牌做不起来或者做不大。目前这样的以产地为品牌，散布在千百个农户进行生产的组织方式，需要改变。

其次，要对产品进行策划定位。主要卖点是什么？目标顾客群是谁？这些都需要解决。传统的用哪块地、哪颗树、哪个名人的定位方式，不能适合建立现代农产品品牌的需求。

再次，要解决销售渠道问题。用农产品层级批发，最后到菜市场、大卖场的传统渠道模式已经越来越不能适合建设品牌的需求。开网店等待访客搜索的模式，对于不知名的农产品品牌来说，完全没有意义，因为根本就不会有人搜你的品牌，在类目搜索结果中也无法名列前茅。

目前比较有效的农产品品牌建设方式，是利用线下互联网模式，针对精准人群进行品牌传播和销售。比如，把茶杯作为茶叶的线下互联网平台，把电饭煲做成大米的线下互联网平台，把烤箱作为面粉的线下互联网平台……

这个才是目前打造农产品品牌的有效方式！

把农产品做出品牌关键就是让自己的农产品可视化。然后把自己的农产品快速疯传，那就是场景化。第一个叫产品的可视化就是可见的那个意思。打个比方中国传统小吃包子与肯德基。最大的区别就是包子没有包装，肯德基有自己的标志，让人一眼就能识别出来，这就是可视化的产品。场景化，就是利用短视频或者自媒体人加上感情，加上场景加上动作
把产品叙述出来，从而达到疯传的目的!

谢邀，问题:如何打造一个农产品品牌？

品牌是指它独有的特质，一个品牌的好坏，最主要是要看它的品质及它的独特性！要想打造一个好的品牌，首先要选择好品种！

品牌，就是一个产品的招牌，所以产品的好坏直接决定着品牌的未来！那么该如何打造一个农产品品牌呢？

1.选择优质品种，品质决定未来！

2.农产品的产业化，种植面积的扩大！一个品牌必须要有足够的产业面积！

3.设计独特包装、品牌标志！

4.优化种植技术，发展原生态，绿色农产品种植！

5.申请、注册品牌专利，产权！

6.品牌宣传！以农产品的独特性做宣传主指，利用网络推广，信息传播，快速让大众认知、认可你的产品！以高要求，高质量，独特性，让消费者认可你的产品，这就是品牌！

到此，以上就是小编对于王老吉品牌战略历程的问题就介绍到这了，希望介绍关于王老吉品牌战略历程的4点解答对大家有用。