产品服务品牌战略定位，产品服务品牌战略定位是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品服务品牌战略定位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍产品服务品牌战略定位的解答，让我们一起看看吧。

以王老吉为案例，从营销学的定位战略解析品牌与市场、消费者之间的关系？

　　在频频的消费者促销活动中，同样是围绕着“怕上火，喝王老吉”这一主题进行。

如在一次促销活动中，加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地渡假村免费住宿两天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。　　同时，在针对中间商的促销活动中，加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠的利益，因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。　　这种大张旗鼓、诉求直观明确 “怕上火，喝王老吉”的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售；同时，随着品牌推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。　　推广效果 　　红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2008年销量突破100亿元大关。　　结语 　　红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在： 　　• 为红罐王老吉品牌准确定位； 　　• 广告对品牌定位传播到位，这主要有两点： 　　广告表达准确； 　　投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智。　　• 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力； 　　• 优秀的执行力，渠道控制力强； 　　• 量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。

2004年谁提出了服务科学的概念？

2002年IBMAlmaden研究中心与美国加州大学伯克莱分校的教授团队合作，从社会工程系统的角度研究服务，在一次研讨会上首次提出了服务科学（Service Science）的概念。

2004年5月，在由IBM公司主办的The Architecture of On－Demand Business研讨会上，与会专家们将服务科学界定为商务与技术的结合和培育创新的新途径。

同年12月，在华盛顿National Innovation Summit上，美国竞争力委员会发布了题为《创新美国:在充满挑战和变化的世界中持续繁荣》的国家创新计划（NII），将服务科学作为21世纪美国的国家创新战略。

2005年7月，IBM公司结合服务科学研究的内容和方法将此研究领域正式命名为服务科学管理与工程（Service Science，Management and Engineering，SSME），简称服务科学。

到此，以上就是小编对于产品服务品牌战略定位的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品服务品牌战略定位的2点解答对大家有用。