欧莱雅多品牌战略，欧莱雅多品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于欧莱雅多品牌战略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍欧莱雅多品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

1．欧莱雅和宝洁各使用的是什么目标市场策略？其优缺点有哪些？

1 保洁公司采用应该是避强，并集中力量进攻某一个目标市场，这种可以大大提高自己的进攻力，集中精力以点盖面。但是这样会失去一部分市场，风险挺大的。

而欧莱雅则全面渗透市场来挑战保洁，这样可以是产品对每个人群都有用的，但是对市场渗透相对较慢，不能集中资金。

2 我感觉欧莱雅是打算与保洁进行全面的正面对视，但是保洁回避了部分市场进攻，而是采取快速渗透，欧莱雅从上面的资料看就是想面向各层人的。

3 加强渠道，电视广告，以低价格高促销的战略快速杀入市场。同时看其他对手怎么做。

为什么大牌是欧莱雅？

为什么有很多大牌美妆如赫莲娜、Amani等等都是欧莱雅集团旗下的，但是欧莱雅本品牌却卖的便宜的多呢？

因为欧莱雅这个品牌从创立之初就是定位平价的化妆品。在化妆品行业，要把定位低的品牌打造成高端品牌是不可能的任务。高端化只有两个途径：收购高端品牌，或者从零开始重新打造定位高端的品牌。多品牌运营也是所有化妆品公司的策略。

实际上，整个欧莱雅旗下，除了巴黎欧莱雅（大家常说的欧莱雅品牌）和卡诗（高端护发品牌）之外，其他所有品牌都是收购来的。

欧莱雅网络广告成功原因？

欧莱雅网络广告成功的原因是其精准的定位和创新的营销策略。首先，欧莱雅针对不同年龄、性别、肤质的消费者，通过不同的平台和渠道进行定向投放广告，提高了广告的精准度。

其次，欧莱雅采用了多种创新的营销策略，如互动式广告、微信营销、明星代言等，吸引了更多的消费者关注和参与，从而提高了品牌知名度和销量。

欧莱雅和兰蔻哪个牌子大？

欧莱雅大

兰蔻是欧莱雅公司旗下的一个品牌。

欧莱雅是目前世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、碧欧泉、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”，在世界范围内拥有良好的口碑。

欧莱雅进入中国显得有些晚，这与法国企业对中国的认识滞后有关。但欧莱雅是一个世界一流的跨国企业，对拓展境外市场有丰富的经验。来到中国，也是抱着清晰的战略意图，并以精湛的市场细分策略，用多品牌瓜分的市场手段，迅速站稳脚跟。

欧莱雅化妆品产地是哪里？

欧莱雅产品的四大生产基地，有印尼。泰国。中国。法国，除以上这四个地方，现在中国的苏州,上海，国外的新加坡，马来西亚，也是这个品牌的指定生产基地；

欧莱雅：全球知名化妆品牌，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品倍受全球爱美女性的青睐。拥有骄人的产品研发背景，一流的药学试验室及皮肤学中心，遍布全球的研究测试中心，使其不断推出适应全球消费者不同需要的优质科研产品。

欧莱雅集团是法国的化妆品公司，创办于1907年。

欧莱雅集团是美妆品行业中的领导者，经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名的员工，是总部设于法国的跨国公司，也是财富全球500强企业之一。

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，欧莱雅排第36名。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，欧莱雅位列392位。

扩展资料

欧莱雅是目前世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、碧欧泉、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”，在世界范围内拥有良好的口碑。

欧莱雅进入中国显得有些晚，这与法国企业对中国的认识滞后有关。但欧莱雅不愧是一个世界一流的跨国企业，对拓展境外市场有丰富的经验。来到中国，也是抱着清晰的战略意图，并以精湛的市场细分策略，用多品牌瓜分的市场手段，迅速站稳脚跟。

几年过去之后，欧莱雅发现，她旗下的品牌分别在各自的领域里，都占据了重要的位置，成为中国该类产品和消费的领导或一线品牌，但欧莱雅中国的整体业绩还是不大。

进一步的研究表明，欧莱雅旗下的兰蔻、碧欧泉、薇姿、赫莲娜等高档美容化妆品，价格一般都在数百上千元间，这部份高端消费人群虽也给欧莱雅带来丰厚的回报，但在中国，市场容量还是很有限。

虽然中国化妆品高端市场的成长速度已经令人垂涎，但中国大众化妆品市场的发展更是让人兴奋不已，在这一点上一直在大日化领域耕耘的宝洁让欧莱雅大开眼界。

到此，以上就是小编对于欧莱雅多品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于欧莱雅多品牌战略的5点解答对大家有用。