宝洁公司品牌战略研究，宝洁公司品牌战略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宝洁公司品牌战略研究的问题，于是小编就整理了5个相关介绍宝洁公司品牌战略研究的解答，让我们一起看看吧。

宝洁的市场营销策略？

宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。

　　宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。

　　宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。

　　另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。

　　以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。

分析宝洁公司产品组合的广度、长度、深度、关联度？

产品组合具体便是企业生产经营的全部产品线、产品项目的组合方式，即产品组合的宽度、深度、长度和关联度。

产品组合的宽度是企业生产经营的产品线的多少。

如，宝洁公司生产清洁剂、牙膏、肥皂、纸尿布及纸巾，有5条产品线，表明产品组合的宽度为5。

产品组合的长度是企业所有产品线中产品项目的总和。

产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少品种。

如，宝洁公司的牙膏产品线下的产品项目有三种，佳洁士牙膏是其中一种，而佳洁士牙膏有三种规格和两种配方，佳洁士牙膏的深度是6。

产品的关联度是各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度。

产品组合的四个维度为企业制定产品战略提供了依据。

品牌战略规划怎么做？

我觉得应该是品质第一，一个良好的品牌，必须要有良好的品质，外观，包装一定要让人舒服，给人一种美感。第二，要有适合自己的营销策略，营销策略要立足于本公司实际，迎合市场和消费者，满足好消费者。第三，确定什么品牌的核心，品牌的重点。

中国第一个保洁公司？

1988年，宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。这是宝洁在中国消市场建立的第一家公司。 1993~1994年，受我国的政策推动和市场经济改革的影响，宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四家公司和五个生产基地。 宝洁进入并扩大中国市场，主要是凭借充足的运作资金，在广告方面下足功夫，实行多品牌战略，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作

在品牌数量方面，优衣库与宝洁为什么会采取完全相反的战略？

品牌是什么？品牌是对消费者的承诺，宝洁涉猎的终端产品很多，他们对消费者的承诺千差万别，不是一个优质产品的承诺可以涵盖的，例如洗发水就有去头屑的承诺，深层滋养更亮洁的承诺、沐浴露有消灭细菌的承诺。而优衣库的产品线更集中，它选择的承诺是满足人们日常生活的服饰需求，因此它的产品简洁、质量相对较高、有一定的舒适度，不追求刻意或浮夸的设计，但是它的另一个品牌GU也没有表现出与母品牌的明显的差异，从品牌经营来讲，它的多品牌不能算成功。

到此，以上就是小编对于宝洁公司品牌战略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于宝洁公司品牌战略研究的5点解答对大家有用。