品牌战略咨询顾问，品牌战略咨询顾问有限公司董事长黎伟先生 演讲

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌战略咨询顾问的问题，于是小编就整理了4个相关介绍品牌战略咨询顾问的解答，让我们一起看看吧。

鸿星尔克简称是ek么？

不是。鸿星尔克简称是ERKE。

鸿星尔克实业有限公司创立于2000年6月，总部位于福建省厦门市。目前已发展为集研发、生产、销售为一体，员工近3万人的大型运动服饰企业。

公司在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破219亿，并相继斩获“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“《福布斯》亚洲200佳”等殊荣。

答：不是。ekt是ERKE Tennis，是鸿星尔克的网球系列产品。

鸿星尔克致力于将阳光的生活方式通过各种形式传递给世界每个角落的年轻人,鼓励他们时刻保持积极乐观的态度，笑对生活，展现出属于自己的激情、快乐和生机勃勃，激发出无限创造力、想象力和正能量。

长期以来，鸿星尔克与上海ATP1000大师赛、中国网球公开赛、澳大利亚网球公开赛、WTA年终总决赛等国内外顶级赛事合作，同时为国际网球明星提供专业的网球装备，在中国网球服饰领域处于领导地位。

什么是咨询顾问？

      咨询顾问是一种专业服务提供者，他们向组织或个人提供专业的咨询和建议，帮助他们解决问题和改进业务绩效。咨询顾问通常具备专业知识和经验，能够提供独立、客观和有建设性的意见和方案。

       咨询顾问可以涉及各个领域，如管理咨询、人力资源、战略规划、市场营销、财务管理等。他们的工作范围可以包括分析组织或个人的现状、制定解决方案、提供培训和指导、协助实施变革和评估成果等。

        咨询顾问通常与客户合作，深入了解客户的需求和目标，并根据具体情况提供定制化的解决方案。他们可能会进行数据分析、市场研究、组织评估、流程优化等工作，以帮助客户识别问题、发现机会，并制定行动计划。

        咨询顾问的角色不仅仅是提供建议，他们还可以充当项目管理者、培训师、变革推动者等多重角色，与客户紧密合作，共同推动业务的发展和优化。他们的目标是为客户提供有价值的见解和解决方案，帮助他们取得持续的成功和竞争优势。

想要进入战略咨询顾问公司，需要具备哪些方面的素质？

战略咨询顾问公司需要的素质还是相对较高的，比如说！

1：注重细节这方面很重要。

2：不要让别人讨厌你的能力，这一点就要看你个人能力了。

3：逻辑思维模式要清晰，让老版看见你的价值。

4：战略规划明显增多。素质也需极高

。

咨询公司和企业内部战略部门有什么区别？

应该说，咨询公司和企业内部战略部门有比较大的区别，主要区别是地位、专业度、价值作用三大方面。

地位区别

企业内部的战略部门主要做的是本企业的战略管理，是企业内部的一个部门。企业内部战略部门的主要工作是：尽可能收集数据并分析，以验证老板的想法或为老板提供一些新的想法。

咨询公司是企业聘请的专业服务机构，利用其丰富的经验、专业工具、站在第三方角色的中立度为企业提供针对性的解决方案。企业（甲方）和咨询公司（乙方）是平等的合作关系。加上咨询公司具有企业内部战略部门不具备的权威。所以，咨询公司的地位远远高于企业内部战略部门。

专业程度区别

咨询公司的专业程度主要表现在使用整套专业的工具、流程、方法，企业内部战略部门一般不具有工具、方法和的分析研究的流程套路。而咨询公司利用自身专业的方法工具帮助企业解决问题，当然企业内部战略部门也能从与咨询公司的项目合作中逐渐掌握这些专业的工具方法。

价值贡献区别

咨询公司的价值主要表现在：

一是跨行业的服务经验，所谓他山之石以攻玉，就是可以给企业别的行业中相关问题的解决经验和更加先进的做法和思路。而企业内部战略部门的视野受限，往往比较了解行业内的情况，对于行业外的情况则知之甚少，更谈不上对于一些新思路、新工具、新做法的了解，咨询公司正好能够弥补企业内部战略部门的这些不足。二是咨询公司站在第三方角色的中立性立场，相对来说比较客观。而企业内部的战略部门有时候不得不听令于某位领导，无法给出客观的思路和建议。

总之，咨询公司和企业内部战略部门有较大区别，咨询公司比企业内部战略部门有更大的权威，而且在地位、专业度、价值作用三大方面都远远高于企业内部战略部门。

@丰华战略高度 等待与你在评论区深入交流。

到此，以上就是小编对于品牌战略咨询顾问的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌战略咨询顾问的4点解答对大家有用。