多元化品牌战略的时代机遇（品牌多元化失败的案例）

本文目录一览：

• 1、海尔全球化品牌战略阶段的时代机遇是什么
• 2、青岛海尔股份有限公司的品牌战略
• 3、品牌发展前景是什么意思
• 4、中国企业在实践品牌战略上面临的挑战和机遇
• 5、海尔多元化战略

海尔全球化品牌战略阶段的时代机遇是什么

1、---从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

2、全球创牌的过程中，海尔坚持“真正的全球化是本土化，以科技创新迭代最佳用户体验”，本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”战略布局，充分洞察和满足本土消费者需求，这使得海尔不断成为当地用户喜欢的品牌。

3、海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路打造国际化品牌。“走出去”阶段，海尔以缝隙产品进入国外主流市场；“走进去”阶段，海尔以主流产品进入当地主流渠道；“走上去”阶段，海尔以高端产品成为当地主流品牌。海尔也逐渐在国际上树立品牌，成为中国品牌走向全球的代表者。

4、海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。 美誉全球就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。

青岛海尔股份有限公司的品牌战略

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。

海尔股份有限公司是中国乃至全球知名的白色家电制造商，自成立以来，凭借首席执行官张瑞敏的名牌战略，海尔集团成功实现了从名牌战略、多元化战略到国际化战略的稳健转型。目前，海尔在全球拥有29个制造基地，8个研发机构，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，已发展成为全球性的跨国企业集团。

海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。其理念的领先合水平的差距，也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。

国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

在全球化品牌战略阶段，对海尔来说还是非常困难的，我觉得至少要过三道坎： 第一道坎就是从入围资格到进入决赛圈。 现在的中国企业在全球化、国际化的市场上有没有资格都是一个问题，更不要说参加决赛了。就像奥运会一样，你要参加跳高，可能入围标准是2米，你现在才跳8米，连入围资格都不够。

海尔的名牌战略 品牌是企业产品市场形象的代表，产品形象靠品牌来树立，海尔的品牌战略是：坚持打自己的品牌——出口创牌而不是出口创汇。海尔品牌首先代表着海尔产品的高质量。

品牌发展前景是什么意思

医疗美容产业链区域热力分布图：广东、四川数量较多 近年来，中国医疗美容行业快速发展，医美服务机构如雨后春笋般不断涌现。通过“企查猫”查找关键词，并筛选医疗机构、美容院和整形医院三类企业，得到截至2023年1月4日，中国医疗美容行业机构企业共有15023家。

花知晓是一家彩妆品牌，其品牌定位是围绕二次元小众人群展开，但随着国风文化的崛起，花知晓开始触达泛二次元、国风圈层人群。今年3月，花知晓获得了近亿元人民币A轮融资，整体估值超过10亿元人民币。

不注重产品质量影响其发展前景 实际上相比于其他运动品牌，耐克在中国的销售售价相比较高，但是它却着重于营销理念、炒鞋，并没有注重自身的产品质量。

发展上越来越“标签化”餐饮业发展到现在越来越体现出个性化的标签属性。“标签化”能让餐厅更有辨识度，有辨识度才有差异化，有差异化才有竞争力。“标签化”还能加深顾客记忆。现在品牌众多，可选项很多，给自己的餐厅贴上一个不同的标签，更能让消费者记得住。

信息化关系到我们民族在这个网络信息时代的崛起与发展，所以，普及全民的信息化知识十分必要。某种程度上，信息网络化知识拥有量的多少和程度的深浅，不仅关系着个人在未来知识经济时代的发展前景，更重要的是还影响到一个国家与民族的未来。

中国企业在实践品牌战略上面临的挑战和机遇

随着经济深度调整期的到来，市场发展越发难以捉摸，服装企业现金流紧张、利润下滑等问题已经极为普遍，服装企业的发展遇到前所未有的挑战，尤其是中小企业面临洗牌的痛苦和生存的艰难。但是从另一方面讲，危局也意味着机遇，这样的时期也正是企业创建品牌，塑造品牌价值的战略新阶段。

品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并利用知名度来打开甚至拓展市场，吸引消费者，扩大市场占有率，从而取得丰厚的利润回报，并培养消费者的品牌忠诚度。

中国制造面临的新困境与新挑战 中国三十多年的工业化进程世人瞩目，中国制造也登上了历史舞台，成为全世界关注的焦点。不过，正如其他工业化国家所经历的发展历程一样，中国制造目前也面临着比较优势减弱、生产过剩和转型升级乏力等困境以及全球新工业革命浪潮的全新挑战。1。

传统企业面临转型的重重挑战 企业互联网战略的定位：企业传统的商业模式以线下销售为主，其长期以来积累的稳定的渠道、客户资源以及供应链管理能力等要素共同塑造了企业自身成熟的业务模式。

大批企业破产倒闭或陷入困境，让出了繁荣时期很难得到的极大市场空间，使得国际市场进入的门槛大为降低。而国际化的资源重组加快，能源、原材料价格下跌，基础行业及其把持企业大为弱化，这些也将增强中国企业在国际市场上的谈判地位，为中国企业走出去提供了稍纵即逝的难得机遇。

海尔多元化战略

海尔集团多元化战略的优化建议：核心竞争力简而言之，就是竞争对手短时间无法模仿的、使本企业保持持续竞争优势的竞争力！1990年5月至6月的 HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了核心竞争力(Core Competence)这一概念。

白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。国际化发展战略阶段。

海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：名牌战略发展阶段（1984-1991）；多元化发展战略阶段（1991-1998）；国家化发展战略阶段（1998-2005）；全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。

海尔的三个战略阶段 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。

严格来说它就没有真正做到多元化，也就说不上zhidao成功。冰箱是最初的产品，这个没有问题，后面的空调、冷柜、洗衣机等家电产品也没有问题，但是到了电视机、手机甚至后面想搞没搞的汽车的时候就一塌糊涂了，因为行业跨度过大，不内具备相应的实力。

第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电，每1—2年做好一种产品，7年来重要家电生产线已接近完整。第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。其中，多元化是重要的成长方式。