服装品牌战略分析报告，服装品牌战略分析报告怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装品牌战略分析报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装品牌战略分析报告的解答，让我们一起看看吧。

如何选择一个服装企业目标市场的营销策略？

目标市场选择策略有5种：

1、市场集中化 企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。较小的企业一般这样专门填补市场的某一部分。 集中营销使企业深刻了解该细分市场的需求特点，采用针对的产品、价格、渠道和促销策略，从而获得强有力的市场地位和良好的声誉。但同时隐含较大的经营风险。

2、产品专业化 企业集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。例如服装厂商向青年、中年和老年消费者销售高档服装，企业为不同的顾客提供不同种类的高档服装产品和服务，而不生产消费者需要的其他档次的服装。 这样，企业在高档服装产品方面树立很高的声誉，但一旦出现其它品牌的替代品或消费者流行的偏好转移，企业将面临巨大的威胁。

3、市场专业化 企业专门服务于某一特定顾客群，尽力满足他们的各种需求。例如企业专门为老年消费者提供各种档次的服装。企业专门为这个顾客群服务，能建立良好的声誉。但一旦这个顾客群的需求潜量和特点发生突然变化，企业要承担较大风险。

4、有选择的专业化 企业选择几个细分市场，每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力。但各细分市场彼此之间很少或根本没有任何联系。这种策略能分散企业经营风险，即使其中某个细分市场失去了吸引力，企业还能在其他细分市场盈利。

5、完全市场覆盖 企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场，例如上例中的服装厂商为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装。 一般只有实力强大的大企业才能采用这种策略。例如IBM公司在计算机市场、可口可乐公司在饮料市场开发众多的产品，满足各种消费需求。

大众服装营销策略？

1. 打折促销：通过降低价格来吸引顾客，促进销售。如季节性促销、清仓促销、会员折扣等。

2. 捆绑销售：将不同种类或品牌的商品捆绑在一起销售，以达到促销的效果。如套装、搭配等。

3. 赠品促销：赠送一些小礼品或样品，吸引顾客购买。如购买满一定金额就可以获得赠品。

4. 会员制：建立会员制度，让顾客享受会员优惠、积分兑换等福利，增加顾客忠诚度。

5. 限时抢购：在限定的时间内推出特价商品，吸引顾客抢购。

6. 互动营销：通过在社交媒体上发布有趣的内容，与顾客互动，增加品牌知名度和粉丝数量。

7. 新品预售：提前发布新品信息，让顾客通过预售方式购买，创造一种独特的购物体验。

8. 积分兑换：让顾客通过购物获得积分，积分可以用来兑换商品或礼品。

衣服属于战略物资吗？

对于服装来说，属于日常消费品，无论什么时候，都是有需求的。一般来说，战略物资是那种比较重要的高价值物资，主要是矿产什么的，衣服算不上，不过做衣服的一些原料是战略物资，比如棉花。
07式军服就有很大部分是由民企生产的，尤其是常服。

在战时经济中，国内的工厂都是会纳入整个的国家计划中，一般来说，服装厂就是会转为军用被服厂，为军队生产服装鞋袜等物资，同时会消减民用服装的生产，不过对于服装厂的原材料就不会完全到市场采购了，因为棉花属于战略物资，除了做衣服，棉花是各种炮弹子弹发射药的材料，国家肯定是要控制的。
军队被服厂现在的生产条件和生产水平现在未必有民企好
，产能也未必有民企大。

在战时，军队需要的服装数量比较大，主要是各种磨损比较严重，尤其是各种作训服，还有一些其他的特种服装，平时的常服消耗可能不会很大，而且有的时候，回收的一些服装经过洗晒消毒等一些处理以后，还会发给后方人员继续穿着，就像苏联在苏德战争期间就是，把前方服装回收，发给二线人员，而且取消了服装的穿着年限，也就是说发的军服穿到磨烂了算，不再是到时间fa新衣服，而解放军原来更是新三年，旧三年，缝缝补补又三年。
至于鞋厂，恐怕原来的解放军的鞋厂水平还真的不如民企的水平了。

相对来说，服装厂专为被服厂的难度不大，恐怕就是提供一些特殊的材料就可以了，本身军服和民用服装从生产上来说没有什么区别，甚至有的民用工厂由于设备更好，生产出来的服装质量比军队的被服厂更好，同样的情况象鞋厂也有可能出现。

图片来你网络。

到此，以上就是小编对于服装品牌战略分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装品牌战略分析报告的3点解答对大家有用。