大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于以品牌战略食品的问题,于是小编就整理了5个相关介绍以品牌战略食品的解答,让我们一起看看吧。
品渥食品的产品以德亚乳品、瓦伦丁啤酒、亨利谷物等自有品牌和品利橄榄油等合作品牌为主,主要聚焦于乳品、啤酒、粮油谷物等食品品类。
作为国内较早实现进口食品自有品牌运营的企业,公司始终秉持“通过世界美食,让大众更时尚、更健康”的使命,通过整合全球优质食品资源,全力打造“原装进口食品”的品牌发展战略,致力于将中国美食品牌与全球生产体系嫁接,将全球的健康美食和时尚生活方式带给中国消费者。
1989年,达利诞生,2018年,历经二十九的飞速发展,达利集团已成长为收益过百亿位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团,全国16个省区,18家子公司共30个食品、饮料生产基地,1个马铃薯全粉生产基地,1家包装彩印公司。
旗下“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌,已成为公认的中国休闲食品领导品牌,“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶、“乐虎”功能饮料,在各自行业处于领先地位。
达利园旗下品牌有和其正凉茶、乐虎功能饮料、可比克薯片、好吃点饼干、豆本豆豆奶、花生牛奶......
达利集团,虽然是港股上市公司,但从其发展历程来说,实质上是一家纯粹的家族企业。多产业多品牌的发展战略,使达利集团成为在食品和饮料行业都具有超大规模与超强实力的企业。
品牌战略规划可以从以下几个方面进行切入:
1)规划以核心价值为中心的品牌识别体系,品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的再消费者心智中留下的联想。
2)规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略,即品牌在所有向消费者传播信息的载体与接触点上都能演绎出品牌识别,并长期坚持,在时空上达到每一份营销广告费用都为品牌做加法,低成本打造“联想丰富、个性鲜明、文化内涵厚重、备受消费者推崇甚至是拥有宗教般磁力”的品牌3)品牌延伸战略与品牌架构规划,充分利用品牌资产扩大产品线,用足用透无形资产赚取更多利润,并通过培育几个新产品达到规模销售,反过来提升品牌资产。
我觉得应该是品质第一,一个良好的品牌,必须要有良好的品质,外观,包装一定要让人舒服,给人一种美感。第二,要有适合自己的营销策略,营销策略要立足于本公司实际,迎合市场和消费者,满足好消费者。第三,确定什么品牌的核心,品牌的重点。
品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法,包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有:品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。品牌名称决策:
1、品牌名称即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称,为每种产品寻求不同的市场定位,有利于增加销售额和对抗竞争对手,还可以分散风险,使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。如“宝洁”公司的洗衣粉使用了“汰渍”、“碧浪”;肥皂使用了“舒肤佳”;牙膏使用了“佳洁士”。
2、所有产品所有产品对所有产品使用共同的家族品牌名称。即企业的所有产品都使用同一种品。对于那些享有高声誉的著名企业,全部产品采用统一品牌名称策略可以充分利用其名牌效应,使企业所有产品畅销。同时企业宣传介绍新产品的费用开支也相对较低,有利于新产品进入市场。
3、大类产品各大类产品使用不同的家族品牌名称。企业使用这种策略,一般是为了区分不同大类的产品,一个产品大类下的产品再使用共同的家族品牌,以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生产的一个产品大类是火腿;还有一个大类是化肥,就分别取名为“普利姆”和“肥高洛”。
4、企业名称个别品牌名称与企业名称并用。即企业决定其不同类别的产品分别采取不同的品牌名称,且在品牌名称之前都加上企业的名称。企业多把此种策略用于新产品的开发。在新产品的品牌名称上加上企业名称,可以使新产品享受企业的声誉,而采用不同的品牌名称,又可使各种新产品显示出不同的特色。例如海尔集团就推出了“探路者”彩电、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣机。
到此,以上就是小编对于以品牌战略食品的问题就介绍到这了,希望介绍关于以品牌战略食品的5点解答对大家有用。