大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于洋河品牌战略的问题,于是小编就整理了3个相关介绍洋河品牌战略的解答,让我们一起看看吧。
我认为名酒的销售理念如下:
一、重新打造知名品牌,提高名酒整体形象。
二、造市一一引导市场消费。
三、营销理念更新、营销方式创新。
四、品质创新一一突破现有的香型限制,酿造出适合不同消费者群体,适应不同市场需求的名酒,是当前名酒走出国内低迷困局和打开国际市场的重要出路之一。
我知道的也不是特别多,虽然是江苏的,但是喝酒也基本是蓝色经典,其他类偶尔喝,不多。洋河大曲系列:天蓝、蓝瓷、精制、八角、象耳、青瓷
洋河敦煌系列:(金敦煌、红敦煌)
洋河老字号系列:清字号、明字号、元字号、名品、特品、优品、特曲、头曲、优曲、紫坛、金坛、红坛。
当然还有好多,等再熟悉了在说。
包括:梦之蓝,天之蓝,海之蓝,洋河大曲,洋河迎宾酒。
1、梦之蓝
洋河梦之蓝是洋河蓝色经典系列酒其中的一个型号,其他的是洋河海之蓝、洋河天之蓝,洋河梦之蓝又分为四个品种:M1、M3、M6、M9。
2、天之蓝
天之蓝的外包装采用银色与蓝色相搭配,表现天之宁静高远、云淡风轻的博大意象,整体造型方正稳重,色彩大气而现代,符合当今时尚潮流趋势,极具视觉冲击力。
3、海之蓝
“海之蓝”采用百年老窖发酵生香,储存老熟时间更长,醇化过程更长,使其香更悠长,味更绵软。
在保持洋河传统甜、绵、软、净、香风格的基础上,绵中藏柔,柔中蕴香。具有香气幽雅宜人、绵甜柔和、醇厚净爽、余味悠长的典型风格。
4、洋河大曲
据说清乾隆皇帝第二次下江南途中,曾为洋河酒特地在附近的宿迁宫停留。
他品尝洋河大曲,赞不绝口,竟为此一住七天之久,留下御笔:“洋河大曲,酒味香醇,真佳酒也”,并指定其为向皇室的贡品。
5、洋河迎宾酒
洋河迎宾延续蓝色经典传奇,采用蓝色经典相同基酒,延续洋河白酒绵柔风,主攻中低端市场,如今正加快线下终端布局,走向市场。
个人觉得洋河成功的最关键因素是创新,能敢突破香型分类,独创绵柔白酒,才在行业一鸣惊人,成为白酒行业三巨头。
洋河采用品牌高度与产品高度的“双簧营销”策略,牢牢抓住了消费者的心。洋河大曲给消费者的是“好酒”,是“大众酒”,是“低档酒”,洋河蓝色经典给消费者的是“档次”,是“身份”。洋河蓝色经典成功最大的原因之一来自于品牌核心诉求:蓝色文化。蓝色是什么?蓝色是男人的智慧;蓝色是男人宽广的胸怀;蓝色是男人的颜色。 洋河如何演绎蓝色文化?洋河蓝色经典实行了以产品营销为导向的品牌推广策略,在产品名称上,为了有效区隔“蓝色经典”与原有洋河的大众形象,蓝色经典成为品牌的名称,逐渐弱化“洋河”主体标识的识别;进一步强化蓝色经典的形象,蓝色经典5A级梦之蓝、天之篮、海之篮的品牌产品系列化,从而塑造“蓝色经典”独立的母品牌形象;在产品包装上,洋河蓝色经典一改白酒包装金、黄、红主色调,蓝色经典系列产品包装均采用蓝色为主色调,既保持了蓝色的品牌调性,也体现出了极大的差异化;从产品口感差异化上诉求于 “绵柔之蓝”,提出了“中国绵柔型白酒领袖品牌”的产品功能诉求。
行业调整以来,“聚焦”一词提及率高,产品聚焦、品牌聚焦、人员聚焦、渠道聚焦、投入聚焦,洋河貌似没有这样提过,但无疑是“聚焦策略”最成功的,在很多新江苏区域市场,洋河几乎做到了让对手“无路可走”的程度,核心烟酒店、核心餐饮店、宴席渠道的系统化打造,以及地面无孔不入的浓厚的氛围营造,让人有一种市场都被洋河一家封死了的赶脚。 在这些市场,表面看是洋河“敢投入”、“大投入”,这只是表象,实际上,这一切都是围绕洋河著名的522致化工程来展开的——即氛围营造致化、消费升级致化、家宴市场致化、商务团购致化,新江苏打造致化,两个致化转型是:互联网致化转型,市场投入致化转型;两个致化保障是:机制保障与组织保障。 消费者的消费习惯、消费理念变化了,渠道结构变化了,再采取以前简单粗暴炸弹炸鱼的方式做市场不灵了。形势比人强,形势逼着我们应倒过来做市场。这方面也是洋河做得最早,即市场导入期先是做““消费者盘中盘”,做终端拦截,培育一批消费喝起来;接着是“营”的工作,坚持做各类公益性、事件性活动,对高炮、店面门头做全方位营造、做标准化陈列;与此同时,强化推进深度分销落地。
江苏北部。 具体位于江苏省泗阳县西部,宿迁市、泗洪县交界处。北靠大运河,南接洪泽湖,镇区面积2.8平方公里。洋河镇是闻名全国的酒都。特产洋河大曲,以其“甜、绵、软、净、香”之独特风格饮誉中外。
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到此,以上就是小编对于洋河品牌战略的问题就介绍到这了,希望介绍关于洋河品牌战略的3点解答对大家有用。
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