大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于波司登 品牌战略的问题,于是小编就整理了4个相关介绍波司登 品牌战略的解答,让我们一起看看吧。
雪中飞、康博、冰洁、上羽、摩高等。1、雪中飞雪中飞羽绒服是波司登国际控股有限公司旗下的品牌。雪中飞以羽绒服为基础,并最终打造为最具影响力的动感新潮休闲服装品牌。
2、康博康博品牌创建于1976年,是波司登集团旗下六大中国名牌之一。在波司登集团多品牌战略规划下,随着波司登品牌向高端提升,康博将逐步填补其留下的市场空间,继而发展成为行业旗舰品牌。
“波司登”和“雪中飞”、“康博”品牌是同一个老板。
波司登的集团董事会主席、总裁为高德康先生,高德康先生从事服装生产和经营三十多年间,使其创立的波司登成长为亚洲规模最大、技术最先进的品牌羽绒服装制造商,成为国内消费品领域唯一统揽“中国世界名牌产品”“全国质量奖”“中国工业大奖”的企业。
波司登品牌创立之初,就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今,波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地。
扩展资料:
波司登积极实施名牌发展战略,拥有“波司登”“雪中飞”“康博”三个中国驰名商标。“波司登”品牌是本集团的主打品牌,波司登始于1976年,至今专注羽绒服42年。
波司登休闲化和时装化的新概念,使原本"厚、重、肿"的防寒服向"轻、薄、美"转化,发起了羽绒服行业的第一次革命,它连续六年代表中国防寒服向世界发布流行趋势,是我国第一家正式进入瑞士等欧洲市场的羽绒服装品牌。
冰飞羽绒服是波司登股份有限公司旗下六大品牌羽绒服之一,中国环境标志产品。冰飞品牌成立于1998年,之前由波司登集团授权其合作联盟法拉利公司进行生产与经营,2012年3月份波司登集团进行战略重组全面收回冰飞品牌,在德州成立了冰飞服饰有限公司。
波司登创始于1976年,专注羽绒服45年,是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商,员工两万余人。主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家,全球超2亿人次在穿。
波司登的老板是高德康,江苏常熟人,中共党员,高级经济师,高级工程师,全国劳动模范,第十届、十一、十二届全国人大代表,中国特色社会主义事业建设者。
波司登国际控股有限公司董事局主席高德康
在波司登“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的整体战略下,他表示,未来,包括产品品质、设计、营销都要往高走。在产品上,“公司依然会聚焦羽绒服的主航道。
”波司登2018/2019财年报告显示,报告期间,公司实现营业收入103.84 亿元,同比增 16.9%, 其中羽绒服全渠道收入同比增35.5%,占总收入73.7%,女装收入同比增4.2%,贴牌加工收入同比增46.1%;经营利润同比增48.45%,归母净利润同比增59.4%。
到此,以上就是小编对于波司登 品牌战略的问题就介绍到这了,希望介绍关于波司登 品牌战略的4点解答对大家有用。
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品牌战略组合,品牌战略组合包括