品牌战略的好处，品牌战略的好处有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌战略的好处的问题，于是小编就整理了5个相关介绍品牌战略的好处的解答，让我们一起看看吧。

品牌宣传的目的和意义？

目的和意义，首先是要将企业不清晰的发展方向进行深层次梳理，必须要站在品牌战略发展的高度为企业重新找到适合自身品牌发展的清晰方向。

一个企业若没有品牌的价值所支撑，只会走进市场的杀价竞争位置，而且产品更毫无溢价能力，在同行业竞争对手PK杀价的同时，自身企业的利润空间将自然受到局限，若再因时代大环境变革发生变化或产品质量问题，自然也会逐步走进一种恶性循环的处境。

什么是品牌质量战略？

品牌质量策略就是企业决定其质量水平，以保持品牌在目标市场上的地位。首先，企业要确定其品牌的最初质量水平，包括低质量、一般质量、高质量、优质量4 级。

据美国的一项研究表明,企业的投资收益率会随着品牌质量水平提高而提高，但不会直线上升。

一般情况下,高质量和优质量获利能力差别不大,而低质量获利能力明显低下,因此企业应当提供高质量品牌。

品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，EMBA、MBA等商管教育均对品牌战略建立及规划方法有所介绍。

品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。

投资战略的重要性？

作为企业业务战略的重要组成部分，投资战略的实施体现着企业发展路径的变化和企业整体战略的导向，同时其实施效果也在很大程度上影响着企业未来的发展潜力、决定着企业未来的发展前景。

企业的投资战略是企业战略的重要组成部分，其与企业的融资战略、营运战略、股利战略共同构成了企业的财务战略，投资战略立足于企业未来的发展需要。

对于投资战略的分析有利于外部利益相关者更好地对企业的业务经营方向做出判断，有利于对企业未来的发展方向与发展前景进行评估，其不可避免地成为判断企业价值的重要因素。

随着国家对于科技创新的重视程度不断提升，一大批科技型创新型企业发展起来，并且逐渐成为了中国市场经济的重要组成部分。不同于传统的制造业和零售业，科技型创新型企业的发展速度更快、涉及领域更多、对网络的依赖更大、服务覆盖范围更广。

企业投资战略的重要性是有助于企业准确判断外在危机和机遇;有助于明确企业核心竞争力;有助于优化整合企业人力资源提高企业效率;有助于建立品牌形象明确目标市场。投资战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

简述企业CI战略在企业发展中的意义？

1.企业导入CI系统，塑造良好的企业形象，可以促进企业在市场中进行有效的品牌运作，从而提高企业的市场竞争力。

　　2.实施CI战略将极大的提高企业全体员工的凝聚力和荣誉感，有利于塑造积极进取的企业文化。

　　3.企业形象战略的实施可以有效地使企业集团中各部门、各下属机构之间相互沟通与认同，相互协作与支持，从而更大程度地发挥出协同效应，减少内部损耗。

多元化战略阶段海尔遇到的时代机遇是什么？

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。

名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一

时代机遇：国家实行改革开放

一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量

海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量

海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一

上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。

这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。

多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”

时代机遇：国家鼓励兼并重组

一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展

海尔创新做法：兼并国内多家家电企业

海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。

这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。

到此，以上就是小编对于品牌战略的好处的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌战略的好处的5点解答对大家有用。