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业务战略优于品牌战略,业务战略优于品牌战略吗

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于业务战略优于品牌战略的问题,于是小编就整理了2个相关介绍业务战略优于品牌战略的解答,让我们一起看看吧。

固定制造费用有利差异与不利差异?

固定制造费用有利差异和不利差异是指在实际固定制造费用和实际产量下,与标准成本和预算的差异。

业务战略优于品牌战略,业务战略优于品牌战略吗

固定制造费用有利差异主要包括以下几个方面:

1. 固定制造费用预算有误,与实际不符。这可能是由于预算不准确,也可能是由于实际执行过程中的变化,导致实际费用控制得当,未超出预算。

2. 市场变化优于预期,使生产数量高于预期。这意味着在相同或更多的预算内,企业可以生产更多的产品。

3. 生产技术更新,使生产数量高于预期。这也可能使得企业在相同的预算下可以生产更多的产品。

4. 预算销售量有误(预算过低)。这可能导致企业生产过多的产品,从而增加销售收入。

固定制造费用不利差异主要包括以下几个方面:

1. 固定制造费用预算有误,与实际不符。这可能是由于预算不准确,也可能是由于实际执行过程中的变化,导致实际费用控制不当,支出超标。

2. 市场变化劣于预期,导致实际生产数量低于预期。这可能会导致企业生产过少的产品,从而减少销售收入。

3. 内部产品设计、生产、物料等管理不当,造成生产数量低于预期。这也可能导致企业生产过少的产品,从而减少销售收入。

4. 未预计到的新项目的固定支出。这可能会导致企业生产过少的产品,从而减少销售收入。

总的来说,固定制造费用的有利差异和不利差异都可以影响企业的利润和运营效率。因此,企业需要定期进行固定制造费用的差异分析,以便及时调整经营策略,提高企业运营效率。

京东物流企业的4p策略分析?

1964年,美国营销专家鲍敦提出了市场营销组合概念,即市场营销人员综合运用并优化、组合多种可控因素,以实现其营销目标的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡归并为4P即产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion),从那以后4P对市场营销理论和实践产生了深刻的影响,被奉为营销理论中的经典。21世纪伊始,《4R营销》的作者艾略特·艾登伯格提出以关系营销为核心,重在建立顾客忠诚的4R营销理论,它阐述了四个全新的营销组合要素:即关联(Relevancy)、反应(Reaction)、关系(Relation)和回报(Retribution)。

4R理论最大的特点是以竞争为导向,着眼于企业与顾客互动与双赢,不仅积极地适应顾客的需求,而且主动地创造需求,运用优化和系统的思想去整合营销,通过关联、关系、反应等形式与客户形成独特的关系。如果把第三方物流企业和客户看作是无限次博弈的双方,那么最优解,即双方效益最大化(win-win)的策略应该是长期之合作,“4R”正是此思想的最好诠释。然而,4R所强调的与顾客建立良好的关系需要一定的实力基础或者某些特殊条件(如关系网),并不是任何企业可以轻易做到的。

从企业外部来看,4P组合理论侧重于短期和交易性的利益,缺乏长期考虑,这样促使第三方物流企业和其服务对象企业之间都竞相争取各自利益的最大化,无法达到双赢。从企业内部来看,4P组合理论框架使营销活动看起来过于简单,营销人员和其他部门人员交流不充分,导致营销工作很难真正面对市场,面向顾客,所设计出来的营销方案就不能达到预期的效果。然而,笔者认为4P立足于企业本身的资源,能够真正指导企业的营销实践活动,让企业知道如何做,使制定的营销战略能够落地生根、开花结果,就可操作性而言,远远优于4R及其他营销组合。

到此,以上就是小编对于业务战略优于品牌战略的问题就介绍到这了,希望介绍关于业务战略优于品牌战略的2点解答对大家有用。