实施品牌战略新，实施品牌战略新闻稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实施品牌战略新的问题，于是小编就整理了2个相关介绍实施品牌战略新的解答，让我们一起看看吧。

房企该如何成功实行品牌经营战略？

房地产企业品牌化路线是很多中小型房企所欠缺的经营理念。很多房地产开发企业只是认为自己把房子盖好，然后再销售出去就行了。这样的公司从根本上忽略了其实房子也是一种商品，也是需要面向不同的客户群体输出不一样的价值主张的。因此，针对房地产企业的品牌化经营战略我给出以下几点建议：

第一，要做定位。任何一个房地产企业开发出的房子不可能是面向所有人群的，你必须要做出一个取舍。要找出你要面向的人群，并针对这个人群开发和设计你的产品。如果你针对自己的目标客户群体，在几个项目已经获得成功，那么恭喜你，你已经打磨出了一个完善的产品线，而完善的产品线是你进行品牌化经营的基础。

第二，品牌包装。当你的产品线已经成熟之后，你需要将该产品线进行品牌包装，即：给这个产品线进行一个命名，比如说“孔雀城”等。命名的目的就是让你的产品线有着独特的品牌标识，同竞争对手相区隔。命名之后，你需要做的就是品牌包装，把你的品牌所代表的产品的独特的价值主张进行呈现，让消费者清晰的知道你的品牌所代表的价值主张到底是什么。这样做的目的就是每当消费者提到你的品牌之后，他们能清晰的知道你的产品到底好在什么地方，从而实现你的品牌价值的传递。

第三，运营匹配。你的品牌做完包装之后，塑造出的价值主张点是你后续需要在运营环节中重点突出和强调的部分。比如说，你的品牌价值中显示你的产品线即你所开发的项目绿化率高，房子的户型好。那么，你在后续的所有的运营环节就要加大园林绿化的投入，以及房子户型的优化设计。如果你的品牌价值中突出物业管理，那么你就需要找到一个好的物业服务公司，从而衬托你的品牌价值。

第四，品牌阶梯。如果你的公司发展到一定阶段后，开发出了针对不同人群的不同产品线，那么你需要做的就是把不同产品线进行区隔，取不同的名字呈现不同的品牌价值。这个时候，要切记不要进行品牌延申，将你的老品牌用在新产品线上，这样做不仅会让你新的产品线价值模糊，而且会给你的老的产品线带来负面影响。

以上就是我针对您的提问进行的简单回答，希望能够对您有所帮助。

红米将独立运营，雷军应该学华为荣耀双品牌战略来对抗华为吗？

毫无疑问，雷军将小米和红米分开独立运营就是为了提升小米的品牌形象，进军高端领域，不再“为发烧而生”，至于小米的初衷，创造极致性价比的事情就交给小弟红米去完成，大哥小米准备赚钱养家，给上市股东们一个交代。

那么雷军此举是为了效仿华为，实行双品牌战略吗？答案是肯定的，一直在低利润的边缘与360、联想、魅族、锤子这几个小体量的品牌进行对碰让小米没有任何优势，而目前的四大品牌华米OV中，就只有小米的手机没有高端旗舰，出了个高端系列MIX也是褒贬不一，一部分人觉得MIX太贵，不符合小米的定位，而有的人则希望再贵一点，把屏，指纹、做工这些做好一点，成为真正的旗舰机。

独立红米以上为了保住小米的性价比优势，同时把小米推向高端，让品牌带来更多的效益，这样企业有更多的利润，利于后续的研发投入，进入一个良性的循环。

另一方面，小米的市场份额已经基本稳定，为了改变这种现状，把红米独立出去，两个品牌后续进行竞争，可以实行机海战术，毕竟今年华为和荣耀的机海战术就不错。另外双品牌战术可以一次投入，两次甚至多次回报，毕竟华为的研发成果都是共享，是一举多得的好事情。小米走向高端，可以为小米带来更多的利润，澎湃S2的难产跟这也有一定的关系。

再说了，卢伟冰好歹也是金立前总裁，有一定实力，把这样一个任务交给卢总，也是意料之中的事情。目前实行双品牌战略的手机都还不错，就看小米能否撑住，等到开花结果哪一天。

我是先森，一名走心的数码控，自由而纯粹的科技粉。欢迎各位老友一起探讨交流，共同进步。

到此，以上就是小编对于实施品牌战略新的问题就介绍到这了，希望介绍关于实施品牌战略新的2点解答对大家有用。