大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务管理品牌战略的问题,于是小编就整理了4个相关介绍财务管理品牌战略的解答,让我们一起看看吧。
投资战略:扩张型财务战略在投资环节上可以将财务资源向营销及产品质量倾斜。营销是一个企业的核心竞争力之一,通过对营销的财务支持可容易地提升企业的销售额,实现企业提高市场份额和增加利润的目的。
收益分配战略:收益分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据,必须为企业整体战略服务。
首先;明确企业总体战略目标是什么,因为财务战略只是属于企业总体战略的一个分支;其次:明确企业目前现状,衡量与企业总体战略目标之间的差距;第三:若达成企业总体战略目标,各项财务指标应达到什么标准,同时以此标准与现状进行对比最后:由第三部对比得出的差距,便可以作为企业实现总体战略目标时的财务战略,同时此财务战略还可以再以部门/单位、年/月等进行细化,提出财务目标要求,进而逐步实现总的财务战略目标。
(1)基于波士顿矩阵矩阵分析法 该方法将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,其着眼点是企业各种业务的相对市场份额以及给企业带来的现金流量 。(问号、明星、金牛、瘦狗)。
特点:指出了每个经营业务在竞争中的地位,使企业了解它的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金,非常有利于财务战略的制定。
(2)产品生命周期分析法 根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段在产品生命周期的不同阶段,竞争环境和采取的经营战略不同,导致了不同的经营风险
特点:不仅适用于特定产品,也适用于相关的一组产品(业务单位)。如果企业只有一种产品或业务单位,它也适用于企业。
(3)波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法 将引入期的产品视为幼童(问号)产品,将成长期的产品归于明显产品,将成熟期的产品归于金牛产品,将衰退期的产品归于瘦狗产品。
特点:在产品生命周期的不同阶段,竞争环境和采取的经营战略不同,导致了不同的经营风险。
⑷基于财务风险与经营风险搭配的分析方法 经营风险的大小是由特定的经营战略决定的,财务风险的大小是由资本结构决定的,它们共同决定了企业的总风险。经营风险与财务风险的结合方式可以有四种类型:高经营风险与高财务风险搭配、高经营风险与低财务风险搭配、低经营风险与高财务风险搭配、低经营风险与低财务风险搭配。 特点:经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。产品或企业的不同发展阶段有不同的经营风险,企业应当采用不同的财务战略。
(5)基于创造价值/增值率的财务战略选择 这是运用价值创造/增长率矩阵(也称为财务战略矩阵)评价和制定战略的分析工具。它把价值创造(投资资本回报率-资本成本)和现金余缺(销售增长率-可持续增长率)联系起来。(增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺)。
财务还有战略?这个问题看得人头晕。
1、战略:方向性的目标,称之为战略。如果财务还有战略的话,最多也就是计算公司收支平衡点,预算投资周期,提供给老板一个资金预警、项目分析之类的基本财务常识而已,哪来的战略?
2、少花钱是你们部门的战略?花钱也不是你们批啊,在公司规章制度内有权限的领导批钱你们还要拒付不成?拒付的话也应该是在审批流程之前,经过会议确定下来的,而不是要花钱了才出现扯皮现象。
3、投资依据是你们的战略?那也不对啊,最多你们是计算部门,更多的数据采集都不是你们干的事儿,何来战略一说?你最多就是个计算器而已,当然得会找到计算方法。
4、鉴定结果:1、哗众取宠。2、为提问而提问。3、鸡汤喝多了上头。
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到此,以上就是小编对于财务管理品牌战略的问题就介绍到这了,希望介绍关于财务管理品牌战略的4点解答对大家有用。