大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于雇主品牌战略优势的问题,于是小编就整理了3个相关介绍雇主品牌战略优势的解答,让我们一起看看吧。
HR要推广雇主公司的产品,是一件很奇怪的事,但也不是没有可能,要掌握一下几点!
1.你要明白你的目的,是要招聘人才过来,还是主要推广产品。主旨要搞明白。
2.也有这种可能既把人才留下,又能推广产品,这就看HR的水平了,招聘过程中最关键的是,一定要人才爱上公司,而不是一个劲的让应聘者介绍自己。
3.在这里分享几个招聘时的小妙招,一般去招聘的时候一定要去六到七个人,制造一种火爆现象,然后主动去拉人过来招聘,见到人才一定要及时拿下 立即去公司面试,当然去公司的时候一定要保证豪车接送,十二点之前不要让应聘者离开,以免回招聘会被其他公司应聘走。
在这里也不便多说关于招聘职场管理,员工执行力的问题可以私聊或者关注小编!为您持续更新精彩内容!
简单点。
1.伟大的企业有伟大的使命,品牌建设先从重塑企业使命开始。
2.一句基于普世价值观的使命信条比空洞的口号更有力量,更能凝聚人心。
3.让每位雇员有所骄傲,工作环境or团队建设or旅游or培训,让雇员至少在一个方面享受到行业高标准,那么你的雇员朋友圈将成为公司的免费广告平台。
4.有序和负责任的薪酬体系以及晋升通道。
5.让雇员们看到你。雇员对于公司的认同感可以来自于他们在各种场合能够看到公司的身影,特别是高大上的场合。
就这么多吧,比较零散。
减少使用社会招聘这种方式,可以使用高端的猎头公司。
另外向猎头一样,除了建立定向的高端人才库外,还要有高端人才职业档案,了解每人的合同期限以及更多的个人信息和家庭信息。
到此,以上就是小编对于雇主品牌战略优势的问题就介绍到这了,希望介绍关于雇主品牌战略优势的3点解答对大家有用。