品牌战略和管理团队，品牌战略和管理团队的关系

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌战略和管理团队的问题，于是小编就整理了2个相关介绍品牌战略和管理团队的解答，让我们一起看看吧。

企业的品牌决策包括哪些内容？各有什么特征？

企业的品牌决策包括品牌定位、品牌命名、品牌标识设计、品牌传播策略等。

品牌定位是确定品牌在目标市场中的独特位置和竞争优势；品牌命名是为品牌起一个易于记忆、与品牌定位相符的名称；品牌标识设计是创造一个独特、有辨识度的标志符号；品牌传播策略是通过广告、宣传、推广等手段将品牌形象传递给目标受众。这些决策内容都需要与企业的战略目标相一致，并能够与目标市场建立情感连接，以建立品牌忠诚度和市场竞争力。

品牌决策包括：

①决定是否给企业的产品起名字，设计牌号，这叫做品牌化决策；

②决定用本企业（制造商）的牌号，还是用经销商的牌号，或者一部分产品用本企业的牌号，另一部分产品用经销商的牌号，这叫做品牌使用者决策；

③决定品牌的质量水平，这叫做品牌质量决策；

④决定企业的所有各种产品使用一个或几个品牌，还是分别使用不同的品牌，这叫做家族品牌决策。▪新品牌策略▪合作品牌策略

品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。

主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。

总公司如何管理分公司？

建立完善的财务内控制度。

（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约

（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.

（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.

（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次

（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。

另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

扩展资料

总公司应分与分公司以下职责：

（一）依法经营，落实公司年度营销计划，确定区域销售目标及促销方案，报总公司批准后实施；

（二）负责本区域各类销售渠道的开拓和落实，制定具体销售计划上报总公司批准实施，完成公司下达的年度区域销售目标；

（三）配合总公司推行公司品牌战略，在总公司指导下开展品牌推广和宣传工作，做好区域市场培育、客户资源开发、管理及其维护；

（四）负责总公司在当地区域上下游合作机构的生产、服务落地工作，承担具体业务对接，负责当地合作体检机构销售应收款的催款业务；

（五）负责区域市场调研及竞争动态研究，为总公司战略决策提供信息支持；

（六）负责协调处理区域范围的公共关系，负责公司领导接待工作及其他人员在当地的业务服务，确保公司在当地的财产安全；

（七）公司赋予的其他职责。

参考资料:

新华网—云南建投集团：如何让90余家分子公司管理＂一目了然＂

到此，以上就是小编对于品牌战略和管理团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌战略和管理团队的2点解答对大家有用。