魅族品牌战略，魅族品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于魅族品牌战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍魅族品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

怎么成为魅族专卖店？

（1） 申请人须年满18周岁以上，具有独立民事行为能力。

（2） 申请人具备开办业务的相关条件。如：合法营业手续、营业场地及相关办公设施。

（3） 申请人须使用过且认可、推崇魅族产品品质和经营理念。

（4） 申请所在区域属空白市场或市场容量未饱和，有新增魅族专卖店的市场实际需求。（认证店享有周边500米排他权益。）

（5） 申请人须具备相应的资金实力和社会资源，有条件在魅族公司的规范下选址投资开设独立的魅族品牌专卖店。（综合店面转让费用、店面租金、形象装修费、货款等因素后，单店开设的资金需求依城市规模及店面级别从五十万至百余万人民币不等。）

（6） 公司将为每一间专卖店提供点对点统一形象解决方案。开设魅族专卖店需严格执行魅族公司的市场策略和销售政策。全款进货，45日后结算利润返点，和相应形象基金。

魅蓝和魅族是一样的吗？

魅蓝和魅族是同一家公司生产的手机品牌，但是它们的定位和产品线有所不同。魅族作为旗舰品牌，主要生产高端手机，而魅蓝则更注重年轻人的消费需求，推出了性价比较高的中低端手机。此外，魅蓝也有自己的独立品牌形象和营销策略，与魅族的品牌形象和市场定位并不完全一致。因此，虽然魅蓝和魅族有关联，但它们并不完全相同。

魅蓝和魅族是同一个公司推出的不同产品线。魅族是一家中国的手机制造商，而魅蓝是魅族推出的一个手机系列。魅蓝系列主要定位于中低端市场，注重性价比，而魅族则推出了更多高端产品。虽然两者有一些共同之处，但它们在定位、设计和功能上有所区别。因此，魅蓝和魅族虽然有关联，但并不完全相同。

魅族手机还能走多远？挺喜欢的一个小众品牌，为它的未来担忧？

虽然很多人都在说魅族是下一个将要倒下的一个品牌，但我相信魅族没有那么容易倒下，一个注重创新和设计的品牌，总会有人愿意为这份创新和设计买单的，在国内竞争这么激烈的环境下，生存下去并不容易，但我相信魅族，只要不出现像乐视和金立那样的大问题，魅族就不会倒下，况且今年珠海市政府注资了魅族。只要魅族认真做好手机还是有很多人愿意支持魅族的。魅族加油＾０＾~

魅族手机估计还能撑过2019，手机这个行业里面，一直以来都是一片红海，打不过你也要打，否则错一步就要死。如果魅族公司不出现很重大的突发状况的话，还是不会倒下的。像乐视手机，金立手机，都是因为资金链所造成倒闭的，这个是他们自身犯错导致的。魅族的靠山很大，但是也要靠自己发力，这样才能让自己走得更加好。5G即将到来，魅族又有了机遇了，同时也迎来了挑战。

身为手持pro7的魅友，我不担心魅族的产品，我担心的是魅族的战略和营销手段。

先谈谈我使用pro7接近两年的感受。我当初在魅族pro7刚发布是就购入了pro7。就如发布会所言性能真的够用，续航也不在话下，精致的外观我觉得很符合我的审美。现在吃鸡，王者荣耀，都不在话下重点是基本也不会掉帧。我室友的OPPO不到一年王者打团就飘起来。从Flyme6更新到Flyme7流畅度明显提升了一个档次。反正我用到现在也从来没有卡过，在我印象里就死了一次机。当然也有缺点，信号差是硬伤，在信号差的环境里不及其他手机，短信收入也会断网一小会。接我了解魅族用上骁龙处理器后就不会出现这种情况了。

我觉得魅族pro7做的还是很不错的，当初如果定价没那么高，或者是在国外的市场，应该销量不会差到哪里去。

讲讲魅族目前存在的几点问题吧。

1. 最明显的，大家都经历过魅族16th。大家都知道魅族16th的成绩是可圈可点的，但是因为前期缺货，魅族白白浪费了这次机会。但是现在的魅族16th性价比还是很高的。
2. Flyme系统曾经作为魅族最骄傲的地方现在似乎也没有那么出众了。多多在魅族社区里看看用户的反馈吧。
3. 存在过多的生产线，整合了之后反而失去了不该失去的东西。我觉得低端机魅族是不应该失去的，魅蓝也不应该合并。毕竟魅族是“青年良品”。把生产线整合后反而利于Flyme的适配。
4. 售后，现在的售后的确不被人看好。我觉得不管手机怎么样，售后都是最应该重视的地方。毕竟这决定了用户还会不会来买你的手机。
5. 看清自己做好自己的战略和营销手段。魅族现在完全没有必要想着做大。只需要做好自己的小众公司，拥有自己的特色，等积累了一定的经验和沉淀后再做打算。

到此，以上就是小编对于魅族品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于魅族品牌战略的3点解答对大家有用。