服装品牌战略规划，服装品牌战略规划怎么做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装品牌战略规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装品牌战略规划的解答，让我们一起看看吧。

服装的品牌策划怎么做呢？

给你的品牌做定位:

你的品牌选择给什么年龄段的人做.要做什么价位的.

选好方向后,去做市场调查:你所选择的范围内什么品牌最好卖.模仿它的模式,自己加以调整.

就中国市场来说,高端价格的,如华歌尔,黛安芬,爱慕多是针对中年人的设计,注重功能和材质.一般中年人群有购买能力.所以风险小.

最好一边接定单,一边做内销品牌,先自己开店,注重质量,可先模仿大品牌，做小范围的宣传.把本地区的口碑做好,在本地扩展分店.有一定的口碑后在大力宣传.推广加盟店.

先从消费者需求洞察到消费者的冲突，冲突产生需求，具体怎么策划，要从三个方面来入手。

第一个方面，以消费者为中心，消费者的冲突都有哪些？

第二个方面，以竞争对手为中心，尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？

第三个方面，以自我为中心，我的产品到底解决了哪个冲突？

冲突越大，需求越大

冲突越大，卖点越强

冲突越大，机会越大

举一个我以前的案例，海澜之家

我们洞察男装市场“男人不喜欢逛街，但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突，制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在别的男装品牌拚定位，拚细分市场的时候，却走了一条完全不同的道路——提出了“男人的衣柜”。真正将海澜之家打造成一站式的男性服装购物终端。海澜之家2018年实现营业收入190亿元。归属上市公司股东净利润34.5亿，在全世界的服装公司里市值排名第14位。

世界服装工业发展6个阶段？

第一阶段

萌芽期：上世纪70、80年代

大环境：计划经济向市场经济过渡，服装产业刚刚萌芽。

服装市场：更没有品牌，出现的产品满足基本的价格、品质、款式需求。

消费者：没有服装概念。

第二阶段

成长期：1990－1995年

大环境：开始拥有服装概念，拥有了一部分专业从业人员。

服装市场：90年代中期，开始出现了一些服装品牌，但只是“商标式”的品牌。市场上以职业正装、套装为主流。

消费者：普遍没有品牌概念。

第三阶段

发展期：1996年－2000年

大环境：发生革命性的变革，品牌概念产生，并且出现了一批不错的品牌。

服装市场：转型及时的休闲服装企业引领市场，休闲服饰、运动品牌成为主流。90年代中后期，美特斯邦威、歌莉娅、欧时力等出现。

消费者：运动品牌第一次向消费者传播了品牌的概念，这属于品牌记忆阶段。

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第四阶段

蜕变期：2001年－2005年

大环境：产业发生大变革，有劳动力密集向智力密集转变。众多国际品牌开始进驻中国，包括国际一、二线品牌，本土女装品牌觉醒。

服装市场：服装品牌出现了多样化、细分化，进入品牌经营和品牌价值阶段。

消费者：随着品牌的发展以及消费者的成熟，逐渐形成了咀嚼时尚阶段，开始对品牌，对时尚有了一定的了解。

第五阶段

淘汰沉淀期：2006－2013年

大环境：快时尚品牌进驻中国，对中国女装市场产生影响，经过前期沉淀，中国女装开始崛起。在后期，有很多女装品牌已走出海外，比如JNBY。

服装市场：竞争激烈，市场进入品牌经营和品牌价值阶段。

消费者：随着品牌的发展以及消费者的成熟，对时尚有一定的辩解与认识。

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第六阶段

细分、多元化阶段：2014－2018年

大环境：产业进一步细分，市场更加多元化，实体店与电商对市场格局产生一定影响，传统老品牌及时调整战略，新品牌找到适合自己的生存空间（比如淘品牌），并且受经济环境的影响以及消费者理念的影响，奢侈品品牌、快时尚品牌在中国发展速度降低。

服装市场：服装行业竞争逐渐加剧，一部分品牌在市场上将永远消失，更多的女装品牌在国际市场上风生水起，设计品牌的发展值得期待。

消费者：选择时尚阶段，，消费者开始对时尚做出对适合自己的选择，比如对无LOGO品牌的选择。

到此，以上就是小编对于服装品牌战略规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装品牌战略规划的2点解答对大家有用。