苏宁品牌战略，苏宁品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁品牌战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍苏宁品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

苏宁和天猫是什么关系？

苏宁易购是真正的网络零售商，而不单单如天猫那样是个网购平台。区别在于：

一是苏宁易购产品由生产商直接提供，不存在中间商，质量有保障，避免假货、次货等；

二是苏宁易购不存在一个产品多种报价，不存在以低价方式来实现以假乱真、以次充好；

三是苏宁易购利润包含了代理商的中间环节利润；

四是苏宁易购享受实体店的体验与自由物流的配送，满足了各类客户的购物需求，并能实现同城配货。

苏宁后天猫是合作关系，苏宁是国内家电零售业的翘楚，天猫是阿里巴巴旗下的一个大品牌，天猫商城做的非常好，因此苏宁易购入驻天猫，和天猫战略合作。也正因为合作，苏宁股票大涨，同时苏宁和阿里的合作，也给互联网以及全球商业来一场商业革命。

张近东、王健林、夏海钧众大佬寒冬组局，苏宁大开发战略有哪些值得关注的焦点？

12月19日，苏宁召开“万物互联·生态共享”智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式。在本次发布会上，苏宁宣布未来3年门店数量将达到约20000家。

张近东、王健林、夏海钧众大佬寒冬组局，而我相对于苏宁的大开发战略会给苏宁将来带来怎样的发展前景来说，我更关注这20000家线下店一旦建成，会提供多少就业岗位，会带来怎样的国民生产总值的提升。我们先来算算账苏宁3年开20000家店如何实现，有没有可能。

苏宁经过8年转型，目前苏宁已经形成了“一大（苏宁易购广场）、多专（苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁汽车超市）、两小（苏宁小店、苏宁易购县镇店）”的业态产品族群。

在众多业态产品中，苏宁将要大力推进苏宁小店和苏宁易购县镇店的布局。同时，把苏宁易购线上平台打通，把金融理财、生活缴费等增值服务在小区扎根。苏宁易购县镇店主要布局在欠发达县级城市和相对发达的乡镇市场。并且，苏宁计划在今后3年时间里，通过带动当地贫困户就业、农产品上行，起到精准扶贫的作用。

单单只是苏宁小店、苏宁易购县镇店、苏宁易购云店，加起来总数就达到20000家。更不用说苏宁易购广场、红孩子、苏鲜生等其他业态了。

从以上的分析不难看出苏宁3年开20000家店还是胸有成竹的，而这两万家店势必会提供大量的就业机会，创造出不菲的经济效益，拭目以待。

与恒大200亿“交杯酒”之后，苏宁的O2O战略就乐观了吗？

互相有个补充。就跟苏宁和阿里互互相增持对方股票一样。2015年苏宁购入的价格是81.51美元每股，现在阿里每股186亿美元，这个是明面上，还有因为互相增持刺激资本市场提升互相股价。

同样的道理苏宁尝到了阿里的甜头，开始和恒大互相增持。大家都知道，恒大是中国住宅地产的龙头，苏宁也在发展住宅地产和商业地产，但是显然住宅地产已经掉队，但是商业地产这几年大有起色，所以双方在土地资源，住宅和商业地产互相之间更有合作空间，苏宁还有苏宁易购，线上线下，恒大建住宅，苏宁建配套费商业地产，同事苏宁把恒大的社区作为苏宁易购的线上入口。

同时在体育方面也有合作的前景，苏宁体育旗下有PPTV视频直播平台，现在越来越注重版权，苏宁体育现在总有江苏对和国米。

所以无论对双方的股价，还是未来的商业发展都是有利的。手机打字真累，回答的也比较碎。见谅。

到此，以上就是小编对于苏宁品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏宁品牌战略的3点解答对大家有用。