企业多品牌战略，企业多品牌战略的优缺点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业多品牌战略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业多品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

主副品牌模式？

主副品牌是指同一产品使用一主一副两个品牌。在主副品牌策略下，以涵盖企业全部产品或若干产品的品牌作为主品牌，同时，给各个产品设计不同的副品牌，用副品牌来突出不同产品的个性，以满足消费者的不同需求。

例如，海尔公司的产品，大都使用主副品牌策略，“海尔——小神童，海尔——小王子，海尔——大力神”等产品都是在企业名称“海尔”后加上各种产品的副品牌，突出某一产品的特点。

上研集团的品牌战略是什么?

品牌战略的话，上烟集团目前推进全球化，实施母子品牌的运营模式，做品牌的延伸，更好适应市场需求，多样化经营。

上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。公司拥有一流水准的卷烟工业及烟草储运、印刷、材料等配套工业，并涉足物流、酒店以及金融保险等行业，控股、参股企业达到50家。

差异化战略的公司有哪些？

海尔集团，海底捞，佰草集。

差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

美的推出新品牌“布谷”，家电企业如何玩转多品牌战略？

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首先我们要正确理解多品牌战略，多品牌战略有三种典型的类型。

一是双品牌战略，企业品牌产品品牌同时使用，比如微软 —Windows；一是母子品牌，母品牌背书，比如宝洁旗下海飞丝，潘婷，飘柔等；还有一种一品多牌，你无法判定这些品牌同属一家，比如手机的OPPO,vivo，鞋子的天意美，Tata,，百丽等。不能单看多品牌，还要看用什么多品牌策略。

选择了多品牌策略类别后，我们需要搞清楚为什么要用多品牌策略。通常来说多品牌策略运用于企业目标市场定位发生重大转移的时候，即企业在原有品牌的目标群外需要占领新的目标群的时候，就要考虑多品牌。比如大众品牌需要占领高端市场，成人品牌希望打造一个儿童品牌，渠道品牌要想拥有互联网品牌等。

要注意的是，由于消费者喜欢选择，通常会比较产品和品牌然后做出购买行为，所以多品牌有时候是一种策略，尤其是对于高选择性产品，这时候适合一品多牌，无论无论消费者怎么选择都逃不出企业范畴，利于最大化覆盖市场。

当然，多品牌也是一把双刃剑，用不好就会自我竞争，自我消耗，所以在组织设计，激励导向，品牌区隔等各方面需要有完善的配套体系和支撑。

与其说美的发布 布谷品牌对标小米的互联网品牌，倒不如说是对标海尔的统帅。

小米一直宣传自己是青年良品，从性价比，产品颜值俘获了一大批年轻人(的钱包)，小米从手机开始往外延伸，电视，空调，冰箱，洗衣机，甚至小家电，电饭煲，甚至各种杂货，名副其实的小米杂货铺，但是没办法，年轻银就好这一口。小米的家电拓展把手伸进了格力，美的，海尔的自留地，或者说一定程度上威胁到了三巨头，海尔旗下的统帅定位轻时尚家电开创者，简单点说就是针对年轻人的品牌，可以说基本走的是目前小米的路，当然，统帅成立的时间比小米早的多，是海尔需要统帅这个品牌去对标小米。

然后在说到美的的布谷，布谷作为互联网品牌对标小米，感觉比海尔慢了几个节拍。比较有意思的是，去年十月份，美的发布高端品牌 COLMO，明显是对标海尔的卡萨帝品牌，但是毕竟卡萨帝有10多年的产品，渠道沉淀，短时间应该无法跟卡萨帝叫板。

以下纯粹个人观点。我一直认为美的是一个极具侵略性的企业，或者说比较狼性的企业，美的四处出击，基本每个品类的家电都能做到行业前几，如果美的重心放在布谷这一块，凭借美的的产品力，以及强大的渠道力，绝对能把布谷扶起来。

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到此，以上就是小编对于企业多品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业多品牌战略的4点解答对大家有用。