大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于品牌战略计划书的问题,于是小编就整理了2个相关介绍品牌战略计划书的解答,让我们一起看看吧。
这个话题很有意思,首先这个话题里面就有三个不同内容概念。国内很多人都有混淆的地方。品牌战略里面有三个概念,一品牌,二战略,三品牌战略。作为国内唯一的一家专注于做品牌理念设计的专业理论公司的品牌设计师我谈谈这个三个方面的问题。
第一什么是品牌,首先品牌的名词解释为,品牌是消费者排他的单一的认可的商标。品牌具有市场定价权的能力。品是三个口,也就是目标顾客对厂商通过某个商标所做承诺的评价。因此维科品牌经济学认为,品牌的核心是品牌信用度。
第二,战略的概念,战略的涵义是泛指统领性的,全局性的,左右胜败的谋略,方案和决策。
第三品牌战略,品牌战略的整体概念是相对企业发展的远期规划。其中包含了品牌规划,品牌空间规划,品牌集群规划,品牌策略和企业远期发展规划的匹配度。以及可以品牌和企业战略之间的发展关系。
那么品牌战略的意义是什么呢?我们认为品牌战略的核心是品牌发展的长久规划和未来的品牌空间的布局。所谓品牌空间就是企业在同一领域,采取单品牌策略,或者多品牌策略,在同一领域构建整体发展空间的远期谋略。品牌战略可以让企业在市场竞争中获得空前的市场地位和占有率。
品牌战略的核心是品牌,没有品牌的精准建设,就谈不上品牌战略。每个企业的战略各不相同,但是品牌的设计原理却是相同的。企业通过品牌建设获得品牌溢价,通过品牌溢价利润打造品牌信用模型,通过品牌信用模型,实现品牌的市场定价权,通过定价权获得品牌垄断。在通过品牌垄断获得最大化的经济回报。
在品牌建设领域里如何使用品牌测度尺,如何建立品牌信用模型,品牌信用有哪些指标,目标顾客的精确性是什么,利益承诺的单一性怎么设计,单一利益对立性如何区别,品牌建设的岗位性又是什么。单一利益的持久性,终端建设的稳定性,品类需求的敏感性,注册商标的单义性,媒体传播的公信性,质量信息的透明性等他们之间关系架构是什么。等等非常专业的设计标准的系统掌握应用是每一个想成为品牌的企业必须拥有的核心技能。
只要掌握了这些核心竞争力,专业的工具,和清晰的品牌操作流程。那么一个个鲜活的品牌就这样被创造出来了。品牌加上品牌战略的综合布局,就可以让企业具备真正核心竞争力。拥有品牌,才拥有更加长久发展空间。
在现代社会,人们更加认同自己信得过的企业和品牌信用高的企业,一方面这样企业的产品用着放心,另一方面也减少自己的选择成本。企业的品牌战略,可以让市场和客户更广、更好的了解企业的优势和特点,让客户对企业及产品服务产生信任感和认同感,建立忠诚客户,实现品牌传播,减少销售成本,实现放大器s效应。
上边的两位朋友分析的很专业和很全面。专业的事还是交给专业的人去做。企业领导人考虑的是战略层次的东西这是正确的,并且战术要绝对服从于战略。最后送大家一句话,“毛主席说:路线确定了,干部是关键”。(喜欢我的朋友可以关注我,欢迎前来讨论)
在这个秋高气爽的天气里,首先非常感激在这里能为你解答这个问题,其次让我带领着大家一起走进这个问题,就让我们一起探讨一下。
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中国企业这几年确实在努力的走向世界,而这些企业在全球化的过程中并不是一帆风顺的,其实,我认为这也不是什么失误,只能说是经验教训,也是必然要经历的,要想成为一个世界级的品牌,那么这些学费是必然要教的。我长期关注中国的这些企业如何在海外生存。先说说联想,联想的国际化进程是从收购IBM PC业务开始的,我想联想管理层当时的想法是,这本身就是一个不要花钱的营销广告,IBM的知名度那是相当的厉害,而现在被你收购了,你说能不被别人关注吗,出发点是好的,但是在国外你的品牌认知度还是相当的有限,甚至是陌生,以至于联想从收购到这个季度才开始出现盈利。TCL,就更不用说了,得到的教训更加惨重,收购了法国汤姆逊这个欧洲最大的彩电商后,一直就没有缓过劲来,一直亏损,让李东生焦头烂额,也是到今年才开始扭亏,建议你在网上搜搜这些方面的资料。还有一个就是明基,明基收购西门子,也是被称为一个完败的案例,很多情况下,刚开始以为想的很周到,其实还是不懂得当地的法律法规,最后很难挽回,倒是海尔好像现在还是比较平稳,只是多年前海尔在进行多元化的时候出现过问题,海尔的国际化战略和他们还是不太一样,他是靠自己去打拼,而以上几个是想通过收购一些大的有名的在某一行业还是比较知名的企业来加速自己的国际化进程。
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最后在这里,祝愿大家都有一个好的心情,明天有一个好的开始,愉快的上班,升职加薪在等你。谢谢!
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