缺乏整体品牌战略（缺少品牌）

本文目录一览：

• 1、浅析企业品牌战略研究
• 2、品牌建设与发展中存在的问题分析
• 3、...可以怎样帮助因为品牌老化,销量逐年下降的企业进行品牌战略...
• 4、品牌战略与企业战略的关系?
• 5、企业集团品牌战略的误区有哪些
• 6、国企品牌建设和管理存在的问题

浅析企业品牌战略研究

1、我国许多企业的品牌战略之所以失败，就是因为在组织和实施时存在严重的问题，主要表现为：第一，品牌战略在规划的组织构架难以上升到战略高度，许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项。第二，品牌管理人员认识存在误区。

2、一：民营企业品牌策略研究 摘要：改革开放至今，我国国内的民营企业得到了长足的发展，并先后涌现出了一大批实力雄厚的大中型民营企业，并且民营企业在吸纳就业人员、增加 *** 财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。

3、特步还采取独家冠名的湖南卫视著名品牌栏目《特步天天向上》的策略，利用国内知名度较高的的综艺电视节目吸引目标受众的注意，与综艺节目结合，将时尚的内涵有机地注入目标消费者的心中，使其形成对特步品牌的积极联想，提高品牌影响力和在消费者心目中的地位。

4、知名品牌的背后往往包涵着优秀的理念。品牌的创意以及设计必须具有企业特色。在物质、精神、制度上综合体现企业文化内涵。良好的创意能够在消费者头脑中留下深刻地印象，引导消费者的消费取向。 北钢集团应该在整合六大板块发展思路基础上，结合企业具体情况，建立起系统化、专业化的品牌战略。

品牌建设与发展中存在的问题分析

不注重品牌结构的监控与治理 企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐：有些品牌在这个过程中成长为优秀品牌；也有些品牌不温不火，仅是存在于市场而已。企业要采取不同措施进行相应处理。

一些消防工程施工企业虽然建立起了企业品牌战略，但企业品牌与企业文化结合不紧，企业品牌没有得到企业文化的有力支撑，这种品牌就显得苍白无力，甚至难以持久发展。

缺少准确的品牌定位。品牌定位与品牌影响力直接相关，准确的定位才可以更好的提高影响。酒店品牌应当与目标市场想符合，并形成与其他同类产品有巨大差异的品牌，让消费者满意，在消费者心中留下深刻印象。而在我国酒店成长中，能够准确进行市场定位的酒店并不多，多数酒店都没能给消费者留下深刻印象。

...可以怎样帮助因为品牌老化,销量逐年下降的企业进行品牌战略...

新颖的设计、创新的营销策略和持续的品牌宣传都能帮助企业重新振作。公司需要不断地研究市场和消费者的需求，开发新产品和服务，吸引更多年轻消费者。同时，企业应加强社交媒体营销和数字营销，利用科技的力量和人工智能技术提高品牌知名度和推广效果。

为品牌重新定位。重新定位就是为新的消费和竞争环境定位，面向新的市场。比如安吉尔，面临整个消费升级，饮水方式的变化，重新定位为高端净饮水专家，迅速改变了品牌认知。重新定位需要整套品牌营销策略的配套。全面升级品牌形象。视觉是影响认知的第一要素，升级形象能激活品牌，影响认知从而实现升级。

企业完全可以以原有品牌为背书，在出新产品的时候创造新的副品牌，强调全新的定位诉求，这样即解决了消费者的信任度问题，又避免了新产品一但推广失败进而伤及到母品牌，尤其是企业推出跨类别新产品的时候。

品牌维护战略 品牌维护战略，指的是公司为获得顾客忠诚而努力保护产品形象和声誉，维系产品的感知度，这种战略是以质量导向型顾客为目标市场。实施品牌维护战略可采取：提升产品形象，增加产品附加值，优化流程。提升产品形象。增加产品附加值。公司可以让高价来反映高的价值。

品牌战略与企业战略的关系?

1、品牌战略与企业发展的战略关系 企业发展战略的基本问题 企业发展战略是在相对长的时间内，整合企业资源以实现企业的发展目标。特点：长期性、系统性、前瞻性、竞争性。企业发展战略所要解决的问题包括产业定位，选择和培育新的产业增长点；业务剥离与重组；产品定位；战略目标设定。

2、品牌战略与企业战略相辅相成，前者是链接企业和消费者之间的桥梁，后者则从企业的角度出发。在实施品牌战略时，首要任务是明确企业战略的导向，例如：品牌战略的实施并非孤立的行为，它需要一把手的全力推动，因为这涉及到商业资源的投入，无论是资金还是内部与外部的协同。

3、因此，品牌战略是企业发展的重要组成部分，可以帮助企业在市场上获得更好的竞争力和商业成功。

4、品牌经营是企业战略的一部分。品牌经营既可以是企业战略目标中的一个，也可以存在于各个企业战略目标中。

5、有利于订单处理和对产品的跟踪；保护产品的某些独特特征被竞争者模仿；为吸引忠诚顾客提供了机会；有助于市场细分；有助于树立产品和企业形象。

企业集团品牌战略的误区有哪些

企业集团品牌战略常见的误区有：品牌定位与市场细分不明 品牌定位不清晰，主要的一个来源是市场或者是品类细分不明确，这也就比较难以树立起一个品牌的个性以及市场的区隔，导致品牌气质与核心价值跟其他企业或者其他品牌趋于雷同。

误区之二：做品牌就是做销量，市场占有率第一的企业自然也就是强势品牌 在给企业做咨询的时候，我们发现有很多企业的管理者都持有一种观点：我们的产品质量很好，拥有多项技术专利，市场占有率又在行业内名列前茅，又是国家免检产品，省市名牌产品，我们已经是一个强势品牌了。

误区之四：品牌战略是大企业的事，塑造品牌要花很多钱 和身边的一些企业家谈到品牌战略的问题时，有些中小企业的老板说：品牌战略是大企业的事，塑造品牌要花很多钱，我们现阶段可没有这个实力，还是等等再说吧。这种观点的产生源于很多中小企业管理者对品牌认知仍然存在误区。

产品开发背离了品牌定位稀释了品牌个性 背离了品牌定位的产品开发策略，往往导致品牌个性在消费者大脑中越来越模糊。比如中国啤酒行业，市场不停在转化热点，包装风格、瓶型、口味、技术的流行变化较快，所以不少企业生怕落伍，就紧紧跟着热点走。

误区之一：做品牌就是做销量 在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。

品牌战略误区 (一)品牌战略意识薄弱，战略方案空洞。我国企业在制定企业战略时，倾向于制定一种关于未来发展的远景，关于具体应该怎么做？这意味着什么？对公司的影响是什么？方案里没有深层研究……这些盲目的品牌创建与运作，几乎令企业陷入万劫不复的深渊。 (二)产品定位趋同。

国企品牌建设和管理存在的问题

正因为集团品牌建设缺乏整体的指导思想，导致管控模式不清，管理层级混乱，进而出现集团品牌的核心价值缺失、强势子公司品牌不愿意被打上集团公司的烙印、集团公司的发展战略变成了一两个强势子公司的发展战略、集团公司没文化等一系列的管理问题，对我们的集团品牌建设和管理工作造成极大的困扰。

首先没有业务素质，企业领导大多是政府官员，对企业发展的根基，业务流程，生产流程，技术流程都没有理解透彻，造成或者一味扩大生产，赚取政治资本，以积累往上爬的资本；或者不主动参与建设企业，不求上进，抱着不求有功，但求无过的心理，使企业慢慢走上死路。

由于正处在社会主义市场经济体制的建立和完善的过程中，改造并不彻底和完善，仍处于转型过渡阶段，企业的领导组织结构也还存在一些问题，尤其是国有企业问题较为突出。 国有资产管理体制不完善，国有资产产权归属虚拟化。

这些盲目的品牌创建与运作，几乎令企业陷入万劫不复的深渊。 (二)产品定位趋同。 论文百事通国内许多企业并没有注意突出自己品牌的定位，只是对其他同质品牌的产品定位进行重复建设。但由于其他同质品牌已先入为主，因此辛苦的市场开发和品牌创建工作没有得到任何回报。 (三)缺乏品牌核心价值和文化底蕴。

所以多轮次的国企改革，大都是运动式的。因为，不如此，难以达成改革共识，下定决心做改革；不如此，上级单位不知情，也不能批准呀！当下的国企，领导们大都知道自身的问题所在，说起来可以说针针见血，但就是不能自己改，非得找一个外部投资者，最好是非国有企业。