格力电器的品牌战略，格力电器的品牌战略是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力电器的品牌战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍格力电器的品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

格力商业模式六要素？

1.战略定位

战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。

2.业务系统

业务系统是指企业达到战略定位所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利益相关者合作方式。

企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价值网络，明确了客户、供应商/其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。

3.关键资源能力

关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。

不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、并能互相强化的资源和能力，才是企业真正需要的。

4.盈利模式

盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。

（一）盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。

（二）良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。

（三）传统盈利模式的成本结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的成本结构和收入结构则不一定完全对应。

（四）同样是制造、销售手机，那些通过专卖店、零售终端销售手机的企业，其销售成本结构主要是销售部门的管理费用、销售人员的人工成本等，而通过与运营商提供的服务捆绑、直接给用户送手机的制造商的销售成本结构则完全不一样。

5.现金流结构

现金流结构是指企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况。

不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式方面的差异，决定了企业投资价值的高低、投资价值递增的速度以及受资本市场青睐的程度。

6.企业价值

企业价值是指企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的现金流的贴现值。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度等因素共同决定。

商业模式的六个要素是互相作用、互相影响的。相同的战略定位可以通过不一样的业务系统实现，同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、盈利模式和现金流结构。

格力股东持股比例？

4月8日盘后，格力电器发布公告称，当日格力集团函告公司，根据《上市公司国有股权监督管理办法》等有关规定，格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本 15%的股票。

格力集团目前持股18.22%，转让出去15%，占其总持股的82.33%。这也意味着，若转让成功，格力集团将仅持有总股本的3.22%，新股东持股15%，将成为第一大股东。

此外，从目前持股看，董明珠及经销商组建的河北京海担保投资有限公司，持有格力电器8.91%，此外董明珠、执行总裁黄辉、副总裁庄培、董秘望靖东、副总裁刘俊等多位高管也均有持股，合计持有6115万股，约占总股本的1%。

转让成功后，格力电器的股东排序将是新股东（持股15%）、董明珠团队（9.91%）、格力集团（3.22%）、中国证券金融股份有限公司（3.01%）等。

“格力集团将超80%的股份转让出去，从新股东持股看，应该会占据两三个董事席位。”有券商人士对21世纪经济报道记者表示。

对于此次控制权变更，此前，有机构人士对21世纪经济报道记者指出，“第一，格力电器是国资战略退出充分竞争行业的试点；第二，格力电器此举有点效仿TCL集团。”

目前新股东持股数量已定，只等待揭开面纱的一刻。而新股东的入驻也给董明珠是否能继续掌控格力带来不确定性，这也是市场最为关注的问题。

到此，以上就是小编对于格力电器的品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力电器的品牌战略的2点解答对大家有用。